Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Основні класифікаційні ознаки ризиків та його типів
Розроблення бюджетів господарюючого суб’єкта повинно здійснюватися з урахуванням системи ризиків, що зумовлюються низкою чинників: фактором часу, відсутністю повної інформації, непрогнозованими випадковими подіями, недостатньою кваліфікацією розробників бюджетів тощо.
9.2. Врахування ризиків в процесі бюджетного планування. Імовірність невиконання бюджету та вимірювання ризику. Ціна ризику. При розробленні бюджетів на четвертому етапі бюджетного планування доцільно враховувати дві основних групи ризиків: перевищення витрат чи видатків, втрати чи недоотримання доходів чи надходжень. Наприклад, для бюджету доходів та витрат характерними є такі ризики: 1) ризик втрати чи недоотримання доходів; 2) ризик перевищення витратної частини, що може призвести до втрати частини прибутку чи отримання збитків. Для бюджету руху грошових коштів відповідно характерні такі ризики: 1. Ризик втрати чи недоотримання надходжень. 2. Ризик перебільшення видаткової частини, що може призвести до втрати платоспроможності та виникнення касових розривів. Що стосується бюджету активів і пасивів, то тут існують ризики структури бюджету, які є похідними від рівня виконання бюджету доходів та витрат і бюджету руху грошових коштів. Форма бюджету з урахуванням ризиків наведена в таблиці 9.2. Таблиця 9.2 Форма бюджету доходів та витрат підприємства З урахуванням ризиків
Врахування ризиків у процесі бюджетного планування доцільно здійснювати у такій послідовності: 1. Виявлення всіх потенційних ризиків та їх ідентифікація з метою формування інформаційної бази для подальшого оцінювання впливу ризиків. Попри велике різноманіття видів ризиків, при розробцібюджетів насампередл їх доцільно поділяти на ризики зовнішнього та внутрішнього середовища. Прикладами ризиків зовнішнього середовища є несприятливі зміни у податковому та митному законодавстві, розвиток інфляційних процесів, зростання банківських кредитних ставок, зниження платоспроможності споживачів тощо. Прикладами ризиків внутрішнього середовища є ризики низької кваліфікації працівників, нестачі необхідної інформації при прийнятті управлінських рішень, плинності кадрів тощо.
2. Оцінювання впливу потенційних ризиків на бюджетні показники. Оскільки ризик є ймовірнісною категорією, то для оцінювання його впливу на бюджетні показники, як правило, використовують статистичні та експертні методи, а також методи побудови моделей випадкових процесів (у тому числі побудову дерева сценаріїв). За одним із підходів для оцінювання впливу потенційних ризиків доцільно розраховувати коефіцієнт комерційного ризику (Ккр): Ккр = , де Зі − прогнозований обсяг збитків за бюджетними статтями внаслідок виникнення ризиків у плановому бюджетному періоді, гр. од.; Дj − очікуваний обсяг отриманих доходів у плановому бюджетному періоді, гр. од., n − кількість бюджетних статей; m − кількість статей доходів. Якщо Ккр < 5%, то очікувані втрати внаслідок виникнення ризиків вважаються низькими; якщо 5% < Ккр < 10%, то втрати вважаються середніми; при 10% < Ккр < 20% - високими; коли ж Ккр > 20%, то втрати вважаються дуже високими. За іншим підходом оцінювання ризиків у процесі формування бюджетів організації доцільно здійснювати шляхом розрахунку таких показників − ймовірність невиконання бюджетів, міра ризику та ціна ризику, − які надалі слугуватимуть критеріями вибору оптимальних бюджетів із системи альтернативних бюджетів. Міра ризику є інтегральним рівнем впливу окремих складових доходів та витрат, що включає пріоритетність ризиків, виражається у відсотках. Ціна ризику − це вартісна оцінка можливих втрат від недоотримання запланованих доходів і перевищення витрат при виконанні бюджетів. 3. Вибір оптимального варіанта бюджету із урахуванням впливу потенційних ризиків. Невід'ємною умовою прийняття раціональних управлінських рішень щодо вибору оптимальних бюджетів є розгляд альтернативних варіантів бюджетів з урахуванням різноманітних прогнозів розвитку подій. Вибір та затвердження оптимального бюджету доцільно здійснювати з урахуванням розрахунку та аналізу вищенаведених показників (ймовірність невиконання бюджету, міра ризику, ціна ризику). 4. Підбір та застосування методів управління ризиками. ( Розглянемо цей етап більш детально у наступному питанні). Доцільно зауважити, що вищенаведені етапи урахування ризиків найпвніше проявляються при розробленні бюджету доходів та витрат, але їх можна використовувати і стосовно бюджету руху грошових коштів, інвестиційного бюджету, операційних бюджетів тощо.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-05; просмотров: 165; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.145.16.90 (0.005 с.) |