Невизначеність майбутнього полягає не у визначенні точних цифр і

Орієнтирів стану фірми у майбутньому, а у встановленні важливих напрямів, в

Межах яких може змінюватись той чи інший показник.

Зміст координуючої ролі плану полягає у наявності добре деталізованих і

Взаємопов’язаних цільових установок, що дозволяють контролювати

Оперативну та перспективну діяльність підприємства.

Оптимізація економічних наслідків полягає в тому, що будь-яке

Неузгодження чи збій діяльності системи потребує фінансових витрат на його

подолання. Якщо є план, ймовірність збою знижується.

Фінансове планування не тотожне фінансовому прогнозуванню.

Відомо, що прогнозування сконцентровано на найбільш ймовірних подіях і

результатах. Якщо уявити наперед, що саме може змінити заплановане, то

Найбільш імовірно, що підприємство помітить небезпечні симптоми, а, отже,

Зможе зреагувати швидше, щоб виправити ситуацію.

Слід відзначити, що фінансове планування не ставить за мету обов’язково

Звести до мінімуму ризики. Навпаки, зміст полягає в аналізі і виборі ризиків, які

Необхідно прийняти, і тих, яких можливо було б уникнути.

Для цього підприємства розробляють декілька способів ситуаційного

аналізу, відповідаючи на запитання ―а що, якщо?‖. Деякі керівники

підприємств розробляють план і його результати, виходячи з найбільш

Імовірного набору умов, а потім поступово змінюють прийняті ними

припущення. Деякі менеджери розглядають наслідки кожного варіанту плану в

Невизначеність

Майбутнього

Координуюча роль

плану

Оптимізація економічних

Наслідків

Межах визначених комплексних сценаріїв. Наприклад, один сценарій може

Передбачати високі процентні ставки, які призводять до уповільнення росту

Світової економіки і зниження товарних цін. Другий сценарій може базуватись

На ідеї прискореного падіння у вітчизняній економіці, високій інфляції і слабкій

Національній валюті.

11.2. Зміст та задачі фінансового планування

Фінансове планування означає свідому організацію фінансового розвитку

На основі гармонійної, оптимальної структури цілей і відповідних їм засобів

Досягнення.

Планування фінансів, як і будь-який інший вид діяльності, має свою мету і

Свої задачі.

Метою планування фінансів є визначення можливих обсягів надходження і

витрачання грошових коштів в плановому періоді.

Фінансове планування – процес розробки

конкретного плану фінансових заходів.

Для того, щоб ця діяльність була успішною,

Необхідна наявність методології і методики

розробки фінансового плану.

Фінансовий план - завдання по окремих

Показниках, а також фінансовий документ, що

Забезпечує взаємозв’язок показників розвитку

Підприємства з наявними ресурсами, взаємодію

Сукупної вартісної оцінки коштів, що беруть

Участь у відтворювальних процесах та в

Процесах обігу грошового капіталу.

ЛОГІКА ПЛАНУВАННЯ

ЗАВДАННЯ ФІНАНСОВОГО ПЛАНУВАННЯ

Забезпечення нормального відтворювального процесу необхідними

Джерелами фінансування, їх формування та використання

Дотримання інтересів акціонерів та інших інвесторів. Бізнес-

план, що містить докладне фінансове обгрунтування

Інвестиційного проекту, є для інвестора основним документом,

Що стимулює вкладення капіталу

Гарантія виконання зобов’язань підприємства перед бюджетом

Та позабюджетними фондами, банками та іншими кредиторами.

Оптимальна для підприємства структура капіталу приносить

Максимальний прибуток і максимізує платежі до державного

Бюджету

Виявлення резервів та мобілізація ресурсів з метою ефективного

Використання прибутку та інших надходжень

Контроль за фінансовим станом, плато- і кредитоспроможністю

Підприємства

Місія підприємства

Цілі підприємства

Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища

Вибір стратегій

Довгострокове планування

Розробка тактики

Середньострокове і короткострокове планування

Реалізація планів