Надзвичайну їх динамічність.

Зростання впливу фінансових ризиків на результати фінансової діяльності

Підприємства і в цілому на результати виробничо-господарської діяльності

пов‟язане зі швидкою зміною економічної ситуації і кон‟юнктури фінансового

Фінансовий ризик – це також ризик того, що

суб‟єкт господарювання, який залучив фінансові

Ресурси, виявиться неспроможним вчасно погасити

зобов‟язання, строк сплати яких настав, в результаті

Чого він може виявитися банкрутом.

Ринку, розширенням сфери фінансових відносин підприємства, появою нових

Фінансових технологій, фінансових інструментів та іншими факторами.

Фінансові ризики мають об‟єктивну природу через невизначеність

Зовнішнього середовища по відношенню до підприємства. Зовнішнє середовище

містить в собі об‘єктивні економічні, соціальні і політичні умови, за наявності

Яких підприємство здійснює свою діяльність і до динаміки змін яких воно

Змушене пристосовуватись.

Зміст управління фінансовими ризиками. Процес їх прогнозування

І нейтралізації у фінансовій діяльності підприємств.

Механізм управління ризиком, або ризик-менеджмент -

Сукупність аналітичних, організаційних, фінансових

Заходів, що мають комплексний послідовний характер,

Направлені на зменшення або запобігання негативним

Наслідкам настання ризиків.

В основі ризик-менеджменту –цілеспрямований пошук і організація

Роботи по зниженню міри ризику, мистецтво отримання і збільшення

Доходу (виграшу, прибутку) в невизначеній господарській ситуації.

Мета полягає в отриманні найбільшого прибутку при прийнятному

Для підприємця співвідношенні прибутку і ризику.

СТРАТЕГІЯ УПРАВЛІННЯ -

ТАКТИКА УПРАВЛІННЯ -

Конкретні методи і прийоми

Для досягнення поставленої

Мети в конкретних умовах.

Задачею тактики

Управління є вибір

Оптимальних рішень і

Найбільш прийнятних в даній

Господарській ситуації

Методів та прийомів

Управління.

Напрям і спосіб використання коштів

Для досягнення поставленої мети.

Цьому способу відповідає певний набір

Правил і обмежень для прийняття

Рішень. Після досягнення поставленої

Мети стратегія як напрям і засіб її

Досягнення припиняє своє існування.

ПІДСИСТЕМИ РИЗИК-МЕНЕДЖМЕНТУ

Керована керуюча

Об'єкт управління - ризик,

Ризикові вкладення капіталу і

Економічні відносини між

Господарюючими суб'єктами в

процесі реалізації ризику:

Відносини між страхувальником і

Страховиком, позичальником і

Кредитором, між підприємцями

(партнерами, конкурентами).

Суб'єкт управління - спеціальна

Група людей (фінансовий менеджер,

Фахівець зі страхування), яка за

Допомогою різних прийомів і способів

Управлінського впливу забезпечує

Цілеспрямоване функціонування

Об'єкта управління. Інформаційне

Забезпечення функціонування

Складається з різного роду і виду

Інформації: статистичної, економічної,

Комерційної, фінансової.

ПРИНЦИПИ РИЗИК-

МЕНЕДЖМЕНТУ

Багатовекторність при

Виявленні і оцінці ризиків

Оперативність

Об'єктивність

Комплексність

Загальна

Залученість

Ситуативність

Ухвалення рішень по

Управлінню ризиками

Організація ризик-менеджменту - система заходів, спрямованих на

Раціональне поєднання всіх його елементів в єдиній технології

Управління ризиком

Визначення мети ризику та ризикових вкладень капіталу. Мета

Ризику — це результат, який необхідно отримати, ним може

Бути виграш, прибуток і т.п. Ціллю ризикових вкладень

Капіталу є отримання максимального прибутку.

Отримання інформації про навколишнє оточення, яка необхідна

Для прийняття рішень. На основі аналізу такої інформації і з

Урахуванням цілей ризику можна визначити імовірність настання

Події, в тому числі страхової події, виявити міру ризику і оцінити

Його вартість.