Методологические основы принятия управленческих решений: качественные и количественные подходы. 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Методологические основы принятия управленческих решений: качественные и количественные подходы.



Принципы принятия финансовых решений. Противоречие между ликвидностью и рентабельностью. Анализ «сверху-вниз» и «снизу-вверх» как основа разработки стратегии и тактики функционирования предприятия. Количественные методы принятия управленческих решений: дисконтирование, аннуитеты, учет инфляции.

Повседневная деятельность менеджера включает в себя: постановку целей, прогнозирование, планирование, организацию, мотивацию и стимулирование, контроль и регулирование, оценку исполнения, интерпретацию результатов.

Каждый шаг его деятельности сопровождается принятием управленческого решения.

Широкое толкование термина “принятие управленческого решения” включает:

формирование цели которую необходимо достигнуть;

измерение текущего и планируемого конечного состояния системы;

целенаправленный сбор информации, влияющей на принятие решения;

выработка вариантов решения;

выбор критериев сравнения вариантов;

сравнение вариантов;

выбор по критериям одного рационального варианта;

воплощение в жизнь;

оценка результата достижения цели.

Для принятия эффективного управленческого решения менеджер должен целенаправленно собрать всю информацию о состоянии и условиях функционирования его предприятия в рамках требований управляющих систем

В любой сфере своей деятельности человек принимает решения. Проблема принятия решения возникает, когда решаемая задача усложняется настолько, что для ее постановки не может быть сразу определен подходящий аппарат формализации, когда процесс постановки задачи требует участия специалистов различных областей знаний. Это приводит к тому, что постановка задачи становится проблемой, которую надо решать специальными методами или подходами. В таких случаях необходимо определить область проблемы принятия решения: выявить факторы, влияющие на ее решения; подобрать приемы и методы, которые позволят сформулировать или поставить задачу таким образом, чтобы решение было принято. Т.е. для принятия решения необходимо получить выражение, связывающее цель со средствами ее достижения. Такие выражения носят различные названия: функции цели, критерий функциональности, критерий эффективности, целевая или критериальная функция и т.п.Если получить такое выражение, то задача будет практически решена. Эти выражения могут быть получены в виде простых соотношений, а так же могут быть представлены в форме составных критериев эффективности. Получить такие выражения легко, если известен закон, связывающий цель со средствами. Если закон неизвестен, то стараются определить закономерность на основе статистических исследований, или исходя наиболее часто встречающихся зависимостей. Если это не получается, то выбирают или строят теорию, в которой содержится ряд утверждений и правил, позволяющих конструировать процесс принятия решений. Если такой теории нет, то выдвигается гипотеза, а на ее основе создаются модели, на которых "проигрываются" варианты решения.Когда у нас есть множество факторов, которые трудно оценить, особенно оценить степень их влияния на достижение цели, то возникает сложность получить критерий эффективности в аналитической форме. Для проблем принятия решения в таких условиях характерно использование сочетания количественных и качественных методов· В качественных методах основное внимание уделяется организации постановки задачи, новому этапу ее формализации, формированию вариантов, выбору подхода к оценке вариантов, использованию опыта человека, его предпочтений, которые не всегда могут быть выражены в количественных оценках.· Количественные методы связаны с анализом вариантов, с их количественными характеристиками корректности, точности и т. п. Для постановки задачи эти методы не имеют средств, почти полностью оставляя осуществление этого этапа за человеком. Для того, чтобы в сжатые сроки суметь поставить задачу, надо знать о методах системного анализа.



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2017-02-07; просмотров: 142; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 100.26.1.130 (0.006 с.)