Типы управления в природе и обществе и их специфика с позиции кибернетики. 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Типы управления в природе и обществе и их специфика с позиции кибернетики.



Типы управления:

При программном типе управления система управления задана во времени. Это наиболее распространённый для предприятия тип управления, так как объём выпуска планируется в календарных сроках. Объекту управления предписывается строго определённая последовательность действий (план). Обратная связь может отсутствовать. В иерархических структурах – централизованное командное управление. Инициатива сверху. На нижних подсистемах ограничена.

При следящем типе управления программа управления зависит не от времени, а от некоторой ведущей величины. Примером такого типа управления в промышленности является управление ассортиментом продукции, в котором структура ассортимента устанавливается в зависимости от спроса. Система работает в режиме гибкого реагирования, а при непредсказуемых и резких изменениях управляющего параметра бывает вынуждена действовать по принципу пожарной команды.

Важным условием использования следящего управления на предприятии является хорошо налаженная работа по изучению и прогнозированию параметров следящей величины. Однако существуют ограничения по использованию этого типа управления, к одному из которых относится наличие определённого уровня технологии и организации, позволяющих своевременно перестроить производство в зависимости от параметра следящей величины.

При адаптивном типе управления отсутствует и определённая следящая величина, и программа не зависит от времени, а управление устанавливает программу на основе предшествующего опыта. Необходимым условием адаптивного управления является накопление и обобщение выводов из прошлого опыта. Адаптивное управление необходимо предприятиям для решения внутренних проблем. При рассмотрении жизненного цикла спроса адаптивное управление применяется на стадии стабильного спроса при низкой степени конкуренции. Недостаток адаптивного типа управления состоит в невозможности предвидеть и контролировать затраты и сроки выполнения проекта. Однако он позволяет полностью использовать способность человека совершать правильные действия.

Применение адаптивного типа управления преследует цель обеспечить ту или иную степень изменения схемы поиска.

При экстремальном типе управления программа управления направлена на достижение максимума или минимума некоторой функции, переменными которой являются те или иные параметры. Экстремальное управление может быть реализовано при ограниченном уровне нестабильности внешней среды, когда: привычность событий, происходящих во внешней среде, находится в пределах экстраполяции опыта или событие узнаваемо по аналогии с прошлым; темп изменений внешней среды сравним с реакцией предприятия; проблемы предприятия являются предсказуемыми. Примерами экстремального типа управления могут служить получение максимальной прибыли на основе обеспечения оптимальной фондовооруженности труда работающих, выбор стратегических позиций в конкуренции по показателям объёма продаж и рентабельности продукции.

Управление в производственных системах носит комплексный характер, в нём сочетаются и программное, и следящее, и адаптивное, и экстремальное управление.

 

В управлении всегда присутствуют два компонента: управляющий и управляемый. Тех, кто управляет — управляющих, — принято называть субъектами управления. Те, кем управляют, и то, чем управляют, называются объектами, предметами управления.

Важен для практики управления и кибернетический принцип обратной связи, ибо системы с такой связью значительнее устойчивее. Тому же преподавателю, вообще лектору, ритору, не обойтись без обратной связи в своёй работе, ибо преподаватель, не чувствующий аудитории, не реагирующий на её настроения, пожелания, чувства, - никудышный преподаватель – с таки же успехом на его месте мог бы быть магнитофон или телевизор. Так же и руководитель должен использовать обратную связь от своих подчинённых, т.е. иметь с ними постоянный и глубокий контакт, чтобы своевременно получать информацию о своей организации и вовремя вносить коррективы в её управление. О том, как наладить такой контакт и в каких формах он возможен – вопрос, относящийся к сфере компетенции социальной психологии, а не синергетики.

Кибернетика исходит из единой схемы управления, характерной для всех его форм и видов.

Схема типового элемента управления:

Субъект – Управляющие -> воздействия управления -> Объект управления - Обратная связь

 

Согласно этой схеме субъект управления вырабатывает управляющее воздействие в виде команд, сигналов, которые передаются объекту управления.

Объект управления, воспринимая управляющее воздействие, изменяет свой образ действий в соответствии с переданным ему управляющим сигналом. О том, что объект принял и отработал команду, отреагировал на управляющее воздействие, субъект управления узнает, получая информацию в виде обратной связи. В зависимости от этой информации субъект вырабатывает новые управляющие воздействия либо признает переданный ранее сигнал удачным. И на определенное время дает возможность объекту развиваться в указанном направлении.



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2017-02-05; просмотров: 409; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 54.234.143.240 (0.006 с.)