Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тема 2. Кризисы в развитии предприятия
1. Какие факторы оказывают наибольшее влияние на возникновение кризисной ситуации на российском предприятии (внешние или внутренние) и почему?
Финансовый директор №1 В нашей компании основным критерием приближающегося финансового кризиса служит динамический рост просроченной ………………… задолженности, а также частое превышение лимитов по отгрузке товаров покупателям и несоблюдение ими установленных сроков …………. Еще один показатель, постоянно контролируемый после кризисной ситуации, в которой находилась наша компания два с половиной года назад, - остатки ……. ………….. и их динамика. В период кризиса мы столкнулись с тем, что при значительном объеме средств, обездвиженных в …… ………….., реализация практически остановилась, поскольку на складе товар был либо не тот, либо неудовлетворительного качества с точки зрения потребительского спроса. Финансовый директор №2 В большинстве случаев кризис - следствие неэффективного …………. при отсутствии стратегии развития. Основной причиной, по которой предприятия оказываются на грани финансового краха, является работа на одного ……………. Слабо диверсифицированный портфель ………….. приводит к негативным последствиям. Предприятие перестает быть гибким, теряет такие механизмы управления, как ценообразование и управление ………………. задолженностью, поскольку вынуждено в целях удержания клиента подстраиваться под его требования. Другая распространенная причина развития кризиса - отсутствие эффективного управления финансово-экономическим блоком на основе современных механизмов, таких как …………….., ………………….., ……………. Помимо экономических причин необходимо отметить существующие юридические риски, которые могут отрицательно повлиять на финансовое состояние предприятия. Финансовый директор №3 Я диагностирую начало серьезного кризиса на предприятии, если в течение нескольких кварталов подряд оно не получает ……….. Однако в современных компаниях эта величина, отражаемая в бухгалтерской отчетности, весьма условна, поэтому ее можно определить только на основании консолидированной отчетности всех …………. лиц, имеющих отношение к предприятию. Я считаю, что невозможно выйти из кризиса с помощью тех же людей, под руководством которых предприятие к кризису пришло. Необходимо создать ……….. ……….. (в нее могут входить как сторонние специалисты, так и работники компании), которая наделяется особыми полномочиями. Эта ……… ……….. должна собрать необходимую информацию и разработать план ……………. мероприятий (план финансового оздоровления). Его необходимо детально обсудить …………. предприятия совместно с ……………., ………… ………….. и компетентными в этом вопросе специалистами. В зависимости от причин и глубины кризиса план может предусматривать различные меры, вплоть до ………….. или …………… бизнеса.
1. В соответствии с выделением фаз кризиса предприятия в зависимости от их экономического содержания первая фаза характеризуется
2. В соответствии с выделением фаз кризиса предприятия в зависимости от их экономического содержания завершающая фаза характеризуется
3.Исключение ожидания кризиса при принятии управленческого решения может привести к:
3. неожиданным и более тяжелым кризисным ситуациям. 4. Последствия кризиса могут привести к:
1. стагнации; 2. изменению существующей структуры; 3. новому еще более тяжелому кризису; 4. разрушению организации. 5.Преодоление кризиса зависит от:
|
|||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-25; просмотров: 299; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.221.53.209 (0.004 с.) |