Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Бюджет потреб-ти в рабочей силе и РОТ
Планир-е затраты на оплату труда яв-ся одним из ключевых моментов подготовки Б пр-ва, так как затраты на оплату труда – один их самых контролируемых элементов затрат. Многие др-е затраты нах-ся в зав-ти от числен-ти работников и т.д. Сущ-ет несколько подходов к планир-ю РОТ: 1. если необх-ма детализир-я инф-ция План РОТ м.б. составлен методом прямого счета: путем расчета з/пл для каждого работника за каждый месяц планир-го периода 2. план РОТ состав-ся исходя из данных прошлых лет, скоррек-х на ув-ие ставок и оплаты 3. планир-е по должностным окладам в среднем РОТ по каждой долж-ти и кол-ву работников, занимающих эту долж-ть.
Бюджет прочих произ-х расходов Обобщает плановую инф-цию о прочих произ-х Р. При планир-ии прочих Р необх-мо рук-ся правилом, что все эти затраты яв-ся ф-цией от уже известных в-н, т.е. так или иначе связаны с числен-тью работников, ст-тью ОС и другими пок-ми. Напр-р 1) командир-е Р яв-ся ф-цией от кол-ва поездок, их протяженности, кол-ва дней и т.д. 2) сезонные затраты – Р на отопление, освещение подвержены сезонным колебаниям. Они расчит-ся на основе уже сложившихся тендеций прошлых лет. Плановые оценки получаются путем *ия общей суммы затрат прошлого года на предпол-е изм-ие цен. Затем общую сумму разносят по месяцам согласно выявленным сезонным колебаниям 3) единовременные затраты – оплата за лицензии, Р на страх-ие, уплата наологов и т.д. Необх-мо проанал-ть фин-ю отчет-ть п/п и опр-ть возможное время возник-ия таких Р 4) затраты, зависящие от числен-ти работников – затраты на канцелярские Т, хоз-е принад-ти, хоз-й инвентарь, телеф-е переговоры и т.д. 5) регулярные затраты – Ам, рентные и арендные платежи, выплата %в и прочие затраты, к-ые возникают по заранее известному графику.
Бюджет произ-х запасов на конец периода БПЗна к.п. – док-т, показывающий ст-ть СиМ, незав-го пр-ва и ГП на конец периода. Этот Б исп-ся для подготовки баланса на конец планового периода. Для расчета ст-ти остаков СиМ на кон.пер. их в натур-м выр-ии на конец каждого пер-да переносят из б-та затрат СиМ
Бюджет админист-х и коммерч-х Р БАиКР – док-т, содержащий прогноз Р, связанных с упр-ем орг-цией и сбытом П в теч.план-го периода и Р ДС для покрытия этих затрат
Для подготовки этого б-та планируемые затраты разбив-ся на перемен-е и постоян-е. К переменным относ-ся комиссионные сборы, команд-е Р, представит-е Р и т.д. Путем анализа Р прошлых лет и возмож-х изм-ий в плановом периоде м-но найти зав-ть данных Р от V продаж. Постоянная часть Б вкл-ет РОТ админ-го персонала, затраты на рекламу, на канцелярские Т и т.д. Эти затраты оцен-ся также на основе пок-лей прошлых лет с необх-ми поправками на изм-ие цен. Прогноз ПиУ Пок-ет Д и затраты орг-ции в планир-м периоде. Данный прогноз исп-ет инф-цию Б продаж, БАиКР. Целью прогноза яв-ся опр-ие Пр, остающейся в распоряжении п/п после н/о.
Финансовый бюджет 1) Б кап-х вложений – док-т, к-ый пок-ет затраты, необх-е для приобретения ОС. Данный Б детализирует затраты на кап-е вложения. 2) Б движения ДС – Б, позволяющий оценить сколько ДС и когда потребуется для покрытия Р п/п. Данный Б обобщает инф-цию всех Б осн-й д-ти о всех поступлениях и Р ДС. Гл-я задача Б – сопоставить во временном разряде пост-ия и расход ДС и тем самым опр-ть лик-ть п/п и выявить периоды, когда п/п необх-мо привлечь заемный капитал. Б движения ДС состоит из 4х разделов: 1. начальные остатки ДС 2. поступления ДС 3. расходы ДС 4. конечные остатки ДС Остатки ДС на начало 1го квартала берутся из баланса за прошлый год. Конечный остаток каждого квартала = начальному остатку след-го квартала. Данные о поступлении ДС берутся из Б продаж. Раздел “Расход ДС” обобщает инф-цию о ДС на приоб-е СиМ и осущ-ие прочих Р. Данные берутся из Б затрат СиМ, Б РОТ, Б прочих произ-х Р и БАиКР. Остатки ДС на конец периода опр-ся вычитанием суммы ден-х Р из общей суммы ДС, имеющихся в наличии. 3) баланс (прогноз) Прогнозный вариант баланса предст-ет собой хар-ку фин-го положения п/п на конец планового периода. Он основан на балансе на начало периода, а также учитывает все изм-ия в источниках и хоз-х ср-вах, к-ые произойдут в теч.периода.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-27; просмотров: 206; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.141.100.120 (0.007 с.) |