Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Совокупные налоговые издержки (Инс).
Эффективность налогового менеджмента организации определяется с помощью ряда коэффициентов. Эти показатели могут рассчитываться как в долях единицы, так в процентах. Все эти показатели относительные. 1. Общий коэффициент эффективности налогообложения (Кобщ): Кобщ = Пч/ Инс, где Пч – чистая прибыль организации-налогоплательщика; Инс – совокупные налоговые издержки. 2. Налогоёмкость продаж (Кне): Кне = Инс/ О, где Инс – совокупные налоговые издержки; О – объём продаж. 3. Коэффициент налогообложения доходов (Кнд): Кнд = Ино/ В, где Ино – оборотные налоговые издержки; В – выручка от реализации. 4. Коэффициент налогообложения затрат (Кнз): Кнз = Инз/ С, Инз – налоговые издержки, относимые на затраты; С – себестоимость. 5. Коэффициент налогообложения прибыли (Кнп): Кнп = Инп/ П. где Инп – налоговые издержки, относимые на прибыль; П – прибыль организации-налогоплательщика. 6. Коэффициент налоговой нагрузки (Нн): Нн = (Инс + Ш + П)/ О, где Инс – совокупные налоговые издержки; Ш – штрафы; П – пени; О – объем продаж. В силу особенности отечественной хозяйственной среды невозможно привести рекомендуемые значения этих коэффициентов. Оценка эффективности возможна лишь на основе динамических расчетов, позволяющих выявить тенденции для каждой конкретной организации. В отношении показателя «Налогоёмкость продаж» специалисты приводят 4 варианта оценки потребности и необходимости в налоговом менеджменте: 1. Налоговое планирование может быть ограничено рамками четкого ведения бухгалтерского учета и внутреннего документооборота, использованием прямых налоговых льгот и самообразованием главного бухгалтера. 2. Налоговое планирование должно быть частью общего финансового управления и контроля на предприятии, для чего требуется привлечение специально подготовленного персонала или формирование специализированного структурного подразделения (от 15 до 20 %). 3. Налоговое планирование должно стать важнейшим элементом стратегического планирования. Необходим обязательный налоговый анализ и экспертиза организационных, юридических и финансовых мероприятий и инноваций. Вероятнее всего потребуется сотрудничество с профессиональными налоговыми консультантами, а также юристами, специализирующимися в области налогообложения и налогового права.
4. Бизнес вряд ли целесообразен в дальнейшем.
Тема: Примерная должностная инструкция налогового менеджера. Наличие на предприятии специального структурного подразделения, которое занимается налоговым менеджментом, его штат, возможность обслуживания в аудиторских и консалтинговых фирмах зависит не столько от уровня налоговой нагрузки на предприятии, сколько от его финансовых возможностей. Если у предприятия нет средств на организацию службы налогового менеджмента, то даже при высокой налоговой нагрузке оно не сможет ее организовать, поэтому каждое предприятие, формируя службу налогового менеджмента должно исходить: 1) из того, какие средства оно может выделить на организацию такой деятельности; 2) смогут ли эти затраты окупится, если окупятся, то через какое время. В организационной структуре крупных предприятий следует формировать специальные налоговые отделы или возложить выполнение этих функций на работников планово-финансового отдела или бухгалтерии. На малом предприятии никакой специальной налоговой службы не может быть создано, функции налогового менеджера должны взять на себя руководитель и бухгалтер. Организационная структура управления предприятием: Генеральный директор: 1) финансовый директор: · налоговый менеджер; · главный бухгалтер. 2) Начальник юридического отдела. 3) Коммерческий директор.
Налоговый менеджер организации обеспечивает выполнение следующих целей: 1) Оптимизация налоговых платежей в рамках налогового законодательства; 2) Избежание финансовых и налоговых рисков; 3) Улучшение налогового администрирования в организации.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-07; просмотров: 199; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.85.241.10 (0.006 с.) |