Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Социально-экономические методы мотивации
К методам социально-экономической мотивации персонала относятся: 1. возможность использовать оборудование предприятия в личных целях по льготным ценам (например, аренда автотранспорта, компьютера и т.д.); 2. субсидии на питание 3. скидки при покупке товаров своего предприятия 4. помощь в оплате образования, причем не только работникам предприятия, но и членам их семей 5. предоставление возможности обучения на различных курсах предприятия 6. возможность членства в различных клубах (спортивных, по интересам и т.д.). 7. предоставление различных страховок 8. предоставление различных видов медицинского обслуживания (при этом предприятие никогда полностью не оплачивает медицинскую помощь, оказанную работнику) 9. пенсионное обеспечение. 46. Социально-психологические методы мотивации Представляют собой совокупность специфических способов воздействия на межличностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а также на социальные процессы, протекающие в них. В систему социально-психологических методов входят методы социального воздействия, методы управления коллективной деятельностью работников и методы управления индивидуальным поведением работника. Методы социального воздействия применяются на уровне социальных (общественных) институтов и преследуют формирование у людей социально приемлемых норм поведения. К этим методам относятся политическая пропаганда и агитация, формирование национальной идеи, критика и самокритика, контроль за деятельностью администрации, общие собрания работников и т.д. Методы управления коллективной деятельностью включают: формирование структуры коллектива, проведение смотров-конкурсов, производственное соревнование, публичное награждение, похвала и т.д. Методы управления индивидуальным поведением работника включают: стимулирование личной инициативы, личный пример руководителя, выдвижение работника в резерв на вышестоящую должность. Главная цель применения этих методов – формирование в организации положительного социально-психологического климата, благодаря чему в значительной мере будут решаться воспитательные, организационные и экономические задачи. Основное средство психологического воздействия на коллектив – убеждение. Объектом же социально-психологического руководства в трудовом коллективе являются взаимоотношения работников, их отношение к средствам труда и окружающей среде.
Применение социально-психологических методов должно учитывать совместимость работников: психологическую и социально-психологическую. Социально-психологические методы предполагают использование различных способов мотивации: внушение, убеждение, подражание, вовлечение, побуждение, принуждение. Особенностью социально-психологических методов является то, что они не требуют сколько-нибудь значительных материальных затрат, но, несмотря на это, их воздействие на людей имеет высокую результативность. Различают следующие группы социально-психологических методов: - методы комплектования малых групп, которые призваны обеспечивать оптимальную численность людей в группе, их психологическую совместимость. Исходя из целей совместной деятельности и ее характера, подбираются ее участники, обосновываются параметры их свойств, и в соответствии с ними окончательно комплектуется группа; - методы установления благоприятных для совместной деятельности взаимоотношений между руководителем и подчиненными. Главная роль в формировании таких взаимоотношений возлагается на руководителей, как обладающих определенной властью или полномочиями в процессе осуществления управленческой работы. Основная задача при этом сводится к созданию условий, которые позволяют общаться в системе «руководитель-подчиненный» непринужденно, откровенно, полностью раскрыть интеллектуальный потенциал, проявить энергию и творческий подход к выполнению функциональных обязанностей; - методы гуманизации труда базируются на объективной потребности людей в определенных требованиях к свойствам среды, в которой протекает трудовая деятельность. Это относится к цветной окраске помещений, к музыкальному сопровождению при однообразной работе, устранению монотонности рабочих процессов, повышению уровня их творческого содержания для более полного удовлетворения профессиональных интересов; - методы профессионального отбора и соответствующего обучения работников исходя из их индивидуальных способностей и эффективного применения в фирме.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-25; просмотров: 220; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 34.203.242.200 (0.002 с.) |