Список должностей руководителей ЭТС

 

Должность руководителя ЭТС	Нормативы для введения должности
1. Главный энергетик	1 на хозяйство, имеющее электроустановок на более чем 1500 УЕЭ и потребляющее более 1,5 млн. кВт·ч электроэнергии на производственные цели.
2. Старший инженер-энергетик на правах главного	1 на хозяйство имеющее электроустановок от 1001 до 1500 УЕЭ и потребляющее более 1,0 млн. кВт·ч электроэнергии на производственные цели.
3. Старший инженер-энергетик	1 на хозяйство имеющее электроустановок от 500 до 1000 УЕЭ и потребляющее более 0,5 млн. кВт·ч электроэнергии на производственные цели.
4. Инженер-электрик	1 на хозяйство имеющее электроустановок от 251 до 500 УЕЭ и потребляющее менее 0,5 млн. кВт·ч электроэнергии на производственные цели.
5. Старший техник-электрик	1 на хозяйство имеющее электроустановок от 101 до 250 УЕЭ и потребляющее менее 0,5 млн. кВт·ч электроэнергии на производственные цели.

 

 

Таблица 10

Нормативы для определения количества ИТР

Должность ИТР	Нормативы для введения должности
1. Инженер-электрик	1 должность на каждые 1100 УЕЭ
2. Старший техник-электрик, техник-электрик	1 должность на каждые 650 УЕЭ

 

Таблица 10а

Рекомендуемая численность ИТР электротехнической службы

Трудоемкость обслуживания в УЕЭ	Инженерно-технические работники, чел
Всего	Ведущие инженеры	Инженеры	Техники
До 750		-	-
751…1250		-		-
1251…1750		-
1751…2500				-
2501…3250
3251…3500				-
3501…4500
4501…5000				-
5001…6000

 

 

ВЫБОР ФОРМЫ И СТРУКТУРЫ ЭТС

 

Форма ЭТС зависит от объема работ по техническому обслуживанию электрооборудования в хозяйстве. Имеются следующие формы ЭТС:

 

ü комплексная;

 

ü специализированная;

 

ü хозяйственная.

 

Методы обоснования формы ЭТС различают по числу учитываемых факторов [6].

 

По первому методу выбор формы организации ЭТС производят по УЕЭ (см. таблицу 11), при этом учитывают только годовой объем и номенклатуру работ.

 

Таблица 11

Рекомендации по выбору формы организации ЭТС

 

Объем работ в УЕЭ	Форма обслуживания
< 300	Комплексная
301 – 800	Специализированная
> 800	Хозяйственная

 

 

По второму методу учитывают не только годовой объем работ, но и обеспеченность ЭТС электромонтерами (N*), удаленность хозяйства от районного центра – L.

 

В этом случае для выбора формы ЭТС используют номограмму [6], приведенную на рисунке 2. На оси ординат откладывают объем работ ЭТС и проводят линию до пересечения с лучом N*, соответствующим обеспеченности хозяйства электромонтерами и с кривой L, соответствующей расстоянию от хозяйства до районного центра. Из полученных точек А и В проводят линии параллельные оси ординат. Линия проходящая через точку В переносится, как показано на рисунке 2, и находится точка F, которая определяет зону искомой формы ЭТС.

 

 

 

Рис.2. Номограмма для определения формы ЭТС

 

 

При хозяйственной форме обслуживания весь комплекс работ по ТО и ТР энергетического оборудования выполняется энергетической службой хозяйства. Для выполнения капитального ремонта, проведения контрольно-измерительных работ, пусконаладочных работ сложных установок могут привлекаться другие организации.

 

При специализированной форме обслуживания хозяйство передает привлекаемой организации на полное техническое обслуживание и ремонт отдельные объекты или виды работ (текущий, капитальный ремонты или пусконаладочные работы).

 

При комплексном обслуживании все работы по ТО, ТР, КР энергетического оборудования в хозяйстве выполняются привлекаемой организацией.

 

Правильный выбор формы ЭТС проверяют по следующим признакам рационального построения ЭТС:

 

· хозяйственная форма ЭТС оправдана при достаточно большом объеме работ по эксплуатации электрооборудования в хозяйстве и хорошей его обеспеченности трудовыми и материальными ресурсами, а также при значительном удалении хозяйства от районного центра или при плохом состоянии дорог;

· специализированная и комплексная формы ЭТС облегчают концентрацию усилий на наиболее важных в данный момент участках, оправданы при дефиците тех или иных ресурсов. Кроме этого, они позволяют более полно и интенсивно использовать ремонтно-обслуживающую базу. Но эти достоинства реализуются лишь при хорошей диспетчерской службе и надежной транспортной связи с хозяйствами.

 

Постоянный рост уровня электрификации и автоматизации агропромышленного комплекса в условиях кооперации и специализации производства приводит к росту объемов работ по технической эксплуатации электрооборудования и усложняет функции управления ЭТС. Поэтому важно выбрать наиболее рациональную структуру управления ЭТС.

Различают: функциональную, территориальную и комбинированную (гибкую) структуры управления ЭТС.

 

Функциональная структура ЭТС приведена на рисунке 3. В ее основе лежит распределение исполнителей и материально-технических ресурсов по видам выполняемых работ (функций). Для этого создаются специализированные подразделения (участки, бригады, группы) которые выполняют только свои виды работ на всех объектах.

 

 

 

Рис.3. Функциональная структура ЭТС

 

 

Территориальная структура ЭТС приведена на рисунке 4. В ее основе лежит распределение исполнителей по объектам хозяйства (отделениям, бригадам, фермам, комплексам). При этом выделенные группы исполнителей осуществляют все эксплуатационные работы, но только на своих участках.

 

 

 

Рис.4. Территориальная структура ЭТС

 

 

Гибкая структура ЭТС предполагает возможность ее перестройки в течение года в зависимости от номенклатуры и объема работ, приходящихся на тот или иной сезон. При этом чередуют функциональную и территориальную структуры или применяют их комбинации.

 

Правильное обоснование структуры ЭТС состоит в том, что результаты обследования и расчетов сравнивают с известными преимуществами и недостатками той или иной структуры.

 

Достоинства и недостатки функциональной структуры ЭТС заключаются в следующем:

 

а) наиболее полно используется индивидуальное мастерство исполнителей;

б) снижается потребность в кадрах высокой квалификации;

в) уменьшается использование дорогостоящих технических средств и зданий;

г) возрастает потребность в транспортных и передвижных средствах;

д) увеличиваются потери времени на переезды, от 10% при радиусе обслуживания 5 км, до 25% при радиусе обслуживания 15 км;

е) снижается ответственность исполнителей за состояние и использование электрооборудования.

 

Достоинства и недостатки территориальной структуры ЭТС заключаются в следующем:

 

а) повышается оперативность обслуживания и устранения отказов;

б) не всегда удается добиться равномерной загрузки исполнителей и технических средств;

в) каждый электромонтер должен иметь высокую квалификацию;

 

Нужды хозяйства наиболее полно удовлетворяет гибкая структура ЭТС. Это объясняется тем, что состав и роль факторов, влияющих на выбор рациональной структуры, существенно зависит от сезона сельскохозяйственных работ. Например, в период подготовки ферм к зимовке скота ЭТС имеет функциональную структуру, а в период зимовки – территориальную структуру.

 

Возможны и другие перестройки службы в зависимости от годовой программы и графика ТР. В хозяйстве необходимо разработать график перестройки структуры ЭТС.

 

Обоснование структуры ЭТС можно выполнить графическим методом по номограмме приведенной на рисунке 5 [5]. На оси ординат откладывают число электромонтеров N и через эту точку проводят линию АВ. Из точки В проводят линию до пересечения с лучом среднего коэффициента занятости , а затем перпендикуляр СD к ординате. Точка пересечения линий AС и CD определяют рациональную структуру ЭТС.

 

Средний коэффициент занятости можно рассчитать при помощи следующего выражения:

 

 

где – число электрифицированных объектов (коровников, зернотоков и т.д.);

– число месяцев использования в году;

– всего электрифицированных объектов в хозяйстве.

 

 

 

Рис.5. Номограмма для выбора структуры ЭТС