Роль управленческого учета в процессе управления

 

Чтобы управление осуществлялось эффективно, необходимо создать соответствующие учетные системы, обеспечивающие планирование, анализ решений, контроль и регулирование. В табл. 8 обобщена роль управленческого учета в процессе выполнения менеджерами функций управления.

Для создания учетной системы необходимо правильно использовать основные понятия и классификацию затрат. Различают следующие понятия: издержки; затраты; расходы; себестоимость.

Понятие издержки применяется в экономической теории и включает явные (бухгалтерские, расчетные) и вмененные (альтернативные, т.е. суммарные жертвы предприятия, связанные с выполнением определенных операций).

Затраты — (явные) выраженные в денежной форме фактические затраты предприятия, связанные с приобретением и расходованием разных видов экономических ресурсов в процессе производства и обращения продукции, товаров и услуг.

Расходы — уменьшение средств предприятия или увеличение его долговых обязательств в процессе хозяйственной деятельности. Признание расходов осуществляется только после признания доходов.

 

Таблица 8

Роль управленческого учета в процессе управления

 

Процесс управления	Роль управленческого учета в процессе управления
Планирование	1. Координация различных планов и разработка консолидированного плана в целом по предприятию. 2. Разработка методики планирования. 3. Разработка графика составления планов. 4. Предоставление информации для составления планов. 5. Проверка планов, составленных подразделениями предприятия.
Организационная работа (организация учетных потоков)	1. Бухгалтерский учет, контроль затрат и результатов в целом по предприятию. 2. Управленческий учет, контроль затрат и результатов в разрезе необходимых направлений.
Контроль и регулирование	1. Сравнение плановых и фактических величин для измерения и оценки достижения цели. 2. Установление допустимых границ отклонений от плана. 3. Анализ отклонений, интерпретация причин отклонений и выработка предложений для уменьшения отклонений.
Анализ решений, информационные потоки	1. Участие в разработке архитектуры управленческо-информационной системы (постановка задачи для программиста). 2. Сбор наиболее значимых для принятия управленческих решений данных. 3.Консультации по выбору корректирующих мероприятий и управленческих решений. 4. Разработка инструментария для планирования, контроля и принятия управленческих решений.

 

Себестоимость — это часть издержек, затрат предприятия, относящихся к определенному периоду времени, в течение которого эти расходы признаются. Себестоимость — качественный показатель, используется для анализа.

Соотнесение себестоимости с определенными задачами управления определяет объект отнесения затрат, под которым понимается изделие, производственное подразделение, виды деятельности, на которые относятся затраты.

Производственное подразделение (сегмент), имеющее менеджера (управляющего), обладающего правами (полномочиями) и обязанностями (отвечающего за работу этого подразделения), называют центром ответственности (рис. 5).

 

 

 

Рис. 5. Структура центра ответственности

 

Центры затрат — объекты отнесения затрат, где аккумулируются затраты, связанные с одной или несколькими взаимосвязанными функциями или видами деятельности.

В основе создаваемой учетной системы находится классификация затрат (табл. 9).

 

Таблица 9

Классификация затрат

 

Признаки классификации	Подразделение затрат
1. Экономические элементы	Экономические элементы затрат
2. Статьи себестоимости	Статьи калькуляции
3.Отношение к технологическому процессу	Основные и накладные
4. Способ отнесения на себестоимость продукции	Прямые и косвенные
5. Отношение к объему производства	Переменные и постоянные
6. Периодичность возникновения	Текущие и единовременные
7. Состав	Одноэлементные и комплексные
8. Роль в процессе производства	Производственные и непроизводственные
9.Целесообразность расходования	Производственные и непроизводственные
10. Возможность охвата плана	Планируемые и непланируемые
11.Отношение к готовому продукту	Затраты на незавершенное производство и на готовый продукт