Тема 4. Информационное обеспечение финансового менеджмента

Информация – сведения, уменьшающие неопределенность в той области, к которой они относятся.

Требования:

Информация должна быть полезной, достоверной, своевременной, понятной, релевантной (избирательной), сопоставимой, эффективной.

Информационное обеспечение процесса управления финансами – это совокупность информационных ресурсов в виде информативных показателей и способов их организации, необходимых и пригодных для реализации аналитических процедур, обеспечивающих подготовку управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия.

Основу информационного обеспечения составляет информационная база, в состав которой входит 5 укрупненных блоков:

1. Сведения регулятивно-правового характера, т.е. законы постановления, распоряжения правительства, указы Президента. Документы, входящие в данный блок носят обязательный для исполнения характер.

2. Сведения нормативно-справочного характера, т.е. нормативные документы государственных органов, нормативные документы международных организаций, различных финансовых документов.

3. Бухгалтерская отчетность - наиболее информативный источник, характеризующий имущественное и финансовое состояние предприятия.

4. Статистические данные финансового характера

5. Несистематические данные, т.е. информация и сведения не имеющие непосредственного отношения к финансовой информации.

 

Основу информационного обеспечения финансового менеджмента составляет бухгалтерская отчетность, которая в РБ состоит из следующих форм:

1. Бухгалтерский баланс

2. Отчет о прибылях и убытках

3. Отчет об изменениях капитала

4. Отчет о движении денежных средств

5. Приложение к бухгалтерскому балансу форма №5

6. Отчет о целевом использовании полученных денежных средств

Основное внимание финансовый менеджер уделят пунктам 1,2,4

В балансе предприятия отражается состояния средств предприятия, в денежной форме на определенную дату по составу и по источникам формирования.

Бухгалтерский баланс имеет вид:

Актив Пассив

 

Внеоборотные Капитал и резервы

Оборотные Обязательства

 

Актив баланса

2 подхода к определению активов баланса:

1.Предметно- вещественный подход, согласно ему активы предприятия показывают состав, размещение и фактическое целевое использование средств предприятия.(материальная база)

2.Расходно-результативный подход, актив предприятия это величина затрат, сложившихся в результате предшествующих операций и финансовых сделок.

Пассив баланса можно рассмотреть с 2 позиций:

1. Юридическое определение - сумма обязательств, перед различными лицами юридическими и физическими, которые предоставили этой организации денежные средства.

2. Экономическое определение – пассив это свод источников средств

Баланс предприятия можно представлять различным образом, выделяя отдельные функции и задачи финансового менеджера

1.Вертикальный разрез по активу

Задачи финансового менеджера:

1.1 определение общего объекта ресурсов

1.2 Оптимизация структуры актива

1.3 управление вложений во внеоборотные активы

1.4 управление запасами, дебиторской задолженностью и др.

2.Вертикальный разрез по пассиву

Задачи:

2.1Оптимизация структуры пассива

2.2 Управление источниками собственных средств, заемными привлеченными источниками

3. Финансовые решения долгосрочного характера (Обособление 1,3,4 разделов и строка510)

Финансовый менеджер решает задачи инвестиционного характера.

4. Финансовые решения краткосрочного характера (Обособление 2,3,4 разделов и строка 520)

Задачи по управлению текущей финансовой деятельностью.

Пользователей бухгалтерского баланса можно разделить на внутренних и внешних

Внешние: пользователи, непосредственно заинтересованные в деятельности предприятия, это опосредованные лица, заинтересованные в бухгалтерской отчетности(пресса, государственные органы и т.д.)

Внутренние:управленческий персонал.