Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Сотрудничество в управлении организацией.
Сотрудничество – согласованное взаимодействие, которое включает в себя взаимную поддержку, взаимопомощь, взаимную ответственность, обмен услугами, который сопровождается положительными эмоциями и направлен на достижение желаемого результата. Исходная точка сотрудничества – это балансировка формализованных и неформализованных отношений. Формализованные отношения задаются определёнными рамками, правилами, принятыми в организации. Личные нередко переходят в служебные, что характеризуется персонализацией отношений. Когда эти отношения интегрируются достигается главный организационный эффект, т. е. сотрудничество – это интегральная характеристика организационного поведения. Показатели сотрудничества: 1. эффективность деятельности 2. осмысленность этой деятельности 3. этичность Рассматривая проблему сотрудничества, можно понять необходимость согласования интересов сотрудников на всех уровнях управления при решении и внутренних и внешних задач.
Рисунок 17 – Модели сотрудничества
Сбалансированность интересов высшего руководства
10 10 риски расширение фронта внешних проблем рынка нерешённых «стыковых» проблем
приоритетная модель управления
Управленческие процессы могут происходить и стихийно и направленно. Там, где происходят целенаправленно, там создаётся организационный порядок, учитывается мотивация работников, следовательно, формируется балансировка интересов разных групп. Здесь действуют: - субординационные силы; - координационные силы. Координационные силы – это, те которые основаны на согласовании всех звеньев и интересов. Субординационные силы проявляются в официальном поведении. В координационных большое значение неофициальные связи и контакты. Исходной единицей формирования сотрудничества является обязующая норма. Эта норма порождается технологией распорядительства и формируется иерархическая служебная лестница. Оптимальное отношение субординации и координации сформировать достаточно сложно. По мере развития фирмы наступает необходимость внутрифирменной упорядоченности. При дальнейшем развитии фирмы возрастает значение линейных связей, заданность служебных отношений, следовательно, может возникать противоречие между субординационным и координационным поведением, а именно: с одной стороны возникает зашоренность, т. е. действовать по правилам, а с другой – необходимость согласования неформальных контактов.
Легче это противоречие разрешается, если работник переживает состояние приобщенности к делам организации. В таких организациях, где успешно разрешается это противоречие, характерен достаточно высокий уровень взаимосогласованности, и успешно решаются стыковые проблемы. Рассогласование возникает там, где доминирует отчуждённый тип работника. В первом случае у работников формируется панорамное видение, а во втором – узкофункциональное видение проблемы.
Рисунок 18 - Модель организационной ориентации поведения
взаимосогласованность орг. культура «общий дом»
узкофункциональное панорамное видение видение
орг. культура «мыши в норах»
Рассогласованность
Структура мотивации по отношению к работе, соответствующая поведению сотрудничества: 1. стремление к творческой самореализации т. е. признание профессионального роста, условие для развития личности. 2. чувство долга по отношению к работе 3. обеспечение достатка самому себе 4. карьерный интерес Важно проводить диагностику по выявлению типов поведения.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-30; просмотров: 198; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.117.107.90 (0.005 с.) |