Отличия антикризисного управления от управления в обычном режиме

Управление в обычном режиме	Антикризисное управление
Приоритет долгосрочного развития над получением сиюминутной выгоды	Необходимость получения выгоды (дохода) в настоящее время, даже в ущерб вероятному будущему
Подчиненность краткосрочных целей и задач общей стратегии предприятия	Отсутствие стратегических целей и задач, краткосрочный характер планирования
Стремление к максимизации выгоды (прибыли) и минимизации потерь (убытков)	Стремление к аккумулированию денежных средств для предотвращения банкротства, допущение вынужденных потерь
Рациональное использование ресурсов предприятия в результате внедрения современных технологий, повышения эффективности производства и уровня качества выпускаемой продукции	Осуществление деятельности предприятия в режиме жесткой экономии ресурсов, которая достигается преимущественно путем уменьшения текущей потребности в оборотных средствах
Преобладание мер наступательного характера в стратегических и тактических планах	Преобладание мер защитного характера, предусмотренных антикризисной программой (сокращение производства, продажа имущества, сокращение персонала и т. д.)
Инвестирование денежных средств в перспективные проекты, которые будут приносить прибыль предприятию в будущем	Прекращение инвестиционной деятельности на весь период антикризисного управления: «замораживание» инвестиционных проектов, закрытие производств, не приносящих прибыль в настоящее время
Проведение активной социальной политики, направленной на улучшение условий труда и повышение уровня благосостояния работников	Приостановка социальных программ, осуществление только обязательных текущих выплат работникам

 

КРИЗИСЫ

Причины

Характер

Последствия

Объективные

Субъективные

Легкий

Глубокий

Разрушение

Обновление

Внешние

Внутренние

Кратковременный

Затяжной

Оздоровление

Новый кризис

Случайные

Закономерные

Локальный

Общий

Обострение

Ослабление

Искусственные

Естественные

Скрытый

Явный

Резкое падение

Мягкий выход

Частичный

Системный

Управляемый

Неуправляемый

Природный

Общественный

Экологический

Социальный (политический)

Экономический (финансовый)

Организационный

Психологический

Технологический

 

Рис. 1. Типология кризисов

Концепция антикризисного управления включает в себя четыре блока
проблем: проблемы, связанные с управлением на разных фазах цикличного проявления кризисного развития – распознавания, предотвращения, поддержания жизнедеятельности, выхода из кризиса и ликвидации последствий. Таким образом, основные проблемы антикризисного управления известны, что позволяет менеджерам выявить их на различных стадиях развития предприятия и принять соответствующие меры по их ликвидации (рис. 2).

 

Антикризисное управление: методология и организация решения проблем в условиях кризисного функционирования организации

Проблемы распознавания предкризисных ситуаций

Проблемы предотвращения кризиса

Проблемы жизнедеятельности организации в кризисном состоянии

Проблемы выхода из кризиса

Проблемы ликвидации последствий кризиса

Методологические проблемы антикризисного управления

Финансово-экономические проблемы антикризисного управления

Правовые проблемы антикризисного управления

Проблемы организации антикризисного управления

Социально-психологические проблемы антикризисного управления

Поиск информации

Проблемы прогнозирования кризисов

Разработка УР в условиях риска

Анализ и оценка кризисных ситуаций

Инновационные стратегии кризисного поведения

Конфликтологические проблемы управления

Маркетинг: поведение в условиях неопределенности

Внешнее управление и проблемы санации

Селекция персонала в условиях кризиса: оценка и мотивирование

Инвестиционное проектирование

 

 

Рис. 2. Проблематика антикризисного управления

ДАВАЙТЕ ЗАДУМАЕМСЯ

 

 

1. Что такое кризис и какую роль он играет в процессах социально-экономического развития?

2. Каковы причины возникновения кризисных ситуаций?

3. Когда и почему появилась возможность экономических кризисов?

4. Какова роль государства в преодолении социально-политического кризиса?

5. Что понимается под экономической безопасностью и каково ее
место в системе национальной безопасности?

6. Что понимается под основными индикаторами экономической
безопасности на макроуровне?

7. Что представляет собой антикризисное развитие?

8. Каковы основные характеристики антикризисного управления?

9. Почему промышленная политика рассматривается как вид государственного регулирования кризисных ситуаций?

10. Почему в условиях кризиса требуется усиление социальной ориентации государственного регулирования? Каким образом оно достигается?

11. Перечислите основные направления финансового регулирования кризисных ситуаций.

12. Охарактеризуйте механизм нормативно-законодательного регулирования кризисных ситуаций.

13. Назовите виды государственного регулирования кризисных
ситуаций.

14. Что такое национальный характер и почему его надо учитывать
в антикризисном управлении?

 

 

Чтобы наиболее полно ответить на эти вопросы, воспользуйтесь
статьей «Перспективы модернизации и экономическая наука» известного ученого, теоретика антикризисного управления профессора кафедры
экономики предприятия и предпринимательства СПбГУ, доктора экономических наук, заслуженного деятеля науки РФ Л. С. Бляхмана, которым
был сделан глубокий анализ кризисной ситуации, сложившейся в России
на рубеже 2008 г.

ПЕРСПЕКТИВЫ МОДЕРНИЗАЦИИ

И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ НАУКА