Механизм реализации хозяйственной деятельности

Современный рынок - это один из феноменов, который предопределяет сложную систему ведения хозяйства, в которой тесно взаимодействуют рыночные закономерности, многочисленные регулирующие институты (прежде всего государственные) и массовое сознание.

Цивилизованный характер рынка в промышленно развитых странах определяется широким арсеналом проверенных временем и хозяйственной практикой законодательных и моральных норм, многоплановой и компетентной политикой государства относительно развития экономики и социальной инфраструктуры, информированностью и самостоятельностью руководителей хозяйственных структур на всех уровнях, правовой свободой экономической деятельности человека. Государство выступает гарантом соблюдение законных прав и интересов каждого предприятия. При осуществлении хозяйственной и другой деятельности предприятие имеет право по собственной инициативе принимать решения в пределах действующего законодательства Украины. Кроме предусмотренных законодательством случаев, вмешательство государственных и общественных органов, политических партий и движений в деятельность предприятия запрещается.

Государство обеспечивает любому предприятию равные экономические и правовые условия ведения хозяйства. С этой целью оно: содействует развитию рынка, осуществляя его регулирование с помощью экономических методов и антимонопольных мероприятий; обеспечивает льготные условия тем предприятиям, которые внедряют прогрессивные технологии и создают новые рабочие места; стимулирует развитие предприятий, путем предоставления льгот при налогообложении и получении государственного кредита, создает фонды содействия развитию предприятий и так далее.

Контроль, за отдельными видами деятельности предприятия, осуществляет государственная налоговая инспекция и государственные органы, которые выполняют надзор за безопасностью производства и труда (включая экологическую безопасность) в пределах своей компетенции, устанавливаемой соответствующими законодательными актами Украины.

За нарушение договорных обязательств, кредитно-расчетной и налоговой дисциплины, требований относительно качества продукции и других правил осуществления хозяйственной деятельности предприятие несет ответственность, предусмотренную действующим законодательством Украины (платит штрафы, возмещает причиненные убытки).

В рыночной экономике предприятие самостоятельно планирует основные направления и условия своей деятельности, распоряжается трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами. Оно самостоятельно выбирает деловых партнеров, вступает в договорные отношения с ними, осуществляет внешнеэкономическую деятельность. Организационные формы управления также определяются предприятием. Оно свободно в выборе вида хозяйственной деятельности и реализует последнюю в пределах действующего законодательства.

Становление рыночно ориентированной системы ведения хозяйства и развитие совершенных конкурентных отношений между ее субъектами в Украине требуют внедрения одновременно руководящего и управляемого организационно-экономического механизма, способного обеспечить стабильное, высоко прибыльное функционирование важнейших структурных единиц - предприятий.

Каждое предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы (стратегию) развития, исходя из спроса на производимую продукцию (выполняемую работу, услуги) при необходимости постоянного увеличения собственной выгоды, а также осуществляет материально-техническое обеспечение производства через систему прямых соглашений (контрактов) с поставщиками или торговыми биржами. Оно реализует свою произведенную продукцию на основе прямых соглашений с потребителями, государственных заказов (в случае его существования), через сбытовую сеть бирж и собственных торговых предприятий по ценам (тарифам), устанавливаемыми самостоятельно, договорными, регулируемыми государством или свободными (рыночными).

На всех предприятиях основным обобщающим показателем финансовых результатов хозяйственно-экономической деятельности является прибыль (доход). Порядок использования дохода определяет владелец (владельцы) предприятия или уполномоченный им (ими) орган. При этом государственное влияние осуществляется через систему налогов, налоговых льгот, разных экономических санкций. В случаях, предусмотренных уставом предприятия, определенная часть чистой прибыли может передаваться в собственность трудового коллектива (его членов). При условии внешнеэкономической деятельности предприятия часть прибыли (дохода) составляют валютные средства, которые зачисляются на валютный счет в банке и используются им самостоятельно. В зависимости от величины дохода предприятия определяется фонд оплаты труда его персонала. Причем минимальный размер оплаты труда, разных категорий персонала всех видов предприятий, не может быть меньше прожиточного минимума, установленного государством.

Следовательно, в рыночных условиях каждой организации важно определить действенные направления повышения эффективности функционирования предприятий. Для решения этой задачи определенное значение приобретает классификация факторов роста. Все факторы повышения эффективности функционирования предприятий сводятся к трем направлениям:

1) управление расходами и ресурсами;

2) развитие и усовершенствование производства и др. деятельности;

3) усовершенствование системы управления предприятием и всеми видами его деятельности.

К первой группе мобилизации факторов можно отнести следующие мероприятия относительно повышения текущей производственной деятельности предприятия: рост производительности труда и уменьшения зарплатоемкости изготовления продукции (то есть экономия расходов живого труда); снижение общей ресурсоемкости производства (уменьшение энергоемкости, фондоемкости, материалоемкости и тому подобное). Все это побуждает предприятие к рациональному использованию природно-сырьевых ресурсов.

Активная мобилизация указанных факторов предусматривает осуществление таких мероприятий, как: ускорение внедрения результатов научно-технического и организационного прогресса в практическую деятельности предприятия; усовершенствование организационной и производственной систем управления, форм и методов организации деятельности, ее планирования и мотивации; повышение качества и конкурентоспособности производимой продукции; усовершенствование и постоянная корректировка всех видов деятельности. Все определенные направления собственно представляют второе направление мобилизации факторов повышения эффективности ведения хозяйствования предприятия.

Но важнейшее значение приобретают факторы, определенные третьей группой. В данном контексте целесообразно рассматривать внутренние и внешние, относительно к предприятию, факторы. Ведь факторами внутренней среды возможно оперировать на уровне предприятия, а вот внешними факторами управлять почти невозможно, поскольку они нуждаются обычно в существенных структурных сдвигах, разветвлении инфраструктуры предприятия, привлечении институциональных механизмов для обеспечения надлежащих предпосылок функционирования предприятия, а вот собрать необходимую информацию о внешней среде и своевременно отреагировать на действия данных факторов возможно на уровне предприятия.