Традиционные типы организационных структур

Каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. В данной работе мы будем придерживаться описания этой системы через характер взаимодействия на каждом из ее уровней: «организация – внешняя среда», «подразделение – подразделение» или «группа – группа», «индивид – организация».

Согласно существующей теории и практике, взаимодействие на уровне «органиазция – внешняя среда» может осуществлятся с помощью механистического или органического подходов и соответсвенно организация может получить одну из этих характеристик.

Механистический подход характеризуется использованием формальных правил и рпоцелур, централизованным принятием решений, узко определенной ответсвенностью в работе и жесткой иерархией власти в организации. Считается, что такими характеристками организация может действовать эффективно в условиях, когда используется рутинная технология и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение. Многие специалисты считают механистичекий подход синонимом веберовской бюрократической организации.

Органический подход к проектированию организации характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим уровнем иерархии. Этот подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используется нерутинная технология и имеется сложное динамичное внешнее окружение.

Органический подход позволяет организации лучше взаимодействовать с новым окружением, быстрее адаптироваться к изменениям внешней среды, являться более гибкой. Чтобы нагляднее отобразить суть органического подхода, его можно представить как прямую противоположность «идеальной» бюрократии (Приложение, табл 1).

По уровню взаимодействия в организации «подразделение-подразделение» наиболле известны три типа организаций: традиционная, дивизиональная и матричная.

Традиционная организация является комбинацией линейной и функциональной департаментизации в проектировании организации. Линейно-функциональные схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабрично-заводского производства и явились соответствующей реакцией на производство и необходимость взаимодействия при изминившихся условиях с большим количеством институтов внешней среды. Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на ресурсной базе.

Дивизиональная схема организации берет свое начало из департаментизации, в которой за основу берется какой-то конечный результат. Данная схема широко используется в условиях многопродуктового производства или в многонациональных компаниях, где территориальная разобщенность вынуждает автономизироватьстрановые отделения. Дивизиональная схема также используется в построении государственного аппарата и общественных организаций.

А Слоун определил дивизиональную схему как «скоординированную децентрализацию». Высший уровень в организации централизирует планирование и распределение основных ресурсов, принимает стратегические решения, в то время как подразделения принимают оперативные решения и ответсвенны за получение прибыли.

Матричная схема, построена на включении элементов: управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы. Как утверждают специалисты, матричная схема просто неосуществима в рамках механистического подхода. Она ребует перехода к органическому подходу, обеспечивающему большие возможности.

Матричные организации создаются, когда выбранная стратегия делает упор на получение высококачественного результата по большому количеству проектов, а сама работа представляется очень сложной. Матричнаядепартаментизация всегда является комбинацией двух организационных альтернатив, обычно – функциональной и продуктовой (проектной). Таким образом, появляются две формальные схемы структур в матричной организации (Приложение, рис.1).

Различие между организацими порождается характером взаимодействия между индивидом и организацией в целом. Основой данного различия является разница в приоритетах взаимодействующих сторон по ряду важных организационных переменных, характеризующих это взаимодействие. Выделяют два типа организаций: корпоративная и индивидуалистская организации.

Корпоративная организация рассматривается как особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности. Корпорация как социальный тип организации представляетс собой замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересах.

Корпорация как форма организации совместной деятельности людей, благодаря объединению ресурсов (в преву очередь людских), предоставляет и обеспечивает возможность для самого для самого существования и воспроизводства той или иной социальной группы, профессии, касты и т. д. Однако объединение людей происходит через их разделение по социальным, профессиональным и другим критериям.

Принятие решений в корпоративной организации строится по принципу большинства или старшинства. Борьба меньшинства за свое мнение нередко заканчивается еог уходом из организации.

Индивидуалистский тип организации являетсяпротивоположным корпоративному. Это тоже объединение людей, осуществляющих совместную деятельность, но объединение свободное, открытое и добровольное. Сама организация представляет собой совокупность или сообщество полуавтономных образований.

Вместо властной иерархии в индивидуалистской организации господствует принцип увязки интересо всех членов в рамках демократических процессов. Так, описанные выше процедуры управления по целям и участия в управлении являются эффективными способами сочетания интересов членов организации.

Субъектом интереса в индивидуалисткской организации становится личность. Все в организации начинает строиться вокруг человека. Не под работу ищется человек, а под человека, под его способности проектируется или создается работа.

От того какого типа организации распространены в экономике – корпоративные или индивидуалистские, зависит во много степень ее развитости и возможности гибко и быстро изменятся в соответствии с требованиями времени.

Основные характеристики двух типов организации: корпоративной и индивидуалисткой приводятся в приложении в табл. 2.