Призначення, зміст і структура консолідованого (генерального, зведеного) бюджету

Бюджетування передбачає передбачає підготовку головного бюджету, що складається з інтегрованих один з одним бюджетів, які відображають різні сторони діяльності підприємства. Варто зазначити, що бюджетування потребує індивідуального підходу у кожному конкретному випадку. До того ж, бюджетування у різних галузях економіки має враховувати, що фінанси машинобудівних підприємств відрізняються від фінансів підприємств текстильної промисловості, а останні − від фінансів у харчовій галузі. Це означає, що потреби і, відповідно, масштаби бюджетування на кожному підприємстві можуть бути різними.

Консолідований бюджет – це скоординований за всіма підрозділами і функціями план діяльності підприємства загалом, що об’єднує блоки окремих бюджетів і характеризує інформаційний потік для прийняття і контролю управлінських рішень в області фінансового планування. Консолідований (зведений) бюджет складається з інтегрованих один з одним бюджетів, які відбивають очікування керівництва щодо продаж, витрат, інших фінансових операцій у наступному періоді.

Бюджет не має стандартизованих форм. Найбільш широко використовується структура зведеного (консолідованого) бюджету з виділенням оперативного і фінансового бюджетів (рис. 7.1).

Зведений (консолідований) бюджет поділяється на дві частини:

§ Операційний бюджет (operating budget).

§ Фінансовий бюджет (financial budget).

Формування зведеного (консолідованого) бюджету починається з операційного бюджету. В операційному бюджеті звичайна діяльність підприємства відображається через систему спеціальних техніко-економічних показників, що характеризують окремі напрями і стадії операційної та інших видів діяльності.

Операційний бюджет – це система бюджетів, що характеризує доходи і витрати за операціями або окремими функціями підприємства. Операційні бюджети − це сукупність бюджетів витрат і доходів, які забезпечують складання бюджетного звіту про прибуток. Отже, кінцевою метою операційного бюджету є складання зведеного плану прибутків і збитків.

У процесі підготовки операційного бюджету прогнози продаж та виробництва знаходять своє відображення у кількісних оцінках доходів та витрат кожного із структурних підрозділів підприємства.

Операційний бюджет включає такі основні види бюджетів:

ü Бюджет продаж (sales budget).

ü Бюджет виробництва (production budget).

ü Бюджет витрат (єдиний, або за видами витрат: закупівлі і використання матеріальних витрат, трудових, загальновиробничих, адміністративних та витрат на збут).

ü Бюджетний звіт про прибутки і збитки.

Бюджет витрат на збут

Рис. 7.1. Структура консолідованого (зведеного) бюджету підприємства

Фінансові бюджети − сукупність бюджетів, що відображають запла­новані грошові потоки та фінансовий стан підприємства. Фінансовий бюджет – це план, в якому відображаються обсяг і структура грошових коштів та їх використання.

Фінансовий бюджет включає:

§ бюджет грошових коштів;

§ бюджет капітальних інвестицій;

§ прогнозний бухгалтерський баланс.

Фінансовий бюджет складається на базі інформації бюджетного звіту про прибутки і збитки.

Розглянемо детальніше конкретні операційні та фінансові бюджети.