Типологiя та фактори кризи. Тенденцii циклiчного розвитку органiзацii 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Типологiя та фактори кризи. Тенденцii циклiчного розвитку органiзацii



Типологiя та розумiняя характера кризи сприяє зниженню гостроти iх прояви, скорочує час та хворобливiсть iх спливання.

 

Типологiя криз

 

Проблема Структура вiдношень в соц-ек середовищi

Мiкрокриза Макрокриза економiчнi (фiнансовi) органiзацiоннi

технологiчнi психологiчн

соцiальнi (полiтичнi)

Рис. 2.5 – Типологiя криз

 

Макрокриза – ii присущi великi масштаби, довгостроковiсть, великi обсяги.

Мiкрокриза – окремi проблеми чи групи проблем.

Економiчна криза – криза виробництва та реалiзацii, втрата конкурентоспроможностi, банкрутство.

Соцiально-полiтичний аспект – супереснiстi соцiальних груп: робiтники та пiдприємцi, незадоволення умовами працi, стилем керування.

Органiзацiйнi – регламентацiя дiяльностi окремих пiдроздiлiв, розподiл функцiй, взаємодiя окремих фiлiй.

Психологiчнi – стрес, невпевнiнiсть, незахищеннiсть.

Технологiчнi – невизнання нових технологiчних рiшень.

Кризи також можуть бути передбаченними та випадковими, явними та потайними, глибкими та легкими. При цьому передбаченнi настають як етап розвитка и можуть прогнозуватися. Випадковi кризи – природнi явища. Явнi протекають помiтно та легко дiагностуються. Потайнi кризи – досить небезпечнi. Глибокi кризи ведуть до зруйнування рiзноманiтних структур соцiально-економiчноi системи, вони складнi та акумулюють в собi багато псуперечностей. Легкi протекають послiдовно, iх можна спрогнозувати та iми легше керувати.

Фактор кризи - подія, чи зафіксований стан, чи встановлена тенденція, що свідчать про настання кризи.

Наприклад, в організації факторами кризи можуть розглядатися: зниження якості продукції, порушенні технічної дисципліни, старіння технічних засобів, велика заборгованість по кредитах. Причиною можуть бути фінансово-економічні прорахунки, загальне положення економіки, низька кваліфікація персоналу, недоліки системи мотивування.

Для розробки заходів щодо запобігання чи зм'якшенню негативних, і посиленню позитивних наслідків кризи необхідно знати: на якому етапі життєвого циклу знаходитися система, який вид перехідного періоду очікується і якої глибини процеси прогнозуються. Усе це визначає використання циклічних моделей життєдіяльності досліджуваних систем, а виробнича ситема (організація, фірма, підприємство), як і система будь-якої іншої природи призначення, підкоряється циклічним законам життєдіяльності.

 

 
 


Соціально – економічна система в будь-якому своєму виді або формі,бу-те суспільна формація, фірма або підприємство має 2 аспекти свого існування

1) Функціонування - це підтримка життєдіяльності, збереження функцій, що визначають її цілісність.

2) Розвиток - це придбання нової якості, що зміцнює життєдіяльність в умовах середовища, що змінюється.

Зв'язок функціонування й розвитку носить діалектичний характер, що й відображає можливість і закономірність настання й розвитку кризи.

 

Функціонування стримує розвиток й у той же час є його живильним середовищем.

 

Розвиток руйнує багато процесів функціонування, але створює умови для подальшого існування.

Таким чином, виникає циклічна тенденція розвитку, що і породжує кризи.

 

Криза – це крайнє загострення протиріч у соціально-економічній системі, що загрожує її життєдіяльності в навколишнім середовищі.

Причини можуть бути різні, вони діляться на:

1. об'єктивні (модернізація, реструктизация, відновлення)

2. суб'єктивні (помилки в керуванні)

3. природні (кліматичні явища)

4. -макроекономічні (зовнішні) тобто пов'язані з тенденціями макроекономічного розвитку, розвитку світової економіки, конкуренцією, політична ситуація.

- мікроекономічні (внутрішні) пов'язані з особливостями функціонування мікроекономіки, тобто ризикована стратегія маркетингу, внутрішні конфлікти, недоліки в організації виробництва й управління, помилки інвестиційної й інноваційної політики.

 

Отже, небезпека кризи існує завжди і його необхідно прогнозувати, а значить не допустити його розвиток або зм'якшити можливий наслідок його прояву.

Кризи неоднакові не тільки через причини, але й, по суті.

Типологія й розуміння характеру кризи сприяє зниженню гостроти їхнього прояву скорочують час і хворобливість їхнього протікання.

 

ТИПОЛОГІЯ КРИЗОВИХ ЯВИЩ

--- макроекономічна

Проблематика

---мікроекономічна

экономіко-фінансові

структура відносин у соціальному середовищі соціальні

політичні

технологічні

організаційно-психологічні

 

Макрокриза – йому властиві більші зміни в обсягах й масштабах економічних та соціально-політичних проблем, що стосуются суспільства.

 

Мікрокриза -окремі проблеми або групи проблем підприємства.

Фінансово-економічний аспект – криза виробництва, втрата конкурентних переваг, банкрутство.

 

Соціально-психологічні -протиріччя між працівником і підприємцем, невдоволення в керуванні.

Протиріччя соціальних груп

- працівники й підприємці

- профспілка й роботодавці

-невдоволення умовами праці та стилем управління

 

Політичні – криза влади або лобіювання інтересів окремих груп.

Організаційні – пов'язані з регламентацією діяльності, розподілом функцій, взаємовідношенням окремих філій дочірніх фірм, бюрократизація.

 

Психологічні - стрес, невпевненість, незадоволеність, незахищеність.

 

Технологічні – пов'язані зі відторгненням нових технологічних рішень.

Кризи можуть бути:

1. Передбачуваними й випадковими

2. Явними й схованими

3. Глибокими й легкими при цьому передбачуваними, що наступають як етап розвитку й можуть прогнозуватись.

4.Випадковимими – що виникають як помилки управління, або є результатом впливу природних явищ.

5. Явнми – що протікають помітно, легко діагностуються.

6. Схованими – що протікають непомітно й тому особливо небезпечні.

7. Глибокими – що ведуть до руйнування соціально-економічної системи. Вони складні й акумулюють у собі багато протиріч.

8. Легкими – що протікають послідовно, їх можна спрогнозувати, їми легше управляти.

 

Найважливішим завданням керівників є вміння розпізнавати, діагностувати кризи у всіх можливих аспектах прояву, а для цього потрібні фахівці такі як:

-Антикризові менеджери

-Арбітражні керівники

-Досвідчені аналитики

Тому антикризове управління – це високопрофесійний вид діяльності, заснований на знанні методології й методичного апарату управління кризовими явищами й має напрямок на забезпечення нормального функціонування організації в умови ризику, екстремальних ситуаціях, кризи, а також забезпечення своєчасного розпізнавання можливості прояву кризових явищ і зм'якшення їхніх впливів.

 

 



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2017-01-25; просмотров: 194; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 34.200.248.66 (0.104 с.)