Завдання «Пануванні кар'єри»

Систематизувати інформацію про Інтернет-ресурси, які допомагають в плануванні кар'єри в табличному вигляді.

Адреса

Назва

Зміст

 

УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСОМ ВИКОРИСТАННЯ ПЕРСОНАЛУ

Вибір кар'єри за тіпологією особистості Дж. Голланда

Для оптимізації вибору сфери професійної діяльності на початку професійного шляху важливо враховувати тип особистості людини. Для цієї мети часто використовують схему вибору кар'єри по типології особистості Дж. Голланда.

Пройти тестування. http://brainmod.ru/tests/catalog/holland/

Результати та власні висновки щодо відповідності результатів Вашому баченню навести в роботі.

 

Тест Белбіна (діагностика функціонально-рольових позицій)

Формування збалансованої динамічної команди. Забезпечення прогностично сприятливого результату її діяльності.

Пройти тестування http://brainmod.ru/tests/catalog/belbin/

Результати та власні висновки щодо відповідності результатів Вашому баченню навести в роботі.

 

2.3 Основні кадрові документи. Штатний розпис

Під кадровою документацією маються на увазі документи, що регламентують порядок використання роботодавцем найманої праці, регістри обліку робочого часу, документи, що відображають факти прийняття на роботу, звільнення з роботи, надання відпустки, направлення у відрядження тощо.

Підприємства, установи, організації незалежно від форм власності, підпорядкування та видів діяльності в роботі з персоналом використовують поряд з нормативно-правовими актами локальні (внутрішні) організаційно-правові документи, а саме:

· правила внутрішнього трудового розпорядку;

· штатний розпис;

· положення про структурні підрозділи (за наявності);

· посадові інструкції;

· положення про оплату праці;

· положення про преміювання;

· положення про винагороду за підсумками роботи за рік.

Штатний розпис — містить перелік посад, відомості про кількість штатних одиниць, посадові оклади, надбавки й місячний фонд заробітної плати.

 

 

Розробити штатний розпис, використовуючи вихідні дані відповідно до варіанту завдання

Варіант
Фонд робочого часу планового періоду
Обсяг робіт (продукції) планового періоду
Норма виробітку або обслуговування

 

Методичні рекомендації

 

1. Розрахувати штатну чисельність персоналу підприємства через норми часу.

Штатна (спискова) чисельність – це нормативна чисельність персоналу із урахуванням коефіцієнту невиходів.

Штатна чисельність = Нормативна чисельність х Кн

 

Нормативна (необхідна, явочна) чисельність – це кількість персоналу, необхідна для ефективного та якісного виконання конкретної роботи із дотриманням обґрунтованих режимів праці та відпочинку. Спрощуючи, нормативна чисельність – це кількість працівників, що мають бути на робочих місцях, тому її часто називають явочною.

Кн- коефіцієнт невиходів.

Характеристика відсутності частини працівників на роботі через поважні причини – відпустки, хвороби тощо. Кн=(1+ % невиходів/100). Зазвичай коефіцієнт невиходів дорівнює 1,12-1,15. Приймаємо Кн=1,15

 

 

О - обсяг робіт (продукції) планового періоду.

У даному випадку слід вводити обсяг робіт одного виду, охоплених однією нормою виробітку або обслуговування. Якщо працівники, чисельність яких розраховується, виконують різні роботи, нормовані нормами виробітку або обслуговування, то чисельність розраховується для кожного з видів робіт, загальна ж чисельність розраховується як їх сума.

Ф - Фонд робочого часу планового періоду.

Плановий період може бути будь-яким – рік, квартал, місяць, зміна. Що довший плановий період, тим кращий результат у плануванні чисельності. Норми виробітку можуть встановлюватись на рідні одиниці часу - на зміну, за годину, залежно від зручності їх використання. Фонд робочого часу слід задавати у тих самих одиницях часу, на які встановлюється норма виробітку.