Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Сутність центів відповідальності та їх види. Формування бюджетів за центрами відповідальності
Процес бюджетування на підприємстві має здійснюватися як на рівні всього підприємства, так і на рівні структурних підрозділів (центрів відповідальності). Центри відповідальності (ЦВ) − це структурні підрозділи підприємства, певні групи працівників у межах структурних підрозділів, сукупність підрозділів підприємства, які здійснюють чи забезпечують здійснення конкретних видів діяльності та несуть відповідальність за результативність своєї ділянки роботи у фінансовому аспекті, сприяючи цільовому та контрольованому використанню ресурсів організації. Вибір способу поділу підприємства на центри відповідальності визначається специфікою конкретної організації з урахуванням низки вимог: • у кожному ЦВ повинні бути показники для визначення обсягів діяльності та база для розподілу витрат; • кожен ЦВ повинен очолюватися відповідальною особою; • рівень деталізації бюджетів ЦВ повинен бути достатнім для аналізу їх діяльності, але не надлишковим, для запобігання необгрунтованому зростанню трудомісткості робіт з бюджетами; • ЦВ повинен відповідати тільки за прямі витрати, що ним безпосередньо контролюються та регулюються тощо. Впроваджуючи бюджетні системи, на підприємствах доцільно створювати бюджетний комітет − спеціальну постійно діючу формальну групу, яка здійснює загальну координацію при реалізації бюджетування, приймає кінцеві рішення в бюджетній сфері, виходячи з інтересів усієї організації, формує, контролює та аналізує реалізацію зведених бюджетів організації, розробляє бюджетну політику, затверджує бюджети та зміни до них, визначає ліміти окремих бюджетних показників, обґрунтовує відповідні рекомендації щодо удосконалення системи бюджетування на підприємстві і ін. Таким чином, система бюджетування на підприємстві базується на концепції центрів і обліку відповідальності. Центр відповідальності − це сфера діяльності, у межах якої встановлена персональна відповідальність менеджера за показники діяльності, які він зобов'язаний контролювати. Центри відповідальності − важлива й характерна особливість системи управління витратами. Вони дають змогу контролювати фінансові результати і зв'язати кінцеві результати з конкретними співробітниками підприємства.
Концепцію центрів відповідальності вперше було сформульовано Дж.А. Хіггінсом у 50-х роках минулого століття. Він визначив необхідність посилення контролю за витратами через встановлення персональної відповідальності менеджерів різних рівнів за витрачання ресурсів. Але сьогодні основною функцією центрів відповідальності має стати закріплення витрат і доходів за менеджерами різних рівнів і систематичний контроль за ними. Можна виділити такі типи центрів відповідальності: § центри витрат; § центри надходжень; § центри прибутку; § центри інвестицій. Для кожного центру відповідальності мають бути визначені цілі й завдання, зокрема й облікові, тобто правила того, яка інформація, з якою періодичністю, куди й ким має надаватися. Цільові фінансові показники для центрів прибутку та інвестицій визначаються загалом у значеннях прибутку, надходжень на інвестицію, а цільові показники для центрів витрат задаються в одиницях витрат. Всі об'єкти фінансової схеми (юридичні особи, що входять у холдинг; великі підрозділи підприємства; види бізнесу) поділяються на: 1) центри фінансової відповідальності (ЦФВ), тобто об'єкти фінансової структури підприємства, які несуть відповідальність за всі фінансові результати: виручку, прибуток (збитки), витрати. Кінцева мета будь-якого ЦФВ – максимізація прибутку. Для кожного ЦФВ складаються всі три основні бюджети: бюджет доходів і витрат, бюджет руху коштів і прогнозний баланс. Як правило, центром фінансової відповідальності є окремі підприємства; дочірні фірми холдингів; відособлені підрозділи, представництва і філії великих компаній; регіонально чи технологічно відособлені види діяльності багатопрофільних підприємств; 2) центри фінансового обліку (ЦФО), тобто об'єкти фінансової структури підприємства, що відповідають тільки за деякі фінансові показники (за доходи і частину витрат, тощо). Для ЦФО складаються бюджет доходів і витрат та деякі операційні бюджети (бюджет прямих витрат на оплату праці, бюджет продажу). ЦФО можуть бути основні виробничі цехи, що беруть участь у єдиних технологічних ланцюгах на підприємствах з послідовним чи безперервним технологічним циклом; виробничі цехи; збутові служби і підрозділи. ЦФО можуть мати вузьку спрямованість:
• центр прибутку (профіт-центр) − структурний підрозділ чи група підрозділів, діяльність яких безпосередньо пов'язана з реалізацією одного чи кількох бізнес-проектів підприємства, що забезпечують одержання й облік прибутку; • центр доходів – структурний підрозділ чи група підрозділів, діяльність яких спрямована на одержання доходу і не передбачає обліку прибутку (наприклад, служба збуту); • центр інвестицій (венчур-центр) − структурний підрозділ чи група підрозділів, що безпосередньо пов'язані з організацією нових бізнес-проектів, прибуток від яких очікується в майбутньому. 3) місце виникнення витрат (МВВ), тобто об'єкт фінансової структури підприємства, що відповідає тільки за витрати. Причому не за всі витрати, а за так звані регульовані витрати, які керівництво МВВ може контролювати. Це підрозділ, що обслуговує основні бізнес-процеси. Для МВВ складаються лише деякі допоміжні бюджети. Місцем виникнення витрат можуть бути допоміжні служби підприємства (господарський відділ, служба охорони, адміністрація). МВВ називають ще центром витрат. Виділення центрів фінансової відповідальності – прогресивний захід фінансового менеджменту, що набуває особливого значення на великих підприємствах. Даний процес полягає у підвищенні ефективності роботи підприємства шляхом виділення окремих підрозділів в одиниці, що мають значну фінансову самостійність. Такий метод надає можливість змагання між конкуруючими підрозділами, визначати збиткові напрямки бізнесу, стимулювати персонал, нараховуючи відповідну премію за позитивні фінансові показники діяльності підрозділу. Процес виділення центрів фінансової відповідальності розпочинається з формулювання основних принципів їх створення, схеми руху грошових коштів через розрахунково-фінансовий центр. Потім за центрами закріплюються основні фонди і приміщення. Для початкового періоду обираються найбільш підготовлені підрозділи, що й формують перші центри фінансової відповідальності, а відповідальні працівники проходять додаткову підготовку. Основними завданнями виділення центрів фінансової відповідальності є: 1) підвищення мотивації керівництва і персоналу підрозділів по збільшенню прибутковості і зниженню витрат; 2) посилення відповідальності підрозділів за їхній фінансово-економічний стан; 3) збільшення надходжень коштів завдяки збільшенню завантаження наявних потужностей; 4) перенесення ринкових умов господарювання на рівень підрозділів. 1. ЦФВ створюють з одного підрозділу. 2. ЦФВ створюють об'єднанням декількох підрозділів. 3. ЦФВ створюється виділенням з одного підрозділу двох або більше частин, кожна з яких отримує статус окремого ЦФВ (або приєднується до іншого ЦФВ). Облік відповідальності − система обліку, яка забезпечує контроль і оцінку діяльності кожного центра відповідальності. Метою обліку відповідальності є накопичення показників за затратами й надходженнями для кожного окремого центру, щоб виявити відхилення від цільових показників функціонування та знати, який із центрів це допустив. Створення й функціонування системи обліку по центрах відповідальності передбачає: § визначення центрів відповідальності; § складання бюджету для кожного центру відповідальності; § регулярне складання звітності про виконання; § аналіз причин відхилень і оцінка діяльності центру. 4. Облік відповідальності здійснюється за допомогою звітів, що інформують менеджерів центрів про відхилення від кошторису у тих ділянках, за які вони відповідають, і спонукає до прийняття коригувальних заходів. Таблиця 8.1
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-05; просмотров: 210; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 54.163.62.42 (0.006 с.) |