Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Сущность и задачи организации горного производстваСтр 1 из 5Следующая ⇒
Сущность и задачи организации горного производства Организация г. производства – это совокупность принципов, правил, методов, решений и мероприятий, обеспечивающих наиболее эффективную взаимосвязь работ и процессов труда на горном предпр-ии в пространстве и во времени. I. Организация производства подразделяется на: 1. организ. пр-ва и общие принципы его функционирования, где предусматривается выбор и обоснование пропорций элементов и частей произв-ой системы, т.е. структура произв-ва, число используемого оборудования. 2. обоснование временного режима работы предпр-я и его подразделений цикличности и степени ритмичности работы. 3. установление общих принципов взаимодействия оборудования, а это: расчеты численности оборуд-я, параметровпоточных линий, их перемещение в процессе обработки массива горных пород. II. Организация производственного процесса: 1. перераспределение отдельных видов оборуд-я. Обеспечение его наилучшего взаимодействия. 2. установление последовательности выполнения отдельных видов работ в текущем периоде. 3. организации отдельных многооперационных работ (ликвидация аварий, сезонные мероприятия) Хар-ка периодов организации пр-ва: Временной уровень организации производства-Период организации Подсистема карьера-Организационная задача: 1)Долгосрочная орган-ия- Неск-ко лет или год- Производственный комплекс карьера- Установление календарного режима работы 2)Текущая организ-я: - внутригодовая - Квартал, месяц-Участки карьера- Установление плановых объемов и графиков работ на уровне планового или текущего периода, распределение по блокам и направлениям работ. - внутрисменная -Декада, неделя - Комплексные экскаваторн. Бригады - Распределение по блокам и направлениям работ 3)Оперативное: - недельно-суточная- Сутки/Смена - Экскаваторы, бур.станки, бригады вспомогат-х рабочих - Распределение по видам работ и забоям, установление последовательности работ блоков - внутрисменная – Несколько часов/несколько минут – Погрузочно-транспортный комплекс – Распределение подвижного состава,ремонтных бригад, вспомогательной техники. Общие принципы орган-ии произ-го процесса по времени 1) Совмещение во времени всех календарных перерывов всех произ-х звеньев произв-ой цепи.
2) Max возможное выполнение вспомогательных работ смежных звеньев во времени календарных перерывов. 3) Прогнозирование хода произв-го процесса (произв-ти и отказов оборуд-я); выбор оптимальных моментов для выполнения вспомогат-х работ. 4) Постоянная готовность к выполнению вспом-х работ и совмещение их отказами в технологич-х звеньях. 5) Первоочередное выполнение таких вспом-х работ, которые обеспечивали бы повышение производит-ти произв-го процесса. Таким образом смысл ор. пр. проц. во времени сводится к тому, чтобы составить график работ наилучшим образом, распределив работы или состояние всех элементов исполнит-ей (в течении периода t) добиваясь max совпадения во времени периодов технологич. нарушений во всех смежных звеньях, что обеспечивает max производ-ти. Текущая последов-ть текущей орган-ии произв-ва: (1)Установление перечня работ подлежащих выполнению, а также исполнит-ей работ. (2)Определение технолог-х огранич-ий, накладываемых на переменные, а также ожидаем-х значений переменных, характериз-х работу каждого исполнителя. (3)Составление матем-ой модели задачи по аналогии с ранее выполн-ми моделями или по модели, учитыв. особенности произв-го процесса на данном рабочем месте. (4)Решение задачи на оптимум и построение соответв-го графика работ, который представляет собой план работы системы на заданный отрезок времени.
Пространственно- временной график представ. собой сочетание времени вып-ия отдел-х процессов по длине очистного забоя (вскрышного).
Сущность и задачи организации горного производства Организация г. производства – это совокупность принципов, правил, методов, решений и мероприятий, обеспечивающих наиболее эффективную взаимосвязь работ и процессов труда на горном предпр-ии в пространстве и во времени. I. Организация производства подразделяется на: 1. организ. пр-ва и общие принципы его функционирования, где предусматривается выбор и обоснование пропорций элементов и частей произв-ой системы, т.е. структура произв-ва, число используемого оборудования.
2. обоснование временного режима работы предпр-я и его подразделений цикличности и степени ритмичности работы. 3. установление общих принципов взаимодействия оборудования, а это: расчеты численности оборуд-я, параметровпоточных линий, их перемещение в процессе обработки массива горных пород. II. Организация производственного процесса: 1. перераспределение отдельных видов оборуд-я. Обеспечение его наилучшего взаимодействия. 2. установление последовательности выполнения отдельных видов работ в текущем периоде. 3. организации отдельных многооперационных работ (ликвидация аварий, сезонные мероприятия) Хар-ка периодов организации пр-ва: Временной уровень организации производства-Период организации Подсистема карьера-Организационная задача: 1)Долгосрочная орган-ия- Неск-ко лет или год- Производственный комплекс карьера- Установление календарного режима работы 2)Текущая организ-я: - внутригодовая - Квартал, месяц-Участки карьера- Установление плановых объемов и графиков работ на уровне планового или текущего периода, распределение по блокам и направлениям работ. - внутрисменная -Декада, неделя - Комплексные экскаваторн. Бригады - Распределение по блокам и направлениям работ 3)Оперативное: - недельно-суточная- Сутки/Смена - Экскаваторы, бур.станки, бригады вспомогат-х рабочих - Распределение по видам работ и забоям, установление последовательности работ блоков - внутрисменная – Несколько часов/несколько минут – Погрузочно-транспортный комплекс – Распределение подвижного состава,ремонтных бригад, вспомогательной техники.
|
|||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-23; просмотров: 266; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.220.106.241 (0.006 с.) |