Тема 1. Сутність управління фінансовою санацією підприємства. 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Тема 1. Сутність управління фінансовою санацією підприємства.



ТЕМА 1. СУТНІСТЬ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВОЮ САНАЦІЄЮ ПІДПРИЄМСТВА.

1. Санація - це:

Система фінансово-економічних, виробничо-технічних,організаційно-правових та соціальних заходів, спрямованих на досягнення чи відновлення платоспроможності, ліквідності, прибутковості і конкурентоспроможності підприємства боржника у довгостроковому періоді.

2. Проведення організаційно-економічних, правових, виробничо-технічних заходів, спрямованих на зміну його структури, системи управління, форм власності, організаційно-правових форм, які здатні відновити прибутковість, конкурентоспроможність та ефективність виробництва.

3. Заходи організаційно-правового характеру, спрямовані на вдосконалення організаційної структури підприємства, підвищення якості менеджменту, звільнення підприємства від непродуктивних виробничих структур.

4. Система антикризового управління, яка полягає в ефективному використанні фінансового механізму з метою запобігання банкрутству.

2. Головними екзогенними факторами фінансової кризи на підприємстві можуть бути:

1. Зменшення купівельної спроможності населення;низька якість менеджменту;прорахунки в інвестиційній політиці;дефіцит у фінансуванні.

Спад кон’юнктури в економіці вцілому;зменшення купівельної спроможності населення;значний рівень інфляції;нестабільність фінансового та валютних ринків;посилення монополізму на ринку;сезонні коливання тощо.

3. Низький рівень кваліфікації персоналу;криза окремої галузі;брак інновацій та раціоналізаторства.

4. Нестабільність фінансового та валютного ринків;сезонні коливання;політична нестабільність у країні;дефіцити у фінансуванні.

3. Головними ендогенними факторами фінансової кризи на підприємстві можуть бути:

1. Низький рівень кваліфікації персоналу;криза окремої галузі;брак інновацій та раціоналізаторства.

2. Значний рівень інфляції;нестабільність фінансового та валютних ринків;посилення монополізму на ринку;сезонні коливання; криза окремої галузі.

3. Прорахунки в інвестиційній політиці;дефіцит у фінансуванні; сезонні коливання;політична нестабільність у країні.

Низька якість менеджменту;дефіцити в організаційній структурі;недоліки у виробничій сфері;дефіцити у фінансуванні;брак інновацій та раціоналізаторства.

4. Виділяють наступні параметри фінансової кризи:

Джерела (фактори) виникнення;вид кризи;стадія розвитку кризи.

2. Вид кризи;сфера поширення кризи;динаміка кризи.

3. Стадія розвитку кризи;динаміка кризи;просування кризи.

4. Наслідки кризи;сфера поширення кризи;вид кризи.

5. Відповідно до норм ЗУ «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» передбачено терміни:

1. Санація; банкрутство.

2. Реструктуризація;поточна санація.

Санація; досудова санація.

4. Арбітражна санація;санація.

6. Розрізняють такі види криз:

1. Криза платоспроможності;криза ліквідності;криза прибутковості.

Стратегічна криза;криза прибутковості;криза ліквідності.

3. Криза ліквідності;криза дохідності;стратегічна криза.

4. Стратегічна криза;криза ліквідності;фінансова криза.

7. Метою фінансової санації є:

1. Покриття поточних збитків та усунення причин їх виникнення;поновлення або збереження ліквідності і платоспроможності підприємств;скорочення всіх видів заборгованості.

2. Вдосконалення організаційної структури підприємства;підвищення якості менеджменту;мобілізація санаційних резервів.

3. Поліпшення структури оборотного капіталу та формування фондів фінансових ресурсів, необхідних для проведення санаційних заходів виробничо-технічного характеру.

І 3) відповіді вірні.

8. Розрізняють такі типи санаційних заходів:

Проведення організаційно-економічних, правових, виробничо-технічних заходів, спрямованих на зміну його структури, системи управління, форм власності, організаційно-правових форм, які здатні відновити прибутковість, конкурентоспроможність та ефективність виробництва.

3. Задоволення вимог кредиторів та виконання зобов’язань перед бюджетом.

4. Система фінансово-економічних, виробничо-технічних,організаційно-правових та соціальних заходів, спрямованих на досягнення чи відновлення платоспроможності, ліквідності, прибутковості і конкурентоспроможності підприємства боржника у довгостроковому періоді.

10. До головних факторів, що зумовлюють стратегічну кризу на підприємстві слід віднести такі:

1. Неефективна політика збуту та асортиментна політика;недосконале планування та прогнозування;помилкова політика диверсифікації;неефективний апарат управління.

2. Дефіцит в організаційній структурі;відсутність виробничої програми;зайві виробничі потужності.

3. Відсутність або недієздатність системи контролінгу;форс-мажорні обставини;неправильний вибір місця розташування підприємства.

Всі відповіді вірні.

11. Криза прибутковості являє собою:

1. Коли на підприємстві зруйновано виробничий потенціал і відсутні довгострокові фактори успіху.

2. Підприємство є неплатоспроможним або існує реальна загроза втрати платоспроможності.

Правильна відповідь 1 і 3.

7. Бенчмаркінг – це:

1) безперервний процес порівняння товарів (робіт, послуг), виробничих процесів, методів та інших параметрів досліджуваного підприємства (структурного підрозділу) з аналогічними об'єктами інших підприємств чи структурних підрозділів;

2) аналіз сильних і слабких сторін підприємства;

3) маркетинговий аналіз підприємства;

4) система раннього попередження і реагування.

8. Розрізняють види бенчмаркінгу:

1) внутрішній;

2) зорієнтований на конкурента;

3) функціональний;

4) всі відповіді правильні.

9. Активне використання наявного потенціалу, розширення діяльності та ринків збуту продукції – це:

1) стратегія делегування повноважень;

2) наступальна стратегія;

3) стратегія компромісу;

4) стратегія консенсусу.

10. Санація підприємства пов’язана зі зміною структури окремих параметрів підприємства, таких як:

1) структура власних оборотних коштів, власного капіталу;

2) структура кредиторської і дебіторської заборгованості;

3) структура власного капіталу, капіталу загалом, організаційна та технологічна структура;

4) структура загального капіталу.

11. Розрізняють наступні види координації цілей:

1) стратегічна і поточна;

2) вертикальна і горизонтальна;

3) оперативна і прогнозована;

4) прогнозована і поточна.

12. Підходи прогнозування банкрутства:

1) фундаментальні і технічний;

2) попередній і наступний;

3) стратегічний і тактичний;

4) оперативний і наступний.

13. Який аналіз є методом контролінгу, який застосовується з метою добору найцінніших для підприємства постачальників і клієнтів, найважливіших видів сировини та матеріалів, найбільш вагомих елементів витрат, найрентабельнішої продукції, найефективніших напрямків капіталовкладень?

1) вартісний аналіз;

2) софт – аналіз;

3) аналіз беззбитковості;

АВС.

14. Методи бюджетування:

1) традиційне бюджетування, ZBB;

2) кошторисне бюджетування;

3) планування і прогнозування;

4) аналіз сильних і слабких сторін фірми.

15. Стратегічний контролінг:

1) стратегія планування;

2) система раннього попередження;

3) внутрішня звітність, контроль;

Всі відповіді правильні.

 

Тема 3 «Складання і погодження плану фінансової санації підприємства»

1. Санація підприємства вважається успішною за умов:

1. Виходу підприємства з кризи.

2. Зміни керівництва підприємства.

3. Досягнення прибутковості та конкурентоспроможності у довгостроковому періоді.

Відповіді 1 і 3 вірні.

2. Вступна частина плану антикризових заходів містить інформацію про:

1. Організаційну структуру.

2. Наявні ризики у діяльності підприємства.

Аналіз вихідних даних.

2. План санаційних заходів.

3. Визначення стратегій та оперативних заходів із відновлення ліквідності.

4. Критерії оцінювання ефективності санації.

4. Аналіз фінансово-господарського стану у плані санації охоплює наступні аспекти:

1. Виробничо-господарську діяльність підприємства.

2. Фінансовий стан підприємства.

3. Аналіз причин фінансової кризи.

Відповіді 1-2 вірні.

5. До каталогу санаційних заходів згідно Crash-програмою не може входити:

1. Мобілізація прихованих резервів завдяки продажу окремих позицій активів.

2. Зменшення та збільшення статутного капіталу.

Факторинг.

4. Заморожування інвестиційних вкладень.

6. Розділ 3 «План санаційних заходів» містить:

1. План маркетингу та оцінювання ринків збуту продукції, план виробництва, організаційний план, систему фінансових планів.

2. Критерії оцінювання ефективності санації.

3. Наявний потенціал підприємства.

4. План виробництва та капіталовкладень.

7. Система фінансових планів включає в себе:

1. Первинний бюджет, яким здебільшого є бюджет продаж.

2. План інвестицій.

3. Фінансовий бюджет.

Всі відповіді правильні.

8. Господарський суд має право винести ухвалу про проведення санації на підставі клопотання:

1. Потенційного сенатора.

Місяців.

10. Господарський суд має право прийняти рішення про визнання боржника банкрутом і відкриття ліквідаційної процедури, коли:

1. Протягом 1 місяців з дня винесення ухвали про санацію в господарський суд не буде подано плану санації боржника.

2. Протягом 2 місяців з дня винесення ухвали про санацію в господарський суд не буде подано плану санації боржника.

3. Протягом 6 місяців з дня винесення ухвали про санацію в господарський суд не буде подано плану санації боржника.

4. Протягом 9 місяців з дня винесення ухвали про санацію в господарський суд не буде подано плану санації боржника.

11. Керуючий санацією зобов’язаний подати на схвалення до комітету кредиторів план санації протягом:

Щоквартально.

4. Щомісяця.

14. Звіт керуючого санацією має бути розглянутий комітетом кредиторів не пізніше:

П’ятьох розділів.

4. Шести розділів.

 

ТЕМА 1. СУТНІСТЬ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВОЮ САНАЦІЄЮ ПІДПРИЄМСТВА.

1. Санація - це:

Система фінансово-економічних, виробничо-технічних,організаційно-правових та соціальних заходів, спрямованих на досягнення чи відновлення платоспроможності, ліквідності, прибутковості і конкурентоспроможності підприємства боржника у довгостроковому періоді.

2. Проведення організаційно-економічних, правових, виробничо-технічних заходів, спрямованих на зміну його структури, системи управління, форм власності, організаційно-правових форм, які здатні відновити прибутковість, конкурентоспроможність та ефективність виробництва.

3. Заходи організаційно-правового характеру, спрямовані на вдосконалення організаційної структури підприємства, підвищення якості менеджменту, звільнення підприємства від непродуктивних виробничих структур.

4. Система антикризового управління, яка полягає в ефективному використанні фінансового механізму з метою запобігання банкрутству.

2. Головними екзогенними факторами фінансової кризи на підприємстві можуть бути:

1. Зменшення купівельної спроможності населення;низька якість менеджменту;прорахунки в інвестиційній політиці;дефіцит у фінансуванні.

Спад кон’юнктури в економіці вцілому;зменшення купівельної спроможності населення;значний рівень інфляції;нестабільність фінансового та валютних ринків;посилення монополізму на ринку;сезонні коливання тощо.

3. Низький рівень кваліфікації персоналу;криза окремої галузі;брак інновацій та раціоналізаторства.

4. Нестабільність фінансового та валютного ринків;сезонні коливання;політична нестабільність у країні;дефіцити у фінансуванні.

3. Головними ендогенними факторами фінансової кризи на підприємстві можуть бути:

1. Низький рівень кваліфікації персоналу;криза окремої галузі;брак інновацій та раціоналізаторства.

2. Значний рівень інфляції;нестабільність фінансового та валютних ринків;посилення монополізму на ринку;сезонні коливання; криза окремої галузі.

3. Прорахунки в інвестиційній політиці;дефіцит у фінансуванні; сезонні коливання;політична нестабільність у країні.



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2017-01-19; просмотров: 218; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 54.205.116.187 (0.1 с.)