Управление оао «банк «казанский». Тип организационной структуры применяемой оао «банк «казанский».

 

Согласно Уставу ОАО «Банк «Казанский» органами управления Банка являются:

· Общее собрание акционеров Банка (далее по тексту – «Собрание»);

· Совет директоров;

· коллегиальный исполнительный орган (далее по тексту – «Правление»);

· единоличный исполнительный орган (далее по тексту – «Председатель Правления»).

Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью ОАО «Банк «Казанский» является Ревизионная комиссия.

Высшим органом ОАО «Банк «Казанский» является Собрание. ОАО «Банк «Казанский» обязан проводить годовое Собрание ежегодно. Годовое Собрание проводится не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. На годовом Собрании должны решаться вопросы об избрании Совета директоров, Ревизионной комиссии, утверждении аудитора ОАО «Банк «Казанский», а также могут решаться иные вопросы, отнесенные к компетенции Собрания. Проводимые помимо годового Собрания являются внеочередными. Решение Собрания по вопросу, поставленному на голосование, принимается большинством голосов акционеров – владельцев голосующих акций Банка, принимающих участие в Собрании, если Федеральным законом «Об акционерных обществах» для принятия решения не установлено иное.

Председатель Совета директоров ОАО «Банк «Казанский» избирается членами Совета директоров из их числа большинством голосов от общего числа членов Совета директоров. Председатель Совета директоров ОАО «Банк «Казанский» организует его работу, созывает заседания Совета директоров и председательствует на них, организует на заседаниях ведение протоколов, председательствует на Собрании.

Согласно Уставу ОАО «Банк «казанский», руководство текущей деятельностью ОАО «Банк «Казанский» осуществляется Председателем Правления и Правлением. Исполнительные органы ОАО «Банк «Казанский» организуют выполнение решений Собрания и Совета директоров. Исполнительные органы ОАО «Банк «Казанский» подотчетны Собранию и Совету директоров. Правление действует на основании устава Банка, а также утверждаемого Собранием Положения, в котором устанавливаются сроки и порядок созыва и проведения заседаний, а также порядок принятия решений. Правление утверждает «Положение об оплате труда и материальном стимулировании персонала» (внутренний документ Банка), а также другие внутренние документы по вопросам текущей деятельности банка, в том числе документы, предусмотренные законодательством, настоящим Уставом и Положением о Правлении Банка. Правление принимает решения об участии и прекращении участия Банка в других организациях.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью ОАО «Банк «Казанский» осуществляется Ревизионной комиссией в составе не менее 3 (трех) человек, избираемой Собранием на срок до следующего годового общего собрания акционеров. Ревизионную комиссию возглавляет Председатель, избираемый членами комиссии из своего состава сроком на один год. Проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности Банка осуществляется по итогам деятельности Банка за год, а также во всякое время по инициативе Ревизионной комиссии, решению Собрания, Совета директоров или по требованию акционера (акционеров) Банка, владеющего в совокупности не менее чем 10 процентами голосующих акций Банка.

ОАО «Банк «Казанский» имеет также ряд структурных подразделений:

1. управление делами банка;

2. подразделение по правовым вопросам;

3. управление финансирования контроля;

4. фондовый центр;

5. управление бухгалтерского учета;

6. депозитарий;

7. отдел кадров;

8. служба безопасности;

9. управление валютными операциями;

10. расчетный центр (решение задач по обслуживанию оргтехники, программное обеспечение, разработка и внедрение новых услуг);

11. автоматизация банковских технологий (выбор, разработка, установка и эксплуатация программных продуктов).

ОАО «Банк «Казанский» в 2008 году составил «Руководство по Управлению продуктом ОАО «Банк «Казанский» с финансовой помощью Европейского Союза, в котором описывается процесса создания продукта, составлен Типовой План по Созданию Продукта. В Типовом Плане по Созданию Продукта составлен управленческий отчет, сформированы рекомендации по проектированию Продукта ОАО «Банк «Казанский», проведен анализ рынка банковских услуг, составлена финансовая модель продукта ОАО «Банк «Казанский», сформулированы цели создания продукта ОАО «Банк «Казанский». В приложениях к Руководству имеются Проектное задание, Форма Заключения по Плану по Созданию Продукта, Инструкция по Исследованию Рынка, Инструкция для Отдела кадров, Описание разработки процесса по Операциям/IT, Типовое Соглашение об уровне обслуживания (SLA), Описание процесса разработки Маркетинговой коммуникации, Форма для оценки. Руководство по Управлению Продуктом составлено специально для менеджеров по продуктам, рынкам и каналам сбыта для того, чтобы помочь им в решении комплексной, многоотраслевой цели по управлению «ценностным предложением» ОАО «Банка «Казанский», что говорит об эффективной структуре управления ОАО «Банк «Казанский».

Таким образом, ОАО «Банк «Казанский» имеет дивизионный тип структуры управления, где сочетается централизованная координация

(общее собрание акционеров) и контроль деятельности с децентрализованным управлением (структурные подразделения). Дивизионной структура управления обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями, обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно – штабной, при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая по повышении эффективности и качества производства, что несомненно является преимуществом. Однако большое количество "этажей" управленческой вертикали, дублирование функций на разных "этажах" и как следствие - очень высокие затраты на содержание управленческой структуры являются явными недостатками дивизионной структуры управления.

Я считаю, что достоинства дивизионной структуры управления ОАО «Банк «Казанский» перевешивают их. При данной структуре возможно воплотить большую часть идей современной философии качества.