Принимаете вы решения рационально или на основе интуиции.

Укажите, насколько характерны для вас образцы поведения, ко­торые приведены в данном тесте. Для этого обведите соответст­вующую цифру на шкале:

5 — данное поведение очень характерно для меня;

4 — довольно характерно;

3 — затрудняюсь сказать, характерно или нет;

2 — не очень характерно;

1 — такое поведение совершенно мне не свойственно.

 

 

Характерно ли для вас данное поведение?	Оценка
1. Покупая новый прибор или бытовую технику, я не тороплюсь читать инструкцию, а стараюсь разобраться с ними сам. Инструкцию можно прочитать, если возникнут какие-либо затруднения	5 4 3 2 1
2. 11осторонние считают, что у меня на столе беспорядок, по я всегда знаю, где что лежит	5 4 3 2 1
3. В отношениях с людьми я больше полагаюсь на ощущения, которые у меня возникают в процессе общения, чем на слова, которые сказаны	5 4 3 2 1
4. Для меня более привычно работать, не определяя четкого плана работы надень	5 4 3 2 1

 

 

5. Если я расхожусь с другими людьми относительно путей решения возникающих проблем, то, принимая решение, больше полагаюсь не на чужое, а на собственное мнение	5 4 3 2 1
6. Если я не знаю, как добраться до нужного места в незнакомом городе, меня это никогда не смущает	5 4 3 2 1
7. Я люблю трудные ситуации, которые позволяют мне испытать свои интеллектуальные способности	5 4 3 2 1
8. Однообразная и монотонная работа для меня является самым тяжелымиспытанием	5 4 3 2 1
9. Мне всегда интересно узнать мнение специалиста по тому или иному вопросу, по, принимая решение, я не всегда следую ему	5 4 3 2 1
10. Я считаю, что люди будут реже попадать в неприятные ситуации, если станут больше доверять своим предчувствиям	5 4 3 2 1
11. Я верю в удачу и, принимая решение, часто полагаюсь на волю случая	5 4 3 2 1
12. Меня трудно обвинить в излишней дотошности или педантичности	5 4 3 2 1

Подсчитайте набранные вами баллы.

Сумма 60 — 48 баллов свидетельствует о высокой склонности к принятию интуитивных решений.

Сумма 47 — 25 баллов говорит о среднем уровне развития интуи­ции. Это компенсируется стремлением к рациональной оценке в тех случаях, когда вы сталкиваетесь с определенными трудностями и преградами при подготовке и реализации решений.

Сумма менее 25 баллов констатирует склонность к рациональ­ному поведению, к тому, чтобы действовать наверняка, не полагаясь на интуицию.

8 блокнот руководителя

Изначально настраивайте себя на то, чтобы при принятии решений не пола­гаться только на цифры и факты.

Интуиция должна стать частью процесса принятия решения уже на стадии оценки возможных альтернатив.

Интуиция часто дает ценные ориентиры, которые могут иметь большое значе­ние для принятия оптимального решения.

Интуиция, которую некоторые называют "внутренним голосом", — это не что иное, как обработка имеющейся информации на бессознательном уровне. Для того чтобы повысить эффективность этой невидимой работы, можно предпринять ряд шагов.

КАК ПОМОЧЬ СВОЕЙ ИНТУИЦИИ?

1. Точно опишите ситуацию, в которой возникла решаемая вами проблема. Ре­
зультаты работы зафиксируйте письменно.

2. Выделите ключевые элементы рассматриваемой проблемы и запишите это.

3. Подберите как можно больше фактов, имеющих отношение к решаемой про­
блеме, и выпишите их на отдельный лист.

Руководитель обращается к своей интуиции в условиях дефицита времени, когда ему необходимо сказать "да" или "нет" в отношении конкретных альтернатив или предложений. Если же речь идет о вы­работке программы действий, о принятии решений, которым пред­шествует углубленный анализ реальной ситуации, то здесь исполь­зуются рациональные подходы.

Конечно, интуиции нельзя верить слепо. Интуиция может иногда и подвести. Поэтому она по возможности должна быть проверена фактами, которые имеются в вашем распоряжении, и соотнесена с теми аргументами, которые могут быть получены в результате сис­тематического процесса принятия решений.