Організація матеріально-технічного забезпечення.

Процес матеріально-технічного забезпечення спрямований на своєчасну поставку на склади підприємства й видачу на робочі місця матеріально-технічних ресурсів, необхідних для організації виробничого процесу.

До складу матеріально-технічних ресурсів входять: сировина, матеріали, що комплектують, покупне технологічне встаткування й технологічне оснащення, нові транспортні засоби, вантажно-розвантажувальний устаткування, обчислювальна техніка, комп'ютери, а також покупне паливо, вода й т.д.

Цілі матеріально-технічного забезпечення виробництва:

1)своєчасне забезпечення підрозділів підприємства необхідними видами ресурсів необхідної кількості і якості;

2)поліпшення використання ресурсів: збільшення фондовіддачі, підвищення продуктивності праці, прискорення оборотності оборотних коштів, краще використання сировини й матеріалів, більше повне використання вторинних ресурсів;

3)аналіз організаційно-технічного рівня виробництва і якості випускається продукции, що, у конкурентів постачальника й підготовка пропозицій по підвищенню конкурентоспроможності ресурсів, що випускаються постачальниками, або зміна постачальника конкретного виду ресурсу.

Для досягнення поставлених цілей на підприємстві необхідно постійно виконувати наступні роботи:

1)проведення маркетингових досліджень ринку постачальників по конкретних видах ресурсів. Вибір постачальників рекомендується здійснювати виходячи з наступних вимог:

-наявності в постачальника ліцензії й достатнього досвіду в даній галузі;

-високий організаційно-технічний рівень виробництва;

-надійності й прибутковості роботи;

-забезпечення конкурентоспроможності товарів, що випускаються;

-прийнятної ціни;

-простоти схеми й стабільності поставок.

2)нормування потреби в конкретних видах ресурсів.

3)розробка організаційно-технічних заходів щодо зниження норм видатку ресурсів;

4)пошук каналів і форм матеріально-технічного забезпечення;

5)розробка матеріальних балансів;

6)планування матеріально-технічного забезпечення ресурсами підприємства;

7)організація доставки, зберігання й підготовки ресурсів до виробництва;

8)організація забезпечення ресурсами робочих місць;

9)облік і контроль використання ресурсів;

10)організація збору й переробки відходів виробництва;

11)аналіз ефективності використання ресурсів;

12)стимулювання поліпшення використання ресурсів.

Всіма перерахованими роботами повинен займатися відділ матеріально-технічного забезпечення виробництва, що перебуває в підпорядкуванні в заступника керівника підприємство з виробництва.

Структура відділу матеріально-технічного забезпечення:

-бюро маркетингу постачальників ресурсів;

-бюро нормування й планування забезпечення виробництва ресурсами;

-бюро керування запасами;

-бюро забезпечення робочих місць ресурсами;

-бюро керування ефективністю використання ресурсами.

Планування МТО включає комплекс робіт з аналізу питомих видатків матеріальних ресурсів за звітний період, використанню технологічного встаткування й оснащення, прогнозуванню й нормуванню окремих видів ресурсів на певний період, розробку матеріальних балансів по видах ресурсів і джерелам надходження ресурсів.

Форми забезпечення ресурсами:

-прямі поставки;

-через товарно-сировинні біржі;

-аукціонна форма;

-власне виробництво.

Фактори поліпшення використання ресурсів:

-удосконалювання технології процесів з погляду найбільш раціонального використання ресурсів;

-застосування матеріалів із заздалегідь заданими властивостями;

-оптимізація, формування й використання ресурсів;

-удосконалювання конструкції й структури продукції;

-стимулювання поліпшення використання ресурсів