Механізм управління об'єднанням підприємств (корпорацією).

Економічний механізм регулювання діяльності об'єднання (корпорації) являє собою сукупність форм, методів і інструментів управління. На рис 3.1. представлені його структура, взаємозв'язок і функції. Керівництво об'єднання не втручається в поточну діяльність дочірніх фірм, що діють у рамках поставленої задачі, затвердженої стратегії і бізнес-плану. За ними здійснюється ефективний контроль (оцінка господарської діяльності), тобто має місце децентралізація операцій при централізованому контролі.

Рада директорів корпорації вирішує всі питання діяльності за винятком компетенції загальних зборів: загальне керівництво і стратегічні пріоритети, твердження кошторисів і звітів, програми фінансування й інвестицій, контроль за штатним розкладом, рівнем доходів персоналу. Виконавчий орган – правління здійснює управління поточною оперативно-господарською діяльністю.

Загальний контроль не припускає втручання в оперативну діяльність, отже, відповідальність за оперативні рішення несуть дочірні фірми. Оскільки об'єднання дочірніх фірм за видом діяльності може очолювати дочірня фірма - виробнича компанія, що є центром прибутку за видом діяльності, то управління і проходження рішень у сучасній корпорації здійснюється як за лінією керівництва підрозділу дочірніх фірм за видом діяльності, так і за лінією керівництва функціональних підрозділів.

Керівники функціональних служб перебувають у подвійному підпорядкуванні за лінією галузі і вищого органа управління головної компанії.

 

Управління інвестиційною діяльністю: нове будівництво, реконструкція, модернізація, оновлення, лізинг, зростання оборотних активів, визначення об’єктів інвестування, вибір джерел інвестування, забезпечення ліквідності

Апарат управління дочірніми підприємства, філіалами

Управління основною діяльністю: придбання і продаж активів; розподіл активів за випуском продукції; визначення обсягу, ціни, постійних та змінних витрат, доходу і терміну реалізації продукції; напрямки розподілу прибутку

Операційні активи

Постачальники матеріальних ресурсів

Споживачі продукції

Виробничий і управлінський персонал

Інвестиційні активи

Матеріальні активи

Система управління корпорації

Галузева служба в особі виконавчого директора дочірньої фірми має пріоритет, тобто його вказівки обов'язкові для керівництва функціональних відділів навіть, якщо вони суперечать інструкціям, отриманим за лінією функціональних служб, оскільки за принципом єдиноначальності відповідальність за діяльність дочірніх фірм несе її генеральний директор. У результаті визначається сфера відповідальності і механізм прийняття рішень у випадку конфлікту команд. Варто підкреслити, що великі корпоративні структури працюють більш ефективно, якщо централізація основних функцій сполучається з достатньою самостійністю підрозділів.