Розділ 5. Заходи з реструктуризації товариства 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Розділ 5. Заходи з реструктуризації товариства



Виходячи з результатів усебічного аналізу виробничо-фінансової діяльності ПАТ "Запорізький завод важкого кранобудування" можна стверджувати, що розробка низки заходів щодо реструктуризації підприємства є вкрай необхідною.

Подолання виробничої, збутової та фінансової кризи можливо тільки в результаті фінансового оздоровлення підприємства, і, насамперед, використання санаційних інструментів за критерієм максимального економічного ефекту для існуючої технологічної та нової організаційної структури.

Виходячи з проаналізованих вище передумов та вимог діючого законодавства пропонується здійснити наступні організаційно-економічні заходи в межах процедури санації:

1 етап: розділення існуючого майна на дві частини. Перша частина, це майно, яке "Запорізький завод важкого кранобудування" залишає у своїй власності. Друга частина, це майно, яке підлягає реалізації.

2 етап: залучення стратегічного інвестора. Внесок інвестора здійснюється в наступному виді:

— частково ремонтні і відбудовні роботи з доведення устаткування й споруд до стану, придатного для їхньої експлуатації;

— частково — у вигляді коштів і інших оборотних активів і інтелектуальної власності.

Взамін інвестор ПАТ "Запорiжкокс"одержує частку акцій в статутному фонді ПАТ "Запоріжький завод важкого кранобудування" в розмірі 20%.

Підприємство планує в 2013 році випускати навісне устаткування та візки спекательні для коксохімічних заводів. Найближчим часом планується освоїти випуск нових видів продукції.

Важливим напрямом виробничої реструктуризації підприємства є перепрофілювання його виробництва. Аналіз показав, що в сучасних умовах господарювання у підприємства не має ринків збуту. Основні споживачі будівельних машин, обладнання, а також різноманітних металевих виробів та інструментів, що вироблялися підприємством, знаходяться на території республік колишнього СРСР. Розпад господарських стосунків призвів до того, що на сучасному етапі місткість ринку збуту продукції підприємства скоротилась до мінімуму. На національному ринку продукція підприємства високого попиту не має. Відсутність ринків збуту продукції призвела до того, що підприємство лише частково використовує свої виробничі потужності.

У зв’язку з цим, необхідна розробка та здійснення заходів щодо перепрофілювання виробництва підприємства, орієнтованого на випуск нової конкурентоспроможної продукції та пошук нових ринків збуту цієї продукції.

Уже в 2013 році планується виробництво нової продукції підприємством, за напрямами: виробництво обладнання для шляхових та землерийних машин, виробництво обладнання для металургійної промисловості.

Перелік продукції, що пропонується виробляти підприємством

— обладнання до екскаваторів;

— навісне навантажувальне обладнання;

— навісне бульдозерне обладнання;

— візки спекательні

—транспортери.

Потенційними споживачами цієї продукції є машинобудівні та ремонтні підприємства України. Основним споживачем транспортерів та візків спекательних стане інвестор ПАТ "Запорiжкокс".

Для випуску нових видів продукції підприємство має відповідну технічну базу, а також нові розробки у цієї галузі.

У перспективі планується освоєння та виробництво нових видів продукції перспективних напрямів, а саме іншого обладнання для металургійної промисловості, нестандартного обладнання та металоконструкцій. Крім того, підприємство планує випуск у перспективі екскаваторів. Одночасно з виробництвом нової продукції планується відмова від виробництва нерентабельних видів продукції підприємства (бульдозери, навантажувачі). Необхідність цього обумовлена відсутністю колишніх ринків збуту, які вважаються традиційними для підприємства, та відсутністю попиту на цю продукцію на національному ринку. Закриття нерентабельних виробництв необхідне для покращення фінансового стану підприємства, підвищення їхньої конкурентоспроможності, підвищення ефективності використання їх виробничих потужностей.

Аналіз показав, що низькі показники платоспроможності обумовлені відсутністю у підприємства ресурсів для погашення зобов’язань у короткостроковому та довгостроковому періоді. Важливим напрямом подолання цієї негативної тенденції є продаж майна та основних засобів підприємства.

Пропонується реалізація майна та основних засобів, що не використовуються у виробничому процесі. Ринкова вартість об’єктів житлового фонду, споруджень та незавершеного будівництва за умови низького попиту є значно нижча, ніж експертна оцінка їх вартості. З метою підвищення вірогідності результату продажу майна пропонується зменшити рівень очікуваного доходу від продажу частки майна на 45%.

Прогнозний обсяг виручки від реалізації майна та основних засобів становить 3 340,0 тис. грн.

Це дозволить підприємству отримати додаткові оборотні кошти. Виручку від реалізації майна планується направити на погашення боргів перед кредиторами підприємства-боржника.

Важливим напрямом оперативної реструктуризації є оптимізація чисельності персоналу. Значне скорочення чисельності працівників у зв’язку з реструктуризацією підприємства-боржника не планується. Звільнення стосуватиметься працівників пенсійного віку. Вихід на заплановані показники виробництва та реалізації продукції підприємства дозволить створити робочі місця. На підприємстві-боржнику гостро стоїть проблема відсутності кваліфікованих робітників, пов’язаних з основним виробництвом, та фахівців технічного профілю. Планується оновлення кадрів працівниками з відповідною технічною освітою.

Одним із заходів проведення фінансової реструктуризації підприємства є погашення (ліквідація) дебіторської заборгованості. З метою зменшення термінів погашення дебіторської заборгованості, необхідно оформити позикові документи за усіма дебіторами. При цьому слід зазначити, що майже всі дебітори являються платоспроможними і мають можливість погасити заборгованість. Ця заборгованість повинна бути погашеною впродовж року, з метою уникнення появи строку позовної давності.

На основі цього є очевидним, що ліквідація дебіторської заборгованості дозволить отримати додаткові джерела грошових коштів і зменшити заборгованість підприємства перед кредиторами. З метою недопущення збільшення дебіторської заборгованості необхідно ввести контроль з боку керуючого санацією за фінансовою діяльністю підприємства.

Бухгалтерія сумісно з юрисконсультом повинна підготувати і заключити обґрунтовані договори з підприємствами — постачальниками й споживачами, що включають взаємовигідні форми розрахунків. Мінімізувати, по можливості, бартерні операції і вексельні розрахунки із споживачами товарів, робіт, послуг, які мали місце, не допускати відправлення продукції клієнтам, які мають непогашені в строк заборгованості за надані послуги.

Іншими заходами відновлення платоспроможності ПАТ "Запорізький завод важкого кранобудування" єпередача соціально-культурних об’єктів і житлового фонду до комунальної власності. До основних соціально-культурних об‘єктів ПАТ"Запорізький завод важкого кранобудування" належить табір та будинок культури.

Передача соціально-культурних об’єктів і житлового фонду до комунальної власності дозволить зменшити заборгованість і витрати на обслуговування майна, яке знаходиться на балансі підприємств.



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2017-01-19; просмотров: 162; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 34.230.35.103 (0.032 с.)