Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Сутність та складові елементи господарських рішень
Рішення є невід’ємною частиною будь-якої діяльності. Здійснення бізнесу супроводжується численними та різноманітними видами рішень, оскільки через прийняття рішень забезпечується функціонування та розв’язуються проблеми бізнесу. Рішення мають місце у ситуаціях, коли робиться вибір між альтернативними та, як правило, конкуруючими можливостями. У Словнику української мови (том 8, 1977р., – с. 581) надаються такі тлумачення: - розм.: дія за значенням рішати, рішити (рішення алгебраїчних задач, рішення справ, результат дії); - вирок суду, постанова, розпорядження якої-небудь організації, зборів і т. ін. (рішення державних органів влади, рішення комісії); - продуманий намір зробити що-небудь, якось вчинити (поїздка, щодо роботи, власні рішення); - спосіб вирішення, зображення, подання, розв’язання чого-небудь (вистава в театрі повинна відзначатись талановитим рішенням, багатство кольорових рішень, рішення інтер'єру). Слово «рішення» походить від грецького слова, яке означає «різати», або, як зазначає Гельга Драммонд у своїй книзі «Ефективне прийняття рішень», від «зробити специфічний вибір чи обрати напрямок дій». Рішення – це неминучий предмет інтеграції й предмет вибору, коли з багатьох можливостей вибирається одна, яка дозволяє отримати найбільшої ефективності. Складність надання вичерпної характеристики поняття господарського рішення полягає у тому, що у науковій літературі є щодо цього численні думки. Господарські рішення є складовою частиною загального набору рішень поряд з технічними, біологічними, побутовими та ін. Рішення можуть розглядатися виокремлено, як результат дії особи що приймає рішення (ОПР), або можуть характеризуватися з використанням процесного підходу. Гельга Драммонд пише про суттєву різницю між відокремленим рішенням та процесом прийняття рішень. Автор вважає, що рішення є остаточним результатом процесу, а процес прийняття рішення містить в собі лише «події, які ведуть до моменту вибору та відбуваються після нього». Тому поняття «управлінське рішення» може бути викладене у двох аспектах: - вибір рішення, тобто весь процес його здійснення з всіма елементами, аж до затвердження його особою, що приймає це рішення;
- прийняте рішення – це результат дії ОПР (факт, що здійснився), що є законом для підприємства і підлягає виконанню. Поняття «рішення» в науковій літературі трактується по-різному: як процес; як акт вибору; як результат вибору. Рішення як процес характеризується тим, що, відбуваючись у часі, здійснюється в декілька етапів (підготовка, формування, прийняття й реалізація) та містить ряд окремих, але взаємозалежних та взаємопов’язаних елементів: – постановку мети і планування діяльності за кращою альтернативою її досягнення; – розподіл часу, ресурсів і дій, необхідних для вирішення завдання: мотивацію чи спонукання до дій; – координацію і регулювання процесу; – здійснення обліку і контролю над тим, що зроблено, щоб переконатися, що результати відповідають наміченим планам. Акт вибору рішення за допомогою визначених правил є змістом етапу прийняття рішень яке може виокремлюватися та трактуватися незалежно. Результатом вибору рішення є розпорядження до дії (план роботи, варіант проекту). Існування рішення, як явища, передбачає наявність певних елементів: - суб’єкт, що приймає рішення (керівник, менеджер, підрозділ управління підприємства, підприємство в цілому); - об’єкт – виконавець рішення (підлеглий, підрозділ управління підприємства, підприємство в цілому); - предмет рішення – проблеми (складні теоретичні питання чи практичні ситуації). Види проблем: проблеми цілей – з’ясування процесу формування мети функціонування підприємства і їх оцінювання в певному напрямку або ситуації; проблеми результату – вивчення процесу формування результатів функціонування підприємства і їх оцінювання; проблеми способів досягнення результатів – передбачають дослідження внутрішньої організації підприємства; проблеми критеріїв оцінки цілей, результатів, способів їхнього досягнення; - мета й причини розробки рішення. В.О.Василенко дає таке визначення: ….«управлінське»рішення» – обміркований намір, потреба зробити що-небудь на основі усвідомлення і постановки цілей, а також шляхів їхнього досягнення при виникненні тієї чи іншої проблеми. Управлінське рішення представлено автором у такий спосіб: вибір рішення, тобто сам процес із усіма його елементами, аж до затвердження його ОПР; прийняте рішення – результат дій (факт, що здійснився) ОПР, що є законом для підприємства і підлягає виконанню. Управлінське рішення приймається керівником і спрямоване на підлеглий йому колектив, що, будучи об'єктом керування, здатний і зобов'язаний його виконати в точній відповідності з установленими правилами.
У загальному випадку управлінське рішення представляє собою результат складної системної діяльності людей за допомогою послідовних ітераційних процесів і повинно відповідати функціям організації за розв’язуваними нею завданнями (рис. 1.1).
Рисунок 1. 1. Місце рішення у процесі управління
Для надання обґрунтованого визначення поняття управлінських та господарських рішень, спочатку слід розглянути їхні головні характеристики (ознаки): - наявність мети – безцільний вибір не вважається рішенням. Управлінське рішення має бути спрямоване, у першу чергу, на досягнення життєво важливих цілей організації, що очікують свого здійснення. Розробка управлінського рішення пов’язана з великим обсягом необхідної інформації, її аналізом, на основі якого ставиться мета і розглядаються найкращі варіанти (альтернативи) її досягнення; - можливість вибору єдиної дії з множини альтернатив (якщо немає альтернатив, то немає і вибору, отже, немає і рішення); - необхідність вольового акту ОПР при виборі рішення, оскільки ОПР формує рішення через боротьбу думок і мотивів. Господарське рішення – це результат аналізу, прогнозування, оптимізації, економічного обґрунтування та вибору альтернативи із сукупності варіантів досягнення конкретної мети підприємства. Особливістю господарських рішень є їхній вплив на економічні, організаційні, правові та технологічні інтереси підприємства. Від якості, раціональності й обґрунтованості прийняття господарських рішень в більшості випадках залежать реальні можливості досягнення цілей суб’єктів господарювання, ефективність їхньої діяльності. Господарські рішення мають місце у сфері бізнесу, на відміну від побутових, де вони можуть прийматися не тільки обдумано та зважено, а й інтуїтивно, спонтанно, господарські рішення носять більш систематизований характер. Господарські рішення мають місце у таких випадках: в управлінні процесами взаємодії організації із зовнішнім середовищем, в безпосередньому управлінні організацією, в управлінні процесами всередині організації. Багатогранність господарських рішень знаходить своє відображення у їхній економічній, організаційній, соціальній, технологічній та правовій сутності. Економічна сутність господарських рішень полягає у тому, що на розробку та реалізацію такого рішення необхідні витрати часу, фінансові, матеріальні й інші витрати. Тому кожне господарське рішення має реальну вартість, а його реалізація повинна приносити підприємству прямий чи опосередкований прибуток. Помилкове або неправильно сприйняте підлеглими рішення може завдати підприємству збитків чи навіть призвести до банкрутства. Організаційна сутність господарських рішень полягає в тому, що для їхньої розробки та реалізації підприємство повинно мати: необхідний персонал; документи, які регламентують повноваження, права, обов’язки та відповідальність працівників і самого підприємства; налагоджену систему контролю, та координації роботи персоналу.
Соціальна сутність господарських рішень закладена в механізмі управління персоналом задля узгодження їхньої діяльності всередині колективу. Правова сутність рішень полягає в можливості здійснення певних заходів у рамках законодавчого поля (виходячи із законодавчих актів України, міжнародних зобов'язань, статутних та інших документів власне підприємства). Технологічна сутність рішень проявляється в можливості забезпечення персоналу, що здійснює розробку та реалізацію рішень, необхідними технічними, інформаційними ресурсами.
|
|||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-27; просмотров: 230; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.139.70.131 (0.01 с.) |