Динамика показателей состава и использования трудовых ресурсов

Показатель			2007 в % к 2006
Среднесписочная численность работников
Наличие энергетических мощностей, т.л.с.
в т.ч. на 1 работника, л.с.	31,3	31,6

В хозяйстве в 2007 году среднесписочная численность работников увеличилась 2 человека, что составляет 1%, изменений в наличии энергетических мощностей не было. Наличие на 1 работника уменьшилась на 0,3 %. И сотавила 31,6 л.с.

Эффективность использования трудовых ресурсов в отрасли

Растениеводства

Показатель	Единица измерения	Годы
Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах	млн. руб.
Среднегодовая численность работников	чел.
Стоимость валовой продукции на 1 среднегодового работника	млн. руб.	18,2	19,5	31,5
Отработано в сельском хозяйстве	чел. час.
Выход продукции в расчете на 1 чел.-час. затрат труда	млн. руб.	7,86	7,22	11,67

Анализируя эффективность использования трудовых ресурсов в отрасли растениеводства в КУП «Близница» можно заметить рост стоимости валовой продукции в сопоставимых ценах увеличилась на 435 млн.руб., среднегодовая численность работников увеличилась на 2 человека, стоимость валовой продукции на 1 среднегодового работника выросла на 13,3 млн.руб., выход продукции на 1 чел.-час. затрат труда составил 11,67, что на 3,8 больше чем в 2005 году. Можно сделать вывод, что в растениеводстве занята небольшая часть работающих. Это видно из показателей «среднегодовой численности работников» и «отработано в сельском хозяйстве». Растениеводство не занимает ведущую роль в этом предприятии.

Эффективность использования трудовых ресурсов в отрасли

Животноводства

Показатель	Единица измерения	Годы
Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах	млн. руб.
Среднегодовая численность работников	чел.
Стоимость валовой продукции на 1 среднегодового работника	млн. руб.	12,9	18,1	20,8
Отработано в сельском хозяйстве	чел. час.
Выход продукции в расчете на 1 чел.-час. затрат труда	млн. руб.	5,74	6,99	7,72

В отрасли животноводства стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах увеличился на 1118 млн.руб., Среднегодовая численность работников уменьшилась на 17 человек. Можно сказать, что основная часть работающих трудится в отрасли животноводства. Это не выгодно предприятию т.к. показатели «стоимость валовой продукции на 1 среднегодового работника» и «выход продукции в расчете на 1 чел.час. затрат труда» меньшие чем в растениеводстве.

 

Потребности предприятия в трудовых ресурсах

Из диаграммы видно, что потребность предприятия в трудовых ресурсах уменьшилась в сравнении с 2005 годом, это связано с автоматизацией оборудования и введение новой техники, которая позволила сократить численность работников.

 

4. Факторы и пути повышения эффективности использования трудовых

ресурсов

Условия и пути улучшения обеспеченности кадрами

Сельскохозяйственных предприятий и повышения эффективности их

Использования

Обязательным условием рационального использования трудовых ресурсов в хозяйстве является его научная организация. Научная организация труда предусматривает применение наиболее современных приемов и методов выполнения операций, современных форм кооперации и разделения труда, наиболее рациональную расстановку людей в процессе производства.

При организации труда следует учитывать размер хозяйства, его специализацию и размещение, сезонный характер производственных процессов, относительно узкую направленность с/хозяйстве техники, трудоемкость возделывания отдельных культур (сахарная свекла).

Опираясь на располагаемые при организации производства нужно обязательно учесть выше перечисленные факторы и это приведет к эффективности данного производства.

Во многом выбор рациональной формы организации зависит от руководителя. Руководитель должен решить такие задачи как: выбор оптимального размера хозяйства, сокращение количества подразделений, углубление специализации внутрихозяйственных подразделений, определить размер, количество и структуру вспомогательных производств с учетом параметров основного производства.

Исходя из выше описанного следует опираться на наличное количество трудовых ресурсов, квалифицированный их состав, фондовооруженность работников и фондооснащенность хозяйства. И чтобы добиться высоких результатов, то есть, чтобы производство было прибыльным, рентабельным в трудовом коллективе должна быть строгая дисциплина, иначе ни чего не получится.

Каждый работник обязан соблюдать технологию производства, выполнять планы, установленные нормы выработки, бережно относится к технике, оборудованию и материальным ценностям, выполнять распоряжения руководителя, строго придерживаться правил охраны труда, соблюдать технику безопасности. И что особенно важно проявление творческой активности и инициативы в работе.

Организация двухсменной работы призвана повысить эффективность использования трудовых ресурсов в хозяйстве. Так как уменьшается нагрузка на человеко-час и это ведет к повышению производительности труда.

Организация двухсменной работы позволяет упростить организационную структуру в хозяйстве. Например, если у двух небольших бригад образовать одну более крупную, то часть техники можно поставить на хранение в место двух бригадиров использовать одного, что приведет к экономии денежных средств и появятся свободные единицы техники. Это позволит ускорить ремонт техники и более полному ее использованию. С помощью организации двухсменной работы становится возможным установление благоприятного режима труда и отдыха работников.

Выше перечисленные достоинства двухсменной работы позволят увеличить производство продукции, а это приведет к увеличению заработной платы, что будет стимулировать работу всего трудового коллектива.

Сезонность – это одна из основных причин недостаточного полного использования трудовых ресурсов. Сезонность обуславливает ряд экономических факторов – уровень специализации производства, его интенсивность, техническая вооруженность. Наиболее ощутима сезонность труда проявляется в растениеводческих отраслях.

Сглаживание сезонности труда в хозяйствах позволит прежним количеством рабочей силы произвести в течении года большее количество продукции.

Но с сезонностью можно бороться исходя из правильного сочетания отраслей сельского хозяйства с подсобными, промышленными производствами. Нужно выбрать наилучшее направление в специализации хозяйства. И уже учитывая специализацию выбрать определенный, желательно разнообразный комплекс техники и оборудования. Сочетание этих факторов должно привести к возрастанию уровня интенсивности производства, что особенно важно.

Структурные сдвиги в производстве:

· изменение удельного веса отдельных видов продукции или производства в общем, объеме продукции.

Повышение технического уровня производства:

· комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, внедрение передовой технологии,

· модернизация действующего оборудования,

· изменение конструкций и технических характеристик изделий, повышения качества продукции,

· улучшение использования материалов, топлива и энергии,

· внедрение новых, более эффективных видов или замена потребляемого сырья, материалов, топлива и энергии,

Совершенствование управления, организация производства и труда:

· совершенствование управления производством,

· увеличение норм и зон обслуживания,

· сокращение потерь рабочего времени (уменьшение невыходов на работу, сокращение простоев),

· сокращение потерь от брака,

· уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы выработки,

· изменение рабочего периода в сезонных отраслях.

Изменение объема производства продукции:

Ввод в действие и освоение новых предприятий (объектов).

Т.е. можно сделать вывод, что для эффективного использования трудовых ресурсов, необходима высокая организация труда, которая включает найм сотрудников в условиях неполной занятости, расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства; распределение среди них обязанностей; подготовку и переподготовку кадров; стимулирование труда; совершенствование организации труда, заботу о работниках, оказавшимися излишними на данном предприятии по самым различным причинам.

Какие бы технические возможности, организационно - управленческие преимущества не открывались перед предприятиям, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса.

Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать.