Определение места кадровой безопасности в системе безопасности предприятия.

 

От экономических преступлений своих сотрудников сегодня страдают больше 40% компаний, теряя в результате кражи до 7% своего дохода, то есть руководству нужно постоянно принимать адаптивные решения, направленные на борьбу с кадровыми преступлениями. При этом, чем большее предприятие, тем выше в ней процент преступлений сотрудников. Так, жертвой кражи или обмана стали только 32% компаний, где работает менее 200 человек. Результат для корпораций (больше 5 тыс. сотрудников) вдвое больше – 62%.

Система обеспечения корпоративной безопасности – одна из важнейших систем современной организации. Чтобы эффективно работать, выполнять цели и задачи и реализовывать тем самым свое предназначение в обществе, компания должна позаботиться о защищенности как самого бизнеса, так и людей, занятых в нем.

Система безопасности – это комплекс организационных и технических мер, направленных на выявление, отражение и ликвидацию последствий различных видов угроз деятельности организации.

Экономическая безопасность выступает ключевым направлением развития безопасности предприятия.

Иванов А. и Шликов В. рассматривают экономическую безопасность предприятия как «...состояние защищенности жизненно важных интересов предприятия от реальных и потенциальных источников опасности или экономических угроз» [И01, Ш07]

Наиболее распространенным считается определение экономической безопасности предоставлено автором Груниним О. А.: «Экономическая безопасность предприятия – это такое состояние хозяйственного субъекта, в котором он при наиболее эффективном использовании корпоративных ресурсов достигает предотвращения, послабления или защиты от существующих опасностей и угроз или непредвиденных обстоятельств и в основном обеспечивает достижение целей бизнеса в условиях конкуренции и хозяйственного риска» [Г12].

Кадровая безопасность является одной из ключевых подсистем экономической и корпоративной безопасности. Определение КБ:

Н. К. Швец понимает кадровую безопасность организации как состояние защищенности организации от рисков и угроз, связанных с персоналом [Ш12].

И. Г. Чумарин: «Кадровая безопасность – это процесс предотвращения негативных влияний на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом [Инт07].

А. Джобава и О. Черняк раскрывают понятие кадровой безопасности с точки зрения ее целей: «кадровая безопасность – совокупность мероприятий, направленных на предотвращение противоправных действий или содействие им со стороны персонала предприятия» [Инт12].

Наиболее полное определение предоставил А. Я. Кибанов: «кадровая безопасность – это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по обработке целей, заданий, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопродуктивного сплоченного коллектива, способного вовремя реагировать на постоянно переменчивые требования рынка с учетом стратегии развития организации» [У02].

В теории кадровой безопасности работники позиционируются одновременно в двух направлениях – как объекты и как субъекты потенциальных угроз. Так, по мнению А. Г. Алавердова, «сотрудник организации может стать объектом такой угрозы со стороны конкурирующей организации, как склонение его к нарушению доверия работодателя в форме разглашения конфиденциальной информации. Для этого могут использоваться разнообразные методы (подкуп, шантаж и др.). В случае если он примет предложения конкурента своего работодателя, то его статус автоматически изменится. Из объекта угрозы кадровой безопасности указанный сотрудник превратится в ее субъекта, а объектом будет выступать уже информационная безопасность соответствующей организации» [А05, с. 9].

Субъекты кадровой безопасности – сотрудники, непосредственно занятые обеспечением безопасности:

менеджеры по безопасности;

менеджеры по персоналу;

охранники;

сотрудники информационно-аналитических отделов;

системные администраторы и другой технический персонал, обслуживающий системы коммуникаций и линии связи компании.

1.2. Цели и задачи кадровой безопасности на предприятии

 

Цели обеспечения корпоративной безопасности определяются основными направлениями деятельности фирмы и потенциально или реально существующими факторами внешних и внутренних угроз.

Цели корпоративной безопасности:

устранение внешних и внутренних угроз благосостоянию компании;

обеспечение благоприятных условий реализации ее основных интересов.

Отсюда, цели кадровой безопасности:

формирование целостного представления о кадровой безопасности и ее взаимосвязи с другими элементами системы безопасности;

определение путей реализации мероприятий, которые обеспечивают необходимый уровень кадровой безопасности.

Задачи обеспечения кадровой безопасности:

своевременное выявление реальных и потенциальных угроз жизненно важным интересам компании со стороны персонала;

эффективное противодействие и борьба с факторами, препятствующими реализации законных интересов компании и ее сотрудников;

сохранение интеллектуальной и материальной собственности компании;

выявление причин и источников нанесения компании материального, психологического, физического и иного ущерба со стороны персонала;

разработка и реализация механизма оперативного реагирования на возникающие негативные условия и тенденции развития компании;

сбор информации, анализ, оценка и предотвращение нежелательных и неправомерных действий сотрудников в отношении компании;

предотвращение проникновения в организацию криминальных элементов и субъектов противоправной деятельности;

формирование требований к сотрудникам относительно кадровой безопасности;

составление нормативной документации, проведение информационно-разъяснительной работы, мониторинг системы кадровой безопасности.

1.3. Функции кадровой безопасности в системе управления персоналом

№	Функція	Роботи, що виконуються за функцією
1.	Общее руководство	1) централизованное управление системой КБ; 2) периодическое публичное информирование персонала.
2.	Правовое сопровождение	1) представительство в органах судебной власти по вопросам трудовых споров; 2) разработка контрактов с персоналом предприятия; 3) юридическое обеспечение безопасного найма и освобождение персонала; 4) участие в конфликтной комиссии по трудовым спорам.
3.	Техническое обеспечение	1) разработка компьютерных программ для системы КБ; 2) безопасность компьютерных данных системы КБ; 3) консультации по техническим вопросам.
4.	Организация безопасного приема и высвобождения персонала	1) психодиагностическое тестирование персонала при приеме на работу, высвобождение и в процессе труда; 2) разработка социограмм, психограмм, психологических портретов нанятых работников; 3) проведение социометрических исследований; 4) разработка планов ротации персонала; 5) содействие в следующем трудоустройстве при освобождении персонала; 6) ведение базы данных личных дел персонала.
5.	Развитие персонала	1) разработка и реализация программы психологических тренингов личностного развития, сплочения, командных тренингов; 2) обучение персонала общим и специальным методам распознавания мошеннических действий со стороны клиентов предприятия и других контрагентов; 3) обучение менеджеров всех уровней способам выявления и предотвращения неправомерных действий подчиненных; 4) обучение персонала методам защиты информации и интеллектуальной собственности; 5) обучение (информирование) сотрудников правилам личной безопасности; 6) обучение работников порядка коллективных и индивидуальных действий в экстренных ситуациях.
6.	Условия труда и эргономика	1) разработка рабочих помещений с учетом индивидуальных особенностей персонала; 2) рекомендации по цветовому оформлению помещений; 3) постоянный мониторинг психологического состояния персонала от пребывания на рабочем месте по разработанным показателям; 4) обеспечение и мониторинг безопасных условий труда; 5) рекомендации по подбору офисной техники и оборудования.
7.	Индивидуальная и коллективная психотерапия	1) психологическое образование персонала предприятия; 2) индивидуальное психологическое консультирование персонала предприятия; 3) семейная психотерапия членов семей сотрудников предприятия; 4) предоставление экстренной психологической помощи в сложных эмоциональных состояниях; 5) участие специалистов в конфликтной комиссии.
8.	Обеспечение лояльности	3) проведение оперативного контроля рабочих телефонных переговоров и электронной почты сотрудников; 4) подготовка ежедневного и еженедельного отчета по внутренней безопасности персонала для руководства предприятия; 5) организация инспекций по морали; 6) профилактика поведения, которое отклоняется от нормы (слухи, интриги, привилегии, льготы, сплетни); 7) выявление нелояльного персонала и расследование действий относительно краж, коммерческого шпионажа, противодействия уставной деятельности.
9.	Предупреждение стрессов (зависимостей)	1) разработка программ психического и физического здоровья персонала предприятия; 2) профилактика наркотической зависимости у персонала предприятия; 3) подготовка отчетов относительно уровня здоровья персонала для руководства предприятия; 4) профилактика заболеваний, в т.о. инфекционных заболеваний; 5) разработка и внедрение программы по адекватному режиму рабочих нагрузок.

 

 

ТЕМА 2.