Значение и задачи организации животноводства(Ж)

Ж., как группа отраслей, выращивающих отдельные виды животных, развивается в 90% хозяйств страны. Оно включает в себя скотоводство, свиноводство, овцеводство, птицеводство, кролиководство, коневодство, оленеводство, пушное звероводство, прудовое рыбоводство, которые различаются между собой по назначению, биологическим особенностям животных, технологии и т. д. Народнохозяйственное и экономическое значение Ж определяетсяследующими факторами: 1) Ж. является поставщиком высококалорийных белковых продуктов питания и сырья для перерабатывающих предприятий. 2) Ж. даёт натуральное сырьё для лёгкой промышленности. 3) Ж. более полно использует продукцию растениеводства, увеличивая выход валовой продукции хоз-ва. 4) Ж. позволяет наиболее равномерно и полно использовать раб.силу. 5) Ж. обеспечивает более равномерное поступление денежных средств в хоз-ве. К задачам организации Ж. относятся: 1) Повышение продуктивности всех видов скота за счёт интенсивных факторов; 2) Увеличение производительности труда в отрасли и снижение себестоимости; 3) Улучшение качества продукции.. 38. Источники ден. ср-в с-х предпр. Собственные: прибыль от продажи прод-ции, сдача в аренду оборудования и зем. уч-ков, от прочих источников. Заемные: кредит.

41. Распред. ден. ср-в с-х предпр. Сумма расходов и отчислений должна соотв-ть денежным поступлениям хоз-ва. Денежные ср-ва хоз-во исп. на оплату труда колхозников, для покрытия др. произв-ных нужд (затрат), на внесение платежей гос-ву, возврат денежных ссуд, на образование и пополнение общ-ных фондов. Фонд оплаты труда складывается из оплаты труда колхозников вместе с доп-ной оплатой и оплатой труда административно-управленческого персонала. Оплата труда колхозников устанавливается не ниже достигнутого среднего уровня. Должностные оклады руководящим работникам и специалистам центрального аппарата колхоза устан-тся исходя из ст-ти товарной продукции, а произв-ных подразделений, - исходя из ст-ти валовой продукции с-х. Затем по нормативному справочнику находится группа по оплате труда и месячный должностной оклад. Перемножением прямых затрат в человеко-днях на оценку одного чел.-дн. получаем фонд оплаты труда колхозников. Расходы на амортизацию и текущий ремонт, покупку мин. удобрений, семян, скота, кормов, горюче-смазочных материалов, ядохимикатов, гербицидов и ветмедикаментов.

Прочие расходы складываются из затрат на страховые платежи (для возмещения ущерба от пожара, наводнения, засухи и других стихийных бедствий), электроэнергию, покупку мелкого инвентаря, живую тягловую силу, топливо, водоснабжение. Материальные расходы суммируются. Общепроизводственные и общехозяйственные расходы Уплата платежей в бюджет, пополнение неделимого фонда и расходы за счет специальных фондов.Оставшаяся часть денежных средств образует резервный фонд, который используется для оплаты производственных затрат в начале следующего года.

42. Планир-ие потребности в кап.вложениях с-х предпр. Сначала, учит-ютхар-ку сущ-щих в хоз-ве произв-ных объектов. Осн. критерий – состояние объекта, учитывают % амортизации хоз. годности. >50% амортизации или <50% хоз. годность –> списать. Опред. размеры жив-водч. ферм и балансоваяст-ть. Реконструкция построек. Общая сумма доп. кап.вложений – сметная ст-ть строит-ва и ср-в на реконструкцию. Планирование строит-ва, его задачи: 1. обоснование вместимости осн. произв-ных фондов и сооруж. хоз-ва на перспективу. 2. увязка объёма кап.вложений с источниками их формирования. 3. Опред-ие кол-ва новых объектов и рассчитывание их сметнойст-ти.

43 1. Бизнес-план, его осн. разделы. Бизнес-план – это комплексный док-т, содержащий необход. и достаточную инф-цию о путях и возможностях практического достижения цели, поставленной в проекте делового предприятия. Зачастую б-п исп-ию для обозначения плана развития предпр. на опред. период в будущем.на с-х предпр. целесообр. разраб. б-п в случаях: начала пр-ва новой прод-ции, расширения или модернизации пр-ва, осущ-ния кап. затрат на преобретениеосн. фондов, выхода на новые рынки, слияния и поглощения предприятий, получения кредита и т.д. Примерная структура б-п: 1. краткий обзор проекта (резюме); 2. инициатор проекта (общие данные, учредители (акционеры), виды и объёмы деят-ти, фин-ое состояние, информация о руководителях); 3. Существо предлагаемого проекта (местополож. объекта, описание продукта (услуги), технология произв-ва продукта (оказания услуги), хар-ка закупаемого оборудования (техники), экологические вопросы произв-ва); 4. анализ положения дел в отрасли; 5. анализ рынков сбыта прод-ции и закупок сырья (рынок сырья, материалов и комплектующих; конкуренция на рынке сбыта; потенциальная ёмкость ранка сбыта; маркетинговая стратегия проекта); 6. организационный план (орг-правовая форма реализации проекта, основные партнёры, график реализации, правовые вопросы осущ-ния проекта); 7. финанс. план (условия и допущения, принятые для расчёта; исходные данные; калькуляция себест-типрод-ции (услуг); расчёт выручки; потребность в первоначальных оборотных ср-в; инвестиционные издержки; расчёт прибылей, убытков и денежных потоков; источники, формы и условия финансирования;оц. экон. эф-сти проекта); 8. оц. рисков (анализ чувствительности, уровень безубыточности, вар-ты проета, оц. проектных рисков); 9. Обеспечение

 

44.Понятие и сущность оборотных ср-в, их состав боротные средства являются формой движения стоимости, ее кругооборота на хозяйственном предприятии. Они авансируются в виде денег для создания запасов основного сырья, материалов, вспомогательного сырья, производственного инструмента, инвентаря, полуфабрикатов и готовой продукции. Функция их заключена в платежно-расчетном обслуживании кругооборота ценностей: путем платежей они регулируют его темпы и объем. В этом воплощении оборотные средства служат финансовым рычагом управления текущей хозяйственной деятельностью предприятия.