Глава 3. Определение эффективности оплаты труда и пути ее совершенствования

Усовершенствовать оплату труда работников можно тремя путями.

Во-первых, за счет роста тарифных ставок или окладов, что позволяет увеличить уровень (степень) нормирования труда и еще больше его усилить за счет мер по повышению уровня организации труда, производства, аннулировать искусственные системы премирования и доплаты.

Во-вторых, за счет изменения размеров премий, доплат за перевыполнение норм, надбавок, что характерно для производств с низким и средним уровнем организации производства и неравномерной загрузкой работников в течение месяца.

В-третьих, за счет изменения механизма образования и распределения фонда оплаты труда по подразделениям предприятия. Данный вариант будет продуктивен, если будет направлен на стимулирование заданных конечных результатов при широкой взаимозаменяемости, коллективной ответственности и достаточно свободном и подвижном разделении труда[41]^,[42].

Средняя месячная заработная плата в 2014 году составляла 20433,72 руб. на человека, в 2015 году - 22858,52 руб. на человека, в 2016 году планируется увеличить ее до 31409,68 руб. Выпуск продукции в 2014 году был равен в стоимостном выражении 38560*6779,66 = 261423689,6 руб.; в 2015 году - 44417*16172,96 = 718354364,32 руб.; плановый выпуск в 2016 году - 54967*21663,62 = 1190784200,54 руб.

Индекс заработной платы: I_зп = фактическая средняя заработная плата/плановая средняя заработная плата. Показывает изменение средней заработной платы за отчетный период по сравнению с плановым:

на 2014 год I_зп = 20433,72*12/22858,52*12 = 0,894;

на 2015 год I_зп = 22858,52*12/31409,68*12 = 0,858;

на 2016 год I_зп = 31409,68*12/40308,44*12 = 0,779.

Индекс роста годовой выработки: I_вп = фактический годовой выпуск/плановый выпуск. Показывает изменение в процентах производительности труда (выработки) за отчетный период по сравнению с плановым:

на 2014 год I_вп = 261423689,6/718354364,32 = 0,364;

на 2015 год I_вп = 718354364,32/1190784200,54 = 0,603;

на 2016 год I_вп = 1190784200,54/1325544107,65 = 0,898.

Показатель экономической эффективности заработной платы: ЭЭ = I_вп/I_зп.

Его можно назвать своеобразным мультипликатором, который показывает – на какое количество процентов изменяется заработная плата при изменении производительности труда на один процент. Если ЭЭ больше единицы, то темпы роста заработной платы выше, чем у производительности труда, что приводит к перерасходу фонда оплаты труда. Если ЭЭ меньше единицы, то темпы роста заработной платы ниже, чем у производительности труда, что приводит к экономии фонда оплаты труда. Если ЭЭ равна единице, то темпы роста заработной платы и производительности труда одинаковы, а значит, фонд оплаты труда будет расходоваться полностью, то есть не будет ни его перерасхода, ни экономии:

на 2014 год ЭЭ = 0,364/0,894 = 0,41;

на 2015 год ЭЭ = 0,603/0,858 = 0,703;

на 2016 год ЭЭ = 0,898/0,779 = 1,15.

Показатели, кроме последнего, меньше 1, что говорит о росте заработной платы вслед за ростом производительности труда (выработки продукции), но более медленными темпами.

Посчитаем теперь экономию (перерасход) фонда оплаты труда: Э = фактический фонд оплаты труда*((I_зп-I_вп)/I_зп). Если Э отрицательно, то наблюдается экономия фонда оплаты труда; если положительно, то перерасход:

на 2014 год Э = 10543,77*(1-0,41) = 6220,82 тыс. руб.;

на 2015 год Э = 14812,30*(1-0,703) = 4399,25 тыс. руб.;

на 2016 год Э = 12815,149*(1-1,15) = -1922,27 тыс. руб.

Поскольку по формуле получен перерасход (хоть и меньший по сравнению с 2015 годом), то стоит еще снизить процент премии (с 25% до 20-24%) или убрать премии (в том числе единовременные) либо увеличить производительность труда (темпы роста выработки) по сравнению с темпами заработной платы. С планового периода наблюдается экономия в связи с сокращением персонала и повышением годового выпуска формалина.

Для наглядности отразим это на графике 6.

График 6. Перерасход (экономия) фонда оплаты труда за 3 года

Второй вариант лучше, поскольку он приведет к экономии фонда оплаты труда, а это позволит повысить основную или дополнительную заработную плату (например, размер премий). Первый же снизит стимулирование работников к труду.

Определим перерасход или экономию для основного, вспомогательного персонала и ИТР.

Основной персонал: за 2014 год Э = 7451,52*(1-0,41) = 4396,40 тыс. руб.; за 2015 год Э = 10006,76*(1-0,703) = 2972,01 тыс. руб.: за 2016 год 7526,96*(1-1,15) = -1129,044 тыс. руб.

Вспомогательный персонал: за 2014 год Э = 982,56*(1-0,41) = 579,71 тыс. руб.; за 2015 год Э = 2360,79*(1-0,703) = 701,16 тыс. руб.; за 2016 год 3308,94*(1-1,15) = - 496,341 тыс. руб.

ИТР: за 2014 год Э = 2109,72*(1-0,41) = 1244,74 тыс. руб.; за 2015 год Э = 2444,75*(1-0,703) = 726,09 тыс. руб.; за 2016 год 1979,25*(1-1,15) = - 296,89 тыс. руб.

Для наглядности покажем это на графике 7.

График 7. Перерасход (экономия) фонда оплаты труда по группам персонала за 3 года

Наибольший перерасход наблюдался у основного персонала (70,7% в 2014 году, 67,6% в 2015 году), поэтому можно порекомендовать снизить процент дополнительной заработной платы у данной категории работников и распределить между двумя другими. В плановом периоде наибольшая экономия у этой же группы персонала (58,7%). Соответственно, можно будет увеличить заработную плату за счет или повышения тарифных ставок, или роста премий и доплат.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Совокупность взаимоотношений, связанных с гарантией назначения и выполнения (совершения) выплат работодателем своим работникам за их работу (труд) в соответствии с различными законодательными актами и документами (законами, трудовыми договорами, коллективными договорами и соглашениями), - оплата труда. Ведущим (главнейшим) звеном этой совокупности взаимоотношений служат вознаграждение за работу – заработная плата (которая коррелирует с качеством, количеством, сложностью, условиями осуществляемой работы, а также с квалификацией работника) и компенсационные и поощряющие, дающие стимул к работе выплаты.

Есть несколько систем и две формы оплаты труда. Каждая имеет свои особенности, преимущества и недостатки.

Современные формы и системы этой оплаты были рассмотрены на примере производства формалина на ФКП «Завод имени Я. М. Свердлова». Был проведен анализ самого предприятия и выявлена динамика (как отрицательная, так и положительная) его производственно-экономических показателей, а также анализ коэффициентов финансовой устойчивости и ликвидности, результатом его стало, что предприятие финансово зависимо и неавтономно, имеет довольно высокую кредиторскую задолженность, риск банкротства, что вызвано открытием новых производств с использованием заемных средств, предприятие улучшило свою платежеспособность в 2015 году и может выплатить краткосрочные обязательства оборотными средствами, в которых полностью вложен собственный капитал.

Согласно Положению об оплате труда работников на ФКП «Завод имени Я. М. Свердлова» на предприятии функционируют 2 системы: сдельно-премиальная и повременно-премиальная.

Оплата труда рабочих осуществляется либо по сдельной расценке, либо по часовым тарифным ставкам, либо по окладам; оплата труда руководителей, специалистов, служащих – только по должностным окладам.

Есть гарантийные и компенсационные выплаты и доплаты работникам, персональные (директорские) надбавки, доплаты за руководство бригадой,

доплата при совмещении профессий (должностей), расширении зон обслуживания, увеличении объема работ или исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от основной работы.

Работникам и наставникам, ставшими победителями и призерами конкурса профессионального мастерства «Золотые руки», выплачивается разовое денежное поощрение в соответствии с Положением о конкурсе.

Повременно-премиальная система оплаты труда была описана на примере производства формалина.

Технический формалин представляет из себя раствор формальдегида в воде и метаноле и выглядит как бесцветная прозрачная жидкость. При хранении допускается образование мути или белого осадка, растворимого при температуре не выше 40 °С. Находит применение в производстве синтетических смол, синтетического каучука, поверхностно-активных веществ, многоатомных спиртов, формалей и других метиленовых производных; служит также для повышения прочности и качества бумаги, для дубления кожи, для усиления сопротивляемости изделий к изменению их формы и сжиманию, для обработки семян и корнеплодов, дезинфекции почвы и животноводческих помещений, в качестве дезинфектанта.

Режим работы – круглосуточный, непрерывный. Предусмотрен трёхсменный график работы обслуживающего персонала в случае работы установки на полной нагрузке. У лаборантов рабочий день составляет 7,2 часа, у ИТР, аппаратчиков, операторов, слесарей, электромонтеров – 8 часов.

Основная заработная плата определяется по повременной форме оплаты труда (фактически отработанное время умножить на тарифную ставку). Фактически отработанное время в месяц составляет 184 часа (23 рабочих дня по 8 часов) или 166 часов (23 рабочих дня по 7,2 часа). Дополнительная заработная плата – премия в размере 25%.

В 2015 году основная заработная плата увеличилась по сравнению с 2014 годом: у аппаратчика синтеза – на 13,7%; у аппаратчика подготовки сырья – на 10,6%; у оператора дистанционного пульта – на 17,7%; у лаборанта – на 15,7%; у мастера – на 15,9%; у слесарей и электромонтера – на 6,8%. Дополнительная заработная плата увеличилась по сравнению с 2014 годом на такие же количества процентов, что и основная.

Общая сумма затрат на оплату труда за год (фонд оплаты труда) повысилась на 40,5%.

Усовершенствовать оплату труда работников можно за счет роста тарифных ставок или окладов; за счет изменения размеров премий, доплат за перевыполнение норм, надбавок; за счет изменения механизма образования и распределения фонда оплаты труда по подразделениям предприятия.

Перерасход фонда оплаты труда в 2015 году составил 4399,25 тыс. руб., значит, стоит еще снизить процент премии (с 25% до 20-24%) или убрать премии (в том числе единовременные) либо увеличить производительность труда (темпы роста выработки) по сравнению с темпами заработной платы. В плановом периоде ожидается экономия в связи с сокращением персонала и повышением годового выпуска формалина. Соответственно, можно будет увеличить заработную плату за счет или повышения тарифных ставок, или роста премий и доплат.

Наибольший перерасход наблюдался у основного персонала (70,7% в 2014 году, 67,6% в 2015 году), поэтому можно порекомендовать снизить процент дополнительной заработной платы у данной категории работников и распределить между двумя другими. В плановом периоде наибольшая экономия у этой же группы персонала (58,7%).