Діагностика лідерських здібностей

(Е. Жариков, Є. Крушельницький)

 

Інструкція. Вам пропонується 50 висловлювань, на які потрібно дати відповідь «так» чи «ні». Довго не замислюйтесь над висловлюваннями.

Тест-опитувальник

1. Чи часто ви буваєте в центрі уваги оточуючих?

а) так; б) ні.

2. Чи вважаєте ви, що багато хто з оточуючих вас людей займає більш високе положення по службі, ніж ви?

а) так; б) ні.

3. Перебуваючи на зборах із людьми, які мають однакове з вами службове положення, чи відчуваєте ви бажання не висловлювати свою думку, навіть коли це необхідно?

а) так; б) ні.

4. Коли ви були дитиною, чи подобалося вам бути лідером серед однолітків?

а) так; б) ні.

5. Чи відчуваєте ви задоволення, коли вам вдається переконати когось у чомусь?

а) так; б) ні.

6. Чи трапляється, що вас називають нерішучою людиною?

а) так; б) ні.

7. Чи згодні ви з твердженням: «Все корисне в світі є результатом діяльності невеликого числа видатних людей»?

а) так; б) ні.

8. Чи відчуваєте ви нагальну необхідність мати порадника, який міг би спрямувати вашу професійну активність?

а) так; б) ні.

9. Чи втрачали ви колись самовладання у розмові з іншими людьми?

а) так; б) ні.

10. Чи приносить вам задоволення бачити, що оточуючі побоюються вас?

а) так; б) ні.

11. Чи намагаєтеся ви займати за столом (на зборах, у компанії тощо) таке місце, яке дозволяло б вам бути в центрі уваги і контролювати ситуацію?

а) так; б) ні.

12. Чи вважаєте ви, що маєте здатність справляти на людей враження?

а) так; б) ні.

13. Чи вважаєте ви себе мрійником?

а) так; б) ні.

14. Чи губитеся ви у ситуації, коли люди, які оточують вас, висловлюють незгоду з вами?

а) так; б) ні.

15. Чи траплялося вам за особистою ініціативою займатися організацією трудових, спортивних та інших команд чи колективів?

а) так; б) ні.

16. Якщо те, що ви намітили, не принесло очікуваних результатів, то ви:

а) будете раді, якщо відповідальність за цю справу покладуть на кого-небудь іншого;

б) візьмете на себе відповідальність і самі доведете справу до кінця.

17. Яка з двох думок вам ближче?

а) справжній керівник повинен сам робити ту справу, якою він керує, і особисто брати участь у ній;

б) справжній керівник повинен тільки вміти керувати іншими і не обов'язково робити справу сам.

18. З ким ви надаєте перевагу працювати?

а) з людьми, які слухняно виконують настанови;

б) з незалежними й самостійними людьми.

19. Чи намагаєтеся ви уникати гострих дискусій?

а) так; б) ні.

20. Коли ви були дитиною, чи часто ви стикалися з владністю ваших батьків?

а) так; б) ні.

21. Чи вмієте ви в дискусії на професійну тему привернути на свій бік тих, хто раніше був з вами не згоден?

а) так; б) ні.

22. Уявіть собі таку сцену: під час прогулянки з друзями в лісі ви заблукали. Наближається вечір і треба приймати рішення. Як ви вчините?

а) надасте можливість прийняти рішення найбільш компетентному з вас;

б) просто не будете нічого робити, розраховуючи на інших.

23. Є таке прислів'я: «Краще бути першим на селі, ніж останнім у місті». Справедлива вона?

а) так; б) ні.

24. Чи вважаєте ви себе людиною, яка здатна впливати на інших?

а) так; б) ні.

25. Чи може невдача в прояві ініціативи змусити вас більше ніколи цього не робити?

а) так; б) ні.

26. Хто, з вашої точки зору, справжній лідер?

а) найкомпетентніша людина;

б) той, у кого найсильніший характер.

27. Чи завжди ви намагаєтеся зрозуміти і належно оцінити людей?

а) так; б) ні.

28. Поважаєте ви дисципліну?

а) так; б) ні.

29. Який з наступних двох керівників для вас краще?

а) той, який все вирішує сам;

б) той, який завжди радиться і прислухається до думок інших.

30. Який з наступних стилів керівництва, на вашу думку, найкращий для роботи установи того типу, в якому ви працюєте?

а) колегіальний;

б) авторитарний.

31. Чи часто у вас створюється враження, що інші зловживають вами?

а) так; б) ні.

32. Який з наступних портретів більше нагадує вас?

а) людина з гучним голосом, виразними жестами, за словом в кишеню не полізе;

б) людина з спокійним, тихим голосом, стриманий, задумливий.

33. Як ви поведете себе на зборах і нараді, якщо вважаєте свою думку єдино правильною, але решта з вами не згодні?

а) промовчите;

б) будете відстоювати свою думку.

34. Підкоряєте ви свої інтереси і поведінку інших людей справі, якою займаєтеся?

а) так; б) ні.

35. Чи виникає у вас почуття тривоги, якщо на вас покладено відповідальність за якусь важливу справу?

а) так; б) ні.

36. Що б ви хотіли?

а) працювати під керівництвом хорошої людини;

б) працювати самостійно, без керівників.

37. Як ви ставитеся до твердження: «Для того щоб сімейне життя була хорошим, необхідно, щоб рішення в сім'ї приймав хтось один з подружжя?

а) згоден; б) не згоден.

38. Чи траплялося вам купувати що-небудь під впливом думки інших людей, а не виходячи з власної потреби?

а) так; б) ні.

39. Чи вважаєте ви свої організаторські здібності хорошими?

а) так; б) ні.

40. Як ви поводитеся, зіткнувшись з труднощами?

а) опускаєте руки;

б) з'являється сильне бажання їх подолати.

41. Чи висловлюєте ви критику людям, якщо вони цього заслуговують?

а) так; б) ні.

42. Чи вважаєте ви, що ваша нервова система здатна витримати життєві навантаження?

а) так; б) ні.

43. Як ви вчините, якщо вам запропонують реорганізувати вашу установу чи організацію?

а) введу потрібні зміни негайно;

б) не буду поспішати і спочатку все ретельно обміркую.

44. Чи зможете ви перервати занадто балакучого співрозмовника, якщо це необхідно?

а) так; б) ні.

45. Чи згодні ви з твердженням: «Для того щоб бути щасливим, треба жити непомітно»?

а) так; б) ні.

46. Чи вважаєте ви, що кожна людина повинна зробити що-небудь видатне?

а) так; б) ні.

47. Ким би ви хотіли стати?

а) художником, поетом, композитором, вченим;

б) видатним керівником, політичним діячем.

48. Яку музику вам приємніше слухати?

а) величну й урочисту;

б) тиху і ліричну.

49. Чи відчуваєте ви хвилювання, чекаючи зустрічі з важливими і відомими людьми?

а) так; б) ні.

50. Чи часто ви зустрічали людей з більш сильною волею, ніж ваша?

а) так; б) ні.

 

Опрацювання та інтерпретація результатів

Сума балів за відповіді підраховується за допомогою ключа до опитувальника.

 

Ключ до опитувальника

1а, 2а, 3б, 4а, 5а, 6б, 7а, 8б, 9б, 10а, 11а, 12а, 13б, 14б, 15а, 16б, 17а, 18б, 19б, 20а, 21а, 22а, 23а, 24а, 25б, 26а, 27б, 28а, 29б, 30б, 31а, 32а, 33б, 34а, 35б, 36б, 37а, 38б, 39а, 40б, 41а, 42а, 43а, 44а, 45б, 46а, 47б, 48а, 49б, 50б.

 

За кожну відповідь, яка збігається з ключем, нараховується один бал, в іншому випадку – 0 балів.

Сума балів менше 25 – низький рівень лідерських здібностей.

Сума балів в межах від 26 до 35 – середній рівень лідерських здібностей.

Сума балів в межах від 36 до 40 – високий рівень лідерських здібностей.

Сума балів більше 40 – людина як лідер схильна до диктату.

 

Інтерпретація

Здатність людини бути лідером багато в чому залежить від розвиненості організаторських і комунікативних якостей. Якими характерологічними рисами особистості повинен володіти справжній лідер? Такими ознаками, як зазначають Е. Жариков і Е. Крушельницький, можуть бути такі прояви:

- Вольовий, здатний долати перешкоди на шляху до мети.

- Наполегливий, вміє розумно ризикувати.

- Терплячий, готовий довго і добре виконувати одноманітну, нецікаву роботу.

- Ініціативний і воліє працювати без дріб'язкової опіки. Незалежний.

- Психічно стійкий і не дає захопити себе нереальними пропозиціями.

- Добре пристосовується до нових умов і вимог.

- Самокритичний, тверезо оцінює не тільки свої успіхи, але й невдачі.

- Вимогливий до себе та інших, вміє запитати звіт за доручену роботу.

- Критичний, здатний бачити в привабливих пропозиціях слабкі сторони.

- Надійний, тримає слово, на нього можна покластися.

- Витривалий, може працювати навіть в умовах перевантажень.

- Сприйнятливий до нового, схильний вирішувати нетрадиційні задачі оригінальними методами.

- Стресостійкий, не втрачає самовладання і працездатності в екстремальних ситуаціях.

- Оптимістичний, ставиться до труднощів як до неминучих і переборних перешкод.

- Рішучий, здатний самостійно і своєчасно приймати рішення, в критичних ситуаціях брати відповідальність на себе.

- Здатний змінювати стиль поведінки в залежності від умов.