РОЗДІЛ 11. Аналіз можливих ризиків та їх вирішення

Пункт Джерело   Власне бачення   Консультаційні організації   Вказати джерела інформації щодо цін на ринку   Найпоширенішими є такі основні типи ризиків: технічний,фінансовий, втрати часу, втрати майна, форс-мажорні.   Технічні ризики   Вони пов'язані з типом послуг (випуском продукції). Наступний перелік даний у якості прикладу: • затримка в підготовці будмайданчика або виконанні графіка будівництва; • затримка поставки обладнання та ремонту приміщень; • пізнє надання послуг(запуск виробництва)через неврахування сезонності; • непередбачені зупинки під час введення в експлуатацію та приймання комісією; • відсутність витратних матеріалів або необхідної сировини; • низька якість продукції; • недотримання державних нормативів. • довговічність послуг (виробів): наскільки швидко послуга(продукція) стане застарілою,створення альтернативної послуги, яка завоює ринок, вплив вашої діяльності на споживача; • нові зовнішні умови, що впливають на технологію виробництва.   Фінансові ризики:   Розмір економічного ефекту від діяльності СОК та його збитків залежать від рівня та кількості послуг (продажів) та від основного виду діяльності СОК. Існує багато негативних прикладів, коли закуплене обладнання залишалося не завантаженим або взагалі потреба в послузі була відсутня.

До можливих ризиків, які можуть виникнути у процесі діяльності СОК відносяться:

· ризики ринку: зменшення виробництва сільськогосподарської сировини в результаті несприятливих кліматичних умов та недопоставка сировини, проблеми збуту у разі перевиробництва продукції, недотримання окремими членами СОК зобов’язань;

· ризик втрати часу: несвоєчасні поставки сировини, затягування строків усунення поломок обладнання та інші причини;

· ризик втрати майна: стихійне лихо, протиправні дії третіх осіб і т.і.

Ризики усуваються за рахунок наступних заходів

Ризики ринку

 

Недобір плодів і ягід компенсуються іншими видами продукції, на які форс-мажорні обставини не вплинули. У разі перенасичення внутрішнього ринку, кооператив виробляє стратегію експорту продукції у ближні країни. В разі виникнення проблем зі збутом окремого виду молочної продукції, СОК переорієнтовує членів на виробництво інших видів продукції, на які є попит. Ризик невиконання зобов’язань окремими членами усуваються удосконаленням Правил внутрішньої господарської діяльності.

Ризики втрати часу

 

Приймаються заходи з покращення виконання своїх обов’язків управлінським апаратом СОК.

Ризик втрати майна

 

Майно СОК буде застраховано від пошкоджень і втрат в результаті стихійного лиха, або протиправних дій третіх осіб згідно до чинного законодавства. Для цього передбачено укласти договір з страховою компанією і витрачати на це 3%^[29] від вартості обладнання та будівель. Для попередження крадіжок планується організувати охорону.

 

РОЗДІЛ 11. Екологія

• Вплив на екологію. • Можливі загрози та шляхи їх вирішення та вартість рішень. • Енергозбереження. Джерело Технічні паспорти на обладнання/інформація постачальника ПКД/проект Практичних досвід Законодавчі вимоги Особлива увага до вказування джерела інформації, наявність/збереження копій документації.

Техніка та обладнання не шкодять навколишньому середовищу, відповідають стандартам та не потребують особливих заходів чи дотримання вимог чинного законодавства для збереження довкілля.

РОЗДІЛ 12. Орієнтовна структура витрат та собівартість послуг [30]

Вихідні дані для розрахунку перелік статей операційних витрат по кожній послузі окремо: • загально-адміністративні; • загальні операційні; • матеріали та ресурси; • комунальні; • заробітна плата; • орендні платежі; • амортизація; • кооперативні виплати (в разі наявності. В 1-й рік небажано)   Пункт Джерело   Анкети "Вихідні дані з планування діяльності" та "Загально-адміністративні витрати проекту", таблиці БК "Вхідні - Адмін_витрати", "Трактор", "Черешня", "Молоко" БК, технологічні карти, нормативи, рекомендації спеціалізованих установ (НДІ)   Дані технічного паспорту обладнання, інформація постачальників   Вказуйте джерела інформації, прикладіть копії документів.   Калькуляційною одиницею в СОК є послуга. Виробнича собівартість включає технологічну собівартість плюс розподілені загальні адміністративні витрати. Повна собівартість включає виробничу собівартість плюс адміністративні, фінансові та витрати на збут. Характеризує загальний рівень витрат на виробництво та реалізацію продукції, виконаних робіт та наданих послуг. Виробнича собівартість складається з прямих та непрямих витрат. Прямі витрати - витрати на сировину, матеріали, корми чи насіння, паливо та інші. Тобто такі, які передбачені технологією виробництва продукції, виконання робіт та надання послуг, а також витрати на оплату праці робітників, безпосередньо зайнятих у процесі надання послуг, і витрати на утримання і використання обладнання. В спрощеному виді, прямими називаються витрати, які змінюються в залежності від обсягу наданих послуг (виробленої продукції). Непрямі витрати – які не змінюються в залежності від обсягу послуг (випуску кінцевої продукції). Тобто це такі витрати, які повинні бути відшкодовані за будь-яких результатах виробничого процесу, навіть у разі відсутності готової продукції (до таких витрат відносять, зокрема, загальновиробничі та накладні). Проблема для багатофункціональних СОК може полягати в визначенні долі загальновиробничих витрат у собівартості кожної окремої послуги. Пропонується загальновиробничі витрати або розраховувати на 1 гривню прямих витрат по кожній послузі, або включити їх у собівартість найбільш ефективної послуги (останнє може викликати певні суперечки серед членів СОК). Пай - визначається пропорційно участі членам СОК у господарській діяльності кооперативу відповідно до запланованого обсягу і вартості послуг, що надаються кооперативом. Розрахунок пая для кожного окремого виду послуг, полягає у розрахунку повної собівартості, поділеної на обсяг послуги (найбільш зрозумілими та поширеними обсягами є літр, га, км, тона, одиниця біологічного активу (корова, яблуня та інш.). Складаючи графік сплати паїв необхідно розуміти, що пай – головне джерело отримання коштів для здійснення необхідних витрат. Тому для надання послуг технікою необхідно, щоб члени СОК надали 100% паїв. А в разі реалізації продукції від імені своїх членів (наприклад молока), СОК може зібрати паї тільки на перший період. Наступні витрати будуть здійснюватися за рахунок пайових внесків з 1-ці зданої продукції, які кооператив буде залишати на рахунку перед повернення пайовикам виплат. Реалізація сировини - найменш економічно ефективна діяльність. Загально визнаною є думка, що запровадження первинної переробки сільськогосподарської сировини суттєво підвищує доходи селян. Практика та розрахунки, наприклад, ціни послуг за збирання в населення молока доводять, що ціна на ринку лише покриває витрати по доставці молока на молзавод. Більшість витрат селян на утримання ВРХ зазначеною ціною не покриваються (!). Переробка молока на прості у виготовленні продукти такі як бринза, сулугуні, сметана, масло та інші підвищує доходи членів СОК у рази. В цьому контексті цікавим є досвід організації "домашніх кухонь" на селі. Такий заклад по суті є маленьким переробним цехом, в якому встановлене необхідне обладнання і який відповідає всім нормам. Такий цех може ефективно діяти і на кооперативних засадах.

Непрямі витрати:

Загальні адміністративні витрати [31]

Назва	Заплановані витрати, грн.
Заробітна плата адмінперсоналу з нарахуваннями	49 248,0
Відрядження	1 200,0
Транспортні витрати	2 400,0
Страхування	9 915,0
Канцтовари	1 800,0
Користування Інтернетом	600,0
Ремонтні роботи у офісі	1200,0
Комунальні витрати	4800,0
Інформаційні матеріали	240,0
Телефон/Факс	600,0
РАЗОМ :	72 123,0

 

Загальні операційні витрати

Витрати	Заплановані витрати, грн.
Реєстрація в державного реєстратора	2000,0
РАЗОМ :	2 000,0

Прямі витрати: