Тема: Ресурсний потенціал підприємства

1. Поняття та види економічних ресурсів.

2. Взаємозв’язок потенціалу і ресурсного потенціалу підприємства.

3. Характеристика та взаємозв’язок складових частин ресурсного потенціалу підприємства.

4. Критерії оптимізації структури ресурсного потенціалу.

5. Ефективність використання ресурсів підприємства та напрями її підвищення.

 

Методичні вказівки

Ключові терміни та поняття: економічні ресурси, потенціал, ресурсний потенціал, вхідний потенціал, вихідний потенціал, функціональний потенціал, трудові ресурси, фінансові ресурси, матеріальні ресурси, майно підприємства, заміщення капіталу, оптимізація.

Особливу увагу слід звернути на такі питання:

- поняття економічних ресурсів та ресурсного потенціалу підприємства;

- оптимальне співвідношення ресурсів;

- критерії оптимізації структури ресурсного потенціалу;

- поняття ефективності використання ресурсів підприємства;

- проблеми вартісної оцінки ресурсів підприємства;

- основні напрями підвищення ефективності ресурсного потенціалу підприємства.

Практичні завдання

Завдання 1. Дайте правильну відповідь на тестові питання.

1. Потенціал підприємства – це:

а) максимально можливий обсяг випуску продукції підприємством протягом встановленого проміжку часу за певних організаційно-технічних умов;

б) максимальний обсяг продукції, що виготовлений основними цехами;

в) сукупність економічних ресурсів і виробничих можливостей підприємства, які можуть бути використані для досягнення поставлених цілей;

г) система завдань з виробництва і доставки споживачам продукції в розгорнутій номенклатурі і асортименті, відповідної якості і в певні терміни.

2. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства залежить від...

а) рівня конкурентоспроможності його складових елементів;

б) галузі, до якої належить підприємство;

в) масштабів діяльності підприємства;

г) місцезнаходження підприємства.

3. Переклад терміна «потенціал» з латинської мови означає

а) резерви;

б) наявні можливості;

в) приховані можливості;

г) запаси.

4. Здатність потенціалу підприємства забезпечувати стійкість підприємства до впливу зовнішнього середовища визначається його:

а) розміром;

б) структурою;

в) ієрархічністю;

г) адаптивністю.

5. Залежно від способу відображення кінцевих результатів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства існують методи:

а) графічні, математичні та логістичні;

б) індикаторні та матричні;

в) критеріальні та експертні;

г) одномоментні та стратегічні.

 

Семінарське заняття 10-11

Тема: Трудові ресурси та стимулювання праці робітників

1. Трудові ресурси підприємства та характеристика їх видів.

2. Поняття, суть і показники продуктивності праці.

3. Основні напрями підвищення продуктивності праці та ефективності трудових ресурсів підприємства.

4. Сутність, структура, форми та системи оплати праці.

5. Тарифна система, її зміст та умови використання.

6. Сутність контрактної форми оплати праці.

7. Форми та системи преміювання на підприємстві. Соціальні виплати та пільги як стимулюючий фактор продуктивності.

8. Зміст плану з праці та порядок його розробки. Штатний розклад, його призначення та порядок складання.

9. Планування потреби підприємства у трудових ресурсах.

10. Планування фонду оплати праці.

Методичні вказівки

Ключові терміни та поняття: персонал; трудові ресурси; кадри; трудовий потенціал підприємства; професія; кваліфікація; спеціальність; керівники; спеціалісти; службовці; робітники; продуктивність; продуктивність праці; інтенсивність праці; виробіток; трудомісткість; фактори підвищення продуктивності: зовнішні і внутрішні; заробітна плата; номінальна заробітна плата; реальна заробітна плата; тарифна система; класифікатор професій; довідник кваліфікаційних професій працівників; тарифна сітка; тарифна ставка; відрядна форма заробітної плати; погодинна форма заробітної плати; контрактна система оплата праці; участь працівників у прибутках.

Особливу увагу слід звернути на такі питання:

- трудові ресурси підприємства та їх характеристика;

- продуктивність праці робітників, поняття, методи оцінки, фактори впливу;

- основні напрями підвищення продуктивності праці, та ефективності трудових ресурсів підприємства;

- системи оплати праці та їх характеристика; форми додаткової заробітної плати; форми та системи преміювання на підприємстві;

- методичні інструменти аналізу чисельності та фонду оплати праці підприємства;

- планування потреб підприємства у трудових ресурсах; планування загального фонду оплати праці.

Практичні завдання

Завдання 1. Дайте правильну відповідь на тестові питання.

1. Персонал підприємства – це:

а) сукупність постійних працівників, які отримали необхідну професійну підготовку;

б) потенційна робоча сила як частина трудових ресурсів країни;

в) промислово-виробничий персонал;

г) явочна чисельність працівників.

2. Трудомісткість виробництва – це:

а) затрати робочого часу на одиницю продукції;

б) обернений показник виробітку;

в) чисельність працівників, що приходиться на одиницю продукції;

г) усі відповіді вірні;

д) правильна відповідь а) та б).

3. Основна (тарифна) частина заробітної плати працівника не залежить від...

а) результатів його праці;

б) рівня його кваліфікації;

в) складності робіт, що ним виконуються;

г) результатів господарської діяльності підприємства, на якому він працює.

4. Заробіток працівника, що розраховується шляхом перемноження кількості одиниць виробленої продукції та розцінки за одиницю продукції, є заробіток при...

а) відрядно-прогресивній системі;

б) прямій відрядній системі;

в) непрямій системі;

г) відрядно-преміальній системі.

5. Ступінь напруженості праці за одиницю часу і вимірюється кількістю витраченої енергії людини характеризує:

а) продуктивність праці;

б) трудомісткість;

в) інтенсивність праці;

г) нормування праці.

Завдання 2. Розрахувати планову чисельність працівників за такими даними: виробнича програма підприємства на рік – 450000 од. Трудомісткість окремих видів робіт на один виріб становить: свердлувальні роботи – 15 нормо-годин, токарні – 10 нормо-годин, шліфувальні – 4 нормо-години, фрезерні – 8 нормо-годин, складальні роботи – 15 нормо-годин. Середній відсоток виконання норм виробітку – 110%. Річний корисний фонд часу одного працівника – 1680 год. Кількість допоміжних робітників – 25% від кількості відрядників.

Завдання 3. Виробнича програма підприємства передбачає виготовлення 80000 виробів. Трудомісткість виготовлення одного виробу 0,4 години, плановий фонд робочого часу одного робітника 1920 годин/рік, коефіцієнт виконання норм часу 1,15. Чи справляться 12 чоловік з цією задачею.

Завдання 4. Визначити чисельність електриків, якщо обсяг робіт з технічного обслуговування в зміну 10600 ремонтних одиниць; норма обслуговування на особу в зміну 1000 ремонтних одиниць; коефіцієнт змінності – 2; витрати робочого часу – 10%.

Завдання 5. У цеху встановлено 15 одиниць устаткування. Норма обслуговування — 5 одиниць устаткування на одного наладчика. Підприємство працює безперервно у три зміни. Річний плановий фонд робочого часу одного працюючого —230 днів, а фактичний становив – 225 днів. Визначити планову чисельність обслуговуючих працівників

Завдання 6. Станом на 1 жовтня на підприємстві чисельність працюючих за списком становила 800 осіб; 13 жовтня вісім працівників було звільнено за порушення дисципліни, 18 жовтня на роботу прийнято 10 осіб; а 22 жовтня звільнено за власним бажанням 7 працівників. Визначити середньооблікову чисельність працюючих за жовтень, чисельність працюючих на 1 листопада і коефіцієнт плинності кадрів підприємства в жовтні.

Завдання 7. При виготовленні 850000 виробів у рік було зайнято 169 робітників, після автоматизації процесу виробництва на виготовлення цього об’єму продукції задіяні 86 робітників. Визначити підвищення продуктивності праці.

Завдання 8. Визначити заробітну плату робітника при відрядно – преміальній системі, якщо він за місяць виготовив 173 вироби при завданні 130 шт. Норма часу на виконання операції становить 1.4 нормо-год., а годинна тарифна ставка по розряду робіт становить 9,01 грн., процент доплат за виконання плану становить 9%, а процент доплат за кожен процент перевиконання плану – 1.5%.

Завдання 9. У базовому році середньооблікова чисельність працівників на підприємстві складала 710 осіб. У цьому році загальна кількість звільнених з роботи на підприємстві становила 30 осіб, у тому числі за власним бажанням 10 осіб. На роботу прийняли 15 осіб. Розрахувати коефіцієнти руху кадрів на підприємстві: коефіцієнт обороту робочої сили по прийому, по звільненню, коефіцієнт плинності персоналу.

Визначити основний місячний заробіток працюючого, якщо оплата праці нараховується йому згідно з відрядно-прогресивною системою оплати праці. Норма виробітку робітника-відрядника за місяць становить 700 шт., фактично виготовлено деталей – 840 шт. Розряд робітника – ІІІ, тарифний коефіцієнт робітника ІІІ розряду - 1.2, а годинна тарифна ставка робітника-відрядника І-го розряду – 0,31 грн. Норма часу на обробку однієї деталі – 30 хвилин.

Розцінка за деталі, що виготовлені понад місячної норми в межах 101-110%, збільшується на 50%. Розцінка за деталі, що виготовлені понад 111% місячної норми, збільшується на 100% від нормативної.

Завдання 10. Проаналізувати умови оплати праці працівників різних галузей на підставі відповідних галузевих угод (наприклад Галузева угода між Міністерством аграрної політики та продовольства України, галузевими об’єднаннями підприємств харчової і переробної промисловості та Профспілкою працівників агропромислового комплексу України на 2011–2013 роки та Галузева угода між Міністерством енергетики та вугільної промисловості України та Центральною Радою профспілки працівників хімічних та нафтохімічних галузей промисловості України на 2011-2013 роки). Порівняти в розрізі цих галузей мінімальний гарантований розмір тарифної ставки робітника І - го розряду, коефіцієнти міжрозрядних співвідношень, мінімальний розмір посадових окладів працівників однієї професії (наприклад головний механік, головний енергетик).