Составление калькуляций себестоимости по видам продукции

Плановые кальк-ции состав-ся на все виды, предусм-е в плане. Если номенклатура выпускаемой П велика, плановые кальк-ции могут состав-ся по группам однородных изделий, отдельным типовым преставителям этих групп. С/с изделий, производимых впервые, опр-ся на основе плановых сметных кальк-ций, составленных в соотв.с проектными расчетами. Прочая П д.б. макс-но конкретизирована по видам изделий, У или работ промыш-го хар-ра, а ее с/с д-на опр-ся на основе сметных кальк-ций.

При план-ии издержек по плановым кальк-м с/с ед-цу всех видов П и их план-го выпуска исчисляется полная с/с П. Для кальку-ния с/с П исп-ся след-е осн-е методы:

1.) метод исключения затрат

состоит в том, что все продукты и полуфабрикаты, получаемые на соотв-м этапе, за искл-м основного, счит-ся попутными. С/с их изготовления принимается на уровне заложен-х в опотовой цене или цене аналог-х прод-в, вырабатываемых при усл-иях раздельного пр-ва, и иск-ся из общий Р. Оставшиеся затраты составляют с/с основного продукта

2.) м-д распр-ия затрат

применяется в тех пр-вах, где из 1 вида сырья получается 2 или > осн-х продукта при отсутствии попутных. В этом случае все затраты распр-ся по конкр-м продуктам пропорц-но научно обоснованным коэф-там

3.) комбинированный м-д

последоват-е исп-ие 2х пред-х методов. Прим-ся, когда одновр-но получается несколько осн-х и попутных П и полуфабрикатов

Кальк-ция с/с состав-ся в разрезе след-х статей:

1. ст-ть природного сырья

2. осн-я з/пл произ-х рабочих

3. ЕСН

4. доп-я з/пл произ-х рабочих

5. ЕСН

6. Р на сод-е и эксп-цию оборуд-ия

7. Р на сод-е всей техники

8. Р лесовозного транспорта на вывозке с лесосеки на нижний склад

9. Р на сод-е дорог

10. Р на подготовку и освоение пр-ва

11. Цеховые Р

12. общезаводские Р

13. прочие произ-е Р

14. Внепроиз-е Р:

- Р, связанные с реал-цией П

- Р на тару и упаковку изделий на складе ГП

- Р на транспортировку П на станцию отправления

- Р на рекламу

- представит-е Р

 

1 Определение планирования, его задачи и сущность.

Планирование- определение целей организаций на опред. Перспективу, анализ способов их реализ-ий и ресурн. Обеспечения.

Сущность – 1) системат. Подготовка принятия решений о целяХ, средствах и действиях путем сравн. Оценки альтернатив в ожид. Условиях.

2) Планирование представ-ет собой непрерывный процесс принятия упр. Решений на реализ. Соц. – экномич. Целей и задач в ближ и буд время.

Задачи Планирования: 1) Определение условий и ограничений при кот можно достичь желаемого результата. 2) Увязка стратегического и текущ планирования 3) Разработка прграмм. Действий направл на повыш эф-ти производства и улучшение качества выпуск продукции. 4) Использование при разработке планов достижений науки, техники и передов опыта. 5)Усиление социальн и экномическ. Напрвленности планов.

 

2 Основные плановые документы предприятия.

План –это образ чего либо, модель будущего, система мер, направленная на достиж. Постав целей.

План предприятия – заранее разработанная система мероприяьтий, представляющее цели, содержание, сбалансированные взаиомдействия ресуров, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации продукции.

Бизнс – план – документ представл собой результат комплексн исследования осн сторон деятельности пред –ия.

ТЭО - обоснование затрат ресурсов и эконм рез-тов в натур и стоимост выражении по возмож реализации целев проблемы, комплекса работ, произ –ых, тех- их, технол – их и инвест проектов для принятия управ решений.

Проект – совокупность организац – правовых и расч-фин – ых документов, необх для осущ неопред действий.

Бюджет – кол –е воплощение плана, харак – его доходы и расходы на опред период и капитал, кот необходимо привлечь для достижения заданных планов и целей.

Смета – док-т в кот отраж-ся ткущ расходы пред-ия в целом отдельн подразделения или или отдельн элементов расходов.

Калькуляция – расчет расходов пред-ия падающих на единицу произв продукции.

Баланс – сводная ведомость отраж-яя в денеж выраж-ии состоянии ср-в пред-ия как и по их составу и размещению, так и по источникам, целевому назаначению и срокам возврата.

Программа – директивный, адресный, плановый док-т, предусмат. Комплекс мероприятий увязанных по ресурсам, исполнителям и срокам выполнения планирован работ относящимся к разным сферам деятельности.

 

6 Осн схемы организации планирования

1) Сверху в низ, т.е. централизованно.

Плановая стратегия разраб-ся на высшем уровне управления, где опред-ся цели, осн направления и т.д. Затем эти цели, планы в более конкретной форме вкл в планы подразделений. При план-ии сверху вниз базовая инф-ция задача кажд подразделения и ключ моменты форм-ся на уровне пред-ия в целом.

2) План-е снизу в верх Осущ-ся о планах на местах через планы подразделений к общему плану путем согласований, корректировок, объединений.

Цели, стратегии и произ планы форм-ся подраз=-ми пред-ия. В отличии от первой схемы план отдел не велик и в его обязанности входит только уст-е форм планов док-тов и корд-0ция планов деят-ти операт подразделений.

3) Встречное планирование.

Плановый отдел накапливает инф-цию о высш окружении и ставит вопросы перед руководством. Высш рук-во уст-ет цели и напр-ия детяельности предприятия. Подраз-ия пред-ия следуют директивам высш рук-ва и форм планы для себя.

 

18 Планир-е затраты на оплату труда яв-ся одним из ключевых моментов подготовки Б пр-ва, так как затраты на оплату труда – один их самых контролируемых элементов затрат. Многие др-е затраты нах-ся в зав-ти от числен-ти работников и т.д.

Сущ-ет несколько подходов к планир-ю РОТ:

1. если необх-ма детализир-я инф-ция

План РОТ м.б. составлен методом прямого счета: путем расчета з/пл для каждого работника за каждый месяц планир-го периода

2. план РОТ состав-ся исходя из данных прошлых лет, скоррек-х на ув-ие ставок и оплаты

3. планир-е по должностным окладам в среднем РОТ по каждой долж-ти и кол-ву работников, занимающих эту долж-ть.

 

21 планирование затрат по вспомогательному производству

Может произ-ся путем составления смет, либо составления калькуляций.

СМЕТА ЗАТРАТ НА ТЕКУЩИЙ РЕМОНТ

Смета состав-ся на планируемый год без подразд-й по кварталам. Смета по отдельным группам и видам ОС (по тракторному парку, по авто парку).

Полученные данные по каждой группе исп-ся при составлении калькуляций вспомогат-х пр-в и др-х смет.

Данные сметы состав-ся в разрезе след-х статей:

1. РОТ ремонтных рабочих

2. ЕСН

3. запчасти и ремонтные мат-лы

4. услуги вспомогат-х работ (РММ, транспортные У)

5. прочие Р (на топливо, к-ое исп-ся при обкате машин)

СХЕМА РАСХОДОВ НА СОД-Е И ЭКСП-ЦИЮ ОБОРУД-ИЯ

Смета состав-ся по этапам технолог-го процесса, по участкам и цехам осн-го пр-ва. Основой для составления сметы яв-ся:

1. планируемый состав оборуд-ия и трансп-х ср-в, опред-й с учетом намечаемого V пр-ва

2. расчеты распр-ия П, Р, У вспомогат-х цехов

3. нормы Р вспомгат-х мат-в для эксп-ции и ремонта оборуд-ия

4. нормы АмО на определенные виды оборуд-ия

Смета состав-ся в разрезе след-х статей:

*. Ам оборудования

*. Эксплуатация оборудования:

- РОТ вспомогат-х рабочих

- ЕСН

- топливо

- энергия

- смазочные и др-е вспомогат-е мат-лы

*. Ремонт оборуд-ия

*. Внутрихоз-е перемещение грузов:

- з/пл рабочих, которые заняты на перевозке топлива и вспомогат-х мат-в с центральных складов п/п до цеховых складов или до места исп-ия

- ЕСН

- ст-ть транспортных У

*. Прочие Р

 

СМЕТА РАСХОДОВ НА СОД-Е ДОРОГ

Р на сод-е лесовозных дорог план-ся по видам лесовозных работ в разрезе калькуляционных статей затрат и начис-ся на 1км их протяженности

Смета состав-ся в разрезе след-х статей:

1. кол-во дорог

2. протяжен-ть дорог в км

3. затраты:

‑ РОТ вспомогат-х рабочих – очистка дорог от снега, мостов, труб

- ЕСН

- У вспомогат-х пр-в (затраты на сод-е дорожной техники)

- затраты на ремонт дорог

- Ам-ция

- прочие Р

- затраты на 1 км дороги