Регулирование как основа управления. Динамическое и информационное управление в управляемых системах. Переход от регулирования к управлению.

Регулирование - вид управленческой деятельности, направленный на устранение отклонений, сбоев, недостатков и др. в управляемой системе путем разработки и внедрения управляющей системой соответствующих мероприятий.

Регулирование - это вид деятельности, представляющий собой воздействие руководителя на подчиненных таким образом, чтобы они выполняли работу для достижения целей организации. В этом случае функция регулирования связана с широко используемым термином «руководство». В литературе довольно часто процесс руководства рассматривается как отдельная функция, связанная с лидерством и властью. Такое представление руководства рассматривает лишь одну сторону процесса управления - оказание влияния одного лица (руководителя) на подчиненных. Другая сторона заключается в том, что руководство по своему содержанию представляет собой процесс воздействия руководителя на подчиненных с использованием формальных методов регулирования или же процесс влияния, осуществляемый при помощи власти и лидерских качеств руководителя. Таким образом, функция регулирования представляет собой процесс руководства, осуществляемый при помощи методов формального воздействия и усиленного методами влияния (власть и лидерство).

Цель регулирования - сохранение устойчивости организации путем поддержания требуемого соотношения между различными ее элементами, своевременной ликвидации возможных отклонений от установленных норм в функционировании объектов управления.

Регулирование – изменение взаимосвязей между элементами, направленное на сохранение устойчивого состояния системы. Оно поддерживается механизмом гомеостазиса. Это способность системы сохранять/незначительно изменяться под действием среды. Основано на принципе Ле Шателье (если на систему в устойчивом состоянии подействовать извне, то в ней произойдут изменения, которые приведут систему в нормальное состояние).

Регулирование осуществляется либо динамическим либо информационным путём. Динамическое основано на принципе прямой связи, а информационный – на принципе обратной связи. Чем более организована система, тем больше информационное регулирование играет решающую роль.

Процесс управления – это постоянный процесс.

Регулятор не позволяет привести систему в критическое состояние.

Регулятор – та часть системы, которая осуществляет регулирование. Блок управления системой состоит из регулятора и блока постановки целей.

Виды регулирования:

1) регулирование путём устранения отклонений при отклонении действительного состояния от требуемого;

2) регулирование посредством устранения того фактора, из-за которого система выходит из состояния равновесия;

3) регулирование посредством изоляции системы полностью;

Различие между регулированием и управлением в том, что несмотря на одну цель (сохранение системы), они используют различные средства. Регулирование направлено на сохранение системы в неизменном виде, замораживание системы. Управление направлено на изменение системы с целью ее выживания, сохранения в изменяющихся условиях.

5 задач перехода от регулирования к управлению:

1) нужен прогноз состояния среды на длительную перспективу.

2) нужно сформировать модель будущего.

3) нужно выработать стратегию и траекторию.

4) нужно преодолеть механизмы гомеостаза, вытолкнуть систему из состояния равновесия на нужную траекторию.

5) нужно следить, чтобы система не сошла с траектории, шла в соответствие с заданной программой.

Управление предполагает определенное направление изменения состояния системы, последовательность ее состояния и удержание системы на этой последовательности, т. е. траектории.