Десяткина И.В. Управленческий учет. Под общей редакцией В.Н.Узунова, доктора экономических наук, профессора. – Симферополь, 2006 – 120 с.

Десяткина И.В. Управленческий учет. Под общей редакцией В.Н.Узунова, доктора экономических наук, профессора. – Симферополь, 2006 – 120 с.

5. Добровський В. М., Гнилицька Л.В., Коршикова Р.С. Управлінський облік: Навч. посіб. / За ред.. В.М. Добровського. – Вид. 2-ге, без змін. – К.: КНЕУ, 2008. – 278 с.

6. Ивакина И. Управленческий учет: кратко и доступно. – Х.: Фактор, 2007. – 320 с.

7. Ивашкевич В.Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 160с.: ил.

8. Лень В.С. Управлінський облік: Навч. посіб. – 2-ге вид., випр. і доп. – К: Знання – Прес, 2006. – 317 с.

9. Нападовська Л.В. Управлінський обліК: підруч. для вузів / Л.В.Нападовська. – 2-ге вид., доопрац. Та допов. – К.: Київ. Нац.. торг.-екон. Ун-т, 2010. – 648 с.

10. Партин Г.О., Загородній А.Г. Управлінський облік: Навч. посіб. – 2-ге вид., випр. і доп. – К: Знання, 2007. – 303 с.

11. A Profession Tranforming: From Accounting to Management. – IFAC, 2001.

12. Couting More, Couting Less, Transformations in the Management Accounting Profession. The 1999 Practic Analysis of Management Accounting. A Research Project of the Institute of Management Accountants, August 1999.

Дополнительная:

13. Голов С.Ф. Управленческий бухгалтерський учет: Учебник. – К.: «СКАРБИ», 1998. – 384 с.: ИЛ.

14. Корецький М.Х., Дацій Н.В., Пельтек Л.В. Управлінський облік: Навч. посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007 – 296 с.

15. Карпенко О.В. Управлінський облік [текст]: навч.посіб. / О. В. Карпенко,

Д. В.Карпенко - К.: «Центр учбової літератури», 2012. – 296 с.

Принципы управленческого учета

 

Наименование принципа	Характеристика принципа
Системность	Исследование расходов и доходов проводится во взаимосвязи как между собой и другими показателями деятельности, так и самой деятельностью, управлением ею
Комплексность и релевантность	Использование всех, релевантных, существенных видов экономической информации незалежно от источников ее создания и характеристик
Принцип «разная себестоимость для разных целей»	Создание системной информации о расходах в зависимости от целей калькулирования
Методологический плюрализм	Возможность использования инструментария любых наук ради достижения целей управленческого учета, а следовательно управления
Методологическое единство	Единство методологических подходов при исследовании объектов на разных уровнях управления
Анализ эффективности и результа­тивности	Сопоставление затрат и доходов
Стратегическая ориентация	При подготовке информации для принятия решений и контроля в первую очередь во внимание берутся стратегические бизнес-планы
Принцип эффективности учетной системы	Обеспечение выгоды большей, чем расходы на ее создание, внедрение и функционирование
Конфиденциальность	Ограничение доступа к соответствующей информации
Ориентация на беспрерывное усовершенствование	Подготовка и использование аналитической информации, необходимой для постоянной оценки качества деятельности и использования соответствующих методик, для попроцесно-ориентированного управление расходами и доходами.

 

Поскольку деятельность любого предприятия, прежде всего, направлена на получение прибыли, размер которой непосредственно зависит от затрат на производство продукции (работ или услуг), принципы управленческого учета должны согласовываться с принципами управления затратами, выработанными практикой (табл. 1).

Соблюдение этих принципов позволит создать качественную информационную основу для выполнения основных функций управленческого учета, направленных на удержание предприятием стойких позиций на рынке(табл.2).

Таблица 2

Содержание функций управленческого учета

Функция	Содержание
Прогнозная	Учетно-информационное обеспечение перспективного планирования и направление развития на достижение стратегических целей. Формирование прогнозов по основным объектам учета — доходам, затратам, финансовым результатам
Информа­ционная	Обеспечение руководителей всех уровней информацией для текущей уставной деятельности по выполнению планов на основе учета доходов, затрат и калькулирования себестоимости, контроля за ними, оптимизации расчетов с партнерами, полученных данных по разным сегментам
Аналитическая	Информационное обеспечение анализа отклонений фактических показателей от запланированных в разрезе центров ответственности на основе аналитического учета и отчетов менеджеров структурных подразделений
Контрольная	Контроль (регулирование) выполнения планов и оценка деятельности менеджеров и сотрудников в выполнении принятых решений
Коммуникационная	Обеспечение прямой и обратной связи между уровнями управления, функциональными и структурными подразделениями, внутренней и внешней средой, для согласованности действий

Конечной целью управленческого учета является помощь руководству в достижении стратегической цели предприятия. Поэтому управленческий учет является необходимым для функционирования системы управленческого контроля.

2. Предмет, метод и задания управленческого учета

 

Предметом управленческого учета является информационное обеспечение управления предприятием. Информация, которую формируют в системе управленческого учета, должна всесторонне характеризовать как деятельность предприятия в целом, так и деятельность его структурных подразделений; как отдельные виды деятельности (операционную, инвестиционную, финансовую), так и отдельные виды продукции, которые производятся предприятием; как внутренние факторы влияния на производственно-финансовую деятельность, так и факторы влияния, обусловленные внешней средой. Поскольку большинство управленческих решений базируется на сопоставлении доходов и затрат, можно выделить такие основные объекты управленческого учета:

- затраты, доходы и финансовые результаты деятельности предприятия, предварительно отображенные в финансовом учете, которые в управленческом учете перегруппировываются по их целевому назначению (по видам продукции, заказам, хозяйственным процессам, стадиям производства, центрам ответственности, сферам деятельности, регионам реализации, и тому подобное);

- системы, методы и приемы учета и калькулирования затрат;

- методы формирования цены на продукцию и методы трансферного ценообразования;

- методы и приемы формирования и предоставления внутренней (управленческой) отчетности (содержание, назначение, сроки подачи);

- методы сбора и систематизации данных для прогнозирования, планирования (бюджетирования), анализа и контроля затрат, доходов и финансовых результатов;

- методы сбора и систематизации информации о факторах влияния внешней предпринимательской среды на производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

Метод управленческого учета — это совокупность разнообразных приемов и способов, с помощью которых изучают объекты управленческого учета в информационной системе предприятия. Он охватывает совокупность традиционных методов нормирования, планировання, учета, анализа и контроля, способствующих исследованию поведения затрат с целью управления ими. Метод управленческого учета основывается на таких составляющих:

- общеметодические приемы исследования объекта (наблюдение, сравнение, анализ, синтез). Метод наблюдения предусматривает систематический сбор информации, необходимой для всесторонней характеристики затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции. Необходимо выделить те центры, где возникают затраты, а затем с помощью определенных средств изменить и трансформировать данные. Сравнение предусматривает выявление тенденций и закономерностей развития объектов, за которыми осуществляется наблюдение. Анализ предусматривает выделение отдельных состаляющих частей объекта, детальное их изучение и использование полученных данных для принятия соответствующих решений;

- общенаучные методические приемы бухгалтерского финансового учета. Управленческий учет тесно связан с финансовым, поэтому он использует общие методические приемы, присущие бухгалтерскому учету, такие, как документирование, инвентаризация, оценивание, калькуляция, счета и двойная запись, баланс и отчетность;

- специфические методические приемы управленческого учета. Это способы группирования и перегруппирования затрат производства в соответствии с поставленной целью исследования, методы калькулирования, нормирования и лимитирования затрат, контрольные счета, методы распределения непрямых затрат, методы исследования поведения затрат, методы сбора и систематизации информации для принятия управленческих решений в процессе прогнозирования, планирования, анализа и контроля затрат, доходов и финансовых результатов предприятия. Широкое применение в управленческом учете находят математические методы исследования себестоимости и рентабельности продукции. Полученные математические зависимости между отдельными видами затрат и доходов и их факторами используют для принятия текущих и стратегических управленческих решений.

Целью управленческого учета является формирование информационного обеспечения эффективного управления предприятием. Управленческий учет связывает учетный процесс с процессом управления.

Основными заданиями управленческого учета являются:

- обоснование метода учета и калькуляции затрат;

- использование современных методов сбора и систематизации информации для прогнозирования, планирования (бюджетирования) затрат, доходов и результатов деятельности предприятия;

- формирование информации для оценивания, сравнекния, анализа и контроля затрат и результатов по направлениям деятельности предприятия; местами возникновения затрат, центрами ответственности и т.д.;

- обеспечение качественного и своевременного сбора и подачи необходимой информации для обоснованного принятия стратегических и текущих управленческих решений;

- создание информационной базы для составления прогноза о вероятных изменениях конкурентоспособности предприятия или отдельных видов его деятельности или продукции на рынке на основе оценки альтернативных вариантов развития производства, прочих видов деятельности и окружающей предпринимательскуой среды [8, 4, 5, 10].

 

Десяткина И.В. Управленческий учет. Под общей редакцией В.Н.Узунова, доктора экономических наук, профессора. – Симферополь, 2006 – 120 с.

5. Добровський В. М., Гнилицька Л.В., Коршикова Р.С. Управлінський облік: Навч. посіб. / За ред.. В.М. Добровського. – Вид. 2-ге, без змін. – К.: КНЕУ, 2008. – 278 с.

6. Ивакина И. Управленческий учет: кратко и доступно. – Х.: Фактор, 2007. – 320 с.

7. Ивашкевич В.Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 160с.: ил.

8. Лень В.С. Управлінський облік: Навч. посіб. – 2-ге вид., випр. і доп. – К: Знання – Прес, 2006. – 317 с.

9. Нападовська Л.В. Управлінський обліК: підруч. для вузів / Л.В.Нападовська. – 2-ге вид., доопрац. Та допов. – К.: Київ. Нац.. торг.-екон. Ун-т, 2010. – 648 с.

10. Партин Г.О., Загородній А.Г. Управлінський облік: Навч. посіб. – 2-ге вид., випр. і доп. – К: Знання, 2007. – 303 с.

11. A Profession Tranforming: From Accounting to Management. – IFAC, 2001.

12. Couting More, Couting Less, Transformations in the Management Accounting Profession. The 1999 Practic Analysis of Management Accounting. A Research Project of the Institute of Management Accountants, August 1999.

Дополнительная:

13. Голов С.Ф. Управленческий бухгалтерський учет: Учебник. – К.: «СКАРБИ», 1998. – 384 с.: ИЛ.

14. Корецький М.Х., Дацій Н.В., Пельтек Л.В. Управлінський облік: Навч. посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007 – 296 с.

15. Карпенко О.В. Управлінський облік [текст]: навч.посіб. / О. В. Карпенко,

Д. В.Карпенко - К.: «Центр учбової літератури», 2012. – 296 с.