Організаційно-управлінська структура комерційних банків

Вибір оптимальної організаційної структури банку - найважливіша умова його успішної комерційної діяльності.

Фактори, що впливають на вибір організаційної структури байку: 1) розмірбанку;2)види операцій та їх масштабність; 3)обсяги зовнішньоекономічної діяльності: 4)форма власності.

Типову організаційну структуру комерційного банку - те, що буде характерним для усіх банків(рис. 1.11).

 

Рисунок 1.11- Типова організаційна структура комерційних банків в Україні.

 

Два основні елементи організаційної структури ком.банку: 1) структура органів управління; 2) структурою функціональних підрозділів і служб банку.

Склад органів управління банком: загальні збори акціонерів (учасників); спостережна рада банку; правління (рала директорів) банку на чолі з головою.

Загальні збори акціонерів (учасників) банку є Головним (найвищим) органом управління ком.банку. Збори,як правило, відбув-ся один раз на рік і де вирішуються всі стратегічні завдання банку. До компетенції загальних зборів банку належить прийняття рішень:— щодо визначення основних напрямів діяльності банку та затвердження звітів про їх виконання; - внесення змін та доповнень до статуту банку; — зміни обсягу статутного капіталу банку; — призначення та звільнення голови та членів спостережної ради банку, ревізійної комісії; — затвердження річних результатів діяльності банку, включаючи його дочірні підприємства; - затвердження звітів та висновків ревізійної комісії та зовнішнього аудитора; — розподілу прибутку; — припинення діяльності банку, призначення ліквідатора, затвердження ліквідаційного балансу. Збори обирають спостережну раду банку, а також голову правління банку.

Спостережна рада банку обирається із представників засновників та акціонерів банку і здійснює загальне керівництво діяльністю банків в період між загальними зборами акціонерів. Члени спостережної ради банку не можуть входити до складу правління (ради директорів) банку, ревізійної комісії банку.

Правління (рада директорів) банку є виконавчим органом банку, здійснює управління поточною діяльністю банку, формування фондів, необхідних длястатутної діяльності банку, та несе відповідальність за ефективність його роботи. Засідання проводяться, як правило, не менше двох разів на місяць.

Голова правління (ради директорів) банку керує всією діяльністю банку, представляє банк в інших організаціях, підписує договори та інші документи від імені байку, несе персональну відповідальність:;а його роботу.

Ревізійна комісія банку - контролюючий орган банку, склад якої формується із представників акціонерів (учасників), затверджується рішенням загальних зборів акціонерів (учасників). Членами ревізійної комісії не можуть бути особи, які є працівниками банку. Засідання ревізійної комісії проводяться не рідше одного разу на рік.

Для забезпечення додаткових заходів з метою управління ризиками банки створюють постійно діючі комітети, зокрема: 1. Кредитний комітет. 2. Комітет з питань управління активами та пасивами. 3. Основними функціональним підрозділами, що безпосередньо здійснюють банківські операції та обслуговують клієнтів, є департаменти банку. Такими департаментами в універсальному комерційному банку можуть бути: 1. Департамент прогнозування діяльності банку. 2. Департамент маркетингу і зв'язків з клієнтурою. 3. Кредитний департамент. 4. Валютний. 5. Департамент депозитних операцій. 6. Департамент розрахунково-касового обслуговування.7. Департамент операцій з цінними паперами. 8. Департамент управління філіями банку. 9. Департамент аналізу і статистики.

Спеціалізований банк відрізняється від універсального меншим колом здійснюваних операцій, а отже, організаційна структура спеціалізованого банку буде залежати від того, який характер спеціалізації банку. В цілому ж організаційна структура спеціалізованого банку буде базуватися на типовій структурі універсального банку.