Інтеграційні процеси у міжнародному бізнесі: цілі, зміст, організаційні форми.

В епоху глобалізації потужний імпульс розвитку отримує інтеграція господарської діяльності на рівні компаній: все зростаючий рівень міжнародної конкуренції вимушує компанії шукати шляхи об'єднання потенціалів і співпраці в боротьбі за виживання або за ринкове лідерство. Встановлення ділових партнерських стосунків між компаніями різних країн і створення корпоративних структур різного ступеню різній мірі інтегрованості — одна з найпоширеніших організаційних стратегій в останні десятиліття.

За рахунок міжнародної інтеграції компанії досягають всілякі цілі:

Доступ до нових ринків. Ця мета досягається за рахунок подолання правових обмежень входження на зарубіжний ринок, відкриття сприятливих ринків з точки зору каналів збуту і отримання доступу до ресурсів, підвищення ефективності використання виробничих потужностей. Однією з основних причин утворення міжнародної інтегрованої структури може бути встановлення довгострокових відносин з місцевими фірмами для проникнення на зарубіжні ринки. Підприємства-партнери з приймаючих країн можуть належати до мережі місцевих постачальників, дистриб'юторів, замовників, до яких іноземні партнери можуть приєднатися через альянс або шляхом включення в МНК.

Доступ до нових джерел ресурсів. За допомогою міжнародної інтеграції компанії дістають можливість доступу до додаткових, можливо — дешевшим матеріальним, фінансовим, трудовим, інформаційним та іншим ресурсам зарубіжних країн: МСА — через своїх іноземних партнерів, МНК — через свої зарубіжні підприємства. У сучасних умовах не менш важливого значення набуває доступ до інформаційних і технологічних ресурсів:

• знання національної економіки, політики і культури, умов і особливостей національного ділового середовища (місцеве законодавство, державне регулювання);

• знання сучасної ділової практики, традицій, методів роботи на ринку;

• передача знань в області маркетингу і менеджменту;

• передача технічних ноу-хау, доступ до нових технологій, результатів наукових досліджень.

Досягнення конкурентних переваг, усунення або пом'якшення конкуренції. Щоб примножити знання і досвід, фірми часто вступають в тісну організаційну взаємодію з конкурентами. Поглинання конкурента в ході експансії МНК є поширеним способом досягнення конкурентної переваги. Більш специфічною є співпраця з конкурентом на світових ринках, аж до створення МСА. В рамках МСА міжнародна компанія дістає можливість використовувати знання і досвід свого партнера-конкурента шляхом їх інтеграції і впровадження для досягнення деяких загальних цілей. Поширення набули альянси в області НІОКР у високотехнологічних галузях: будучи механізмом розподілення витрат між партнерами, вони дозволяють фірмам здійснювати необхідні інновації. Характерно, що для проведення масштабних НДДКР фірми вважають за краще створювати СП, а не укладати функціональні угоди.

Підвищення ефективності. Раціоналізація міжнародного виробництва передбачає, що певні компоненти більше не виробляються в двох місцях з різними витратами, а переносяться туди, де витрати нижчі. Але тут є ще і додаткова перевага. Оскільки обсяг виробництва в сприятливішому місці тепер вище, подальше зниження середньої вартості одиниці продукції може бути досягнуте за рахунок «ефекту масштабу» — підвищення ефективності у міру розширення виробництва, яке виражається в зниженні середніх витрат при збільшенні обсягу випуску.

Зниження ризиків. Зниження ризиків в процесі міжнародної інтеграції досягається шляхом диверсифікації операцій по регіонах і країнах, виходу на нові перспективні ринки, використання різноманітних каналів збуту. З іншого боку, можливе зниження ризику капіталовкладень при залученні до кооперації партнерів з числа національних інвесторів. Діючи в рамках альянсу, фірма може досягти домовленості з партнером про розподіл ринку на сфери впливу. З іншого боку, альянс, порівняно з фірмою, що діє поодинці, може зменшити ризик кожного з партнерів шляхом розподілу етапів великого проекту між декількома учасниками, диверсифікації номенклатури товарів, забезпечення швидкого входження в ринок і коротших термінів окупності, зниження витрат.