Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Теорія поведінки людини К. Арджириса
Професор Нью-Йоркського університету Крис Арджирис (народився у 1929 р.) розробив теорію, яка отримала назву "індивідуальність проти організації". "Здоровій" особистості, на думку Арджириса, притаманна тенденція до розвитку (від незрілості до зрілості) завдяки: —перетворенню свого існування з пасивного на активне; —рухові від залежності до незалежності; — все більшому накопиченню знань про себе та контролю за самим собою. Таким чином, рівень самореалізації кожного індивіда можна визначити шляхом його розташування на відрізку незрілість — зрілість. За Арджирисом, самореалізації особистості заважає невідповідність між потребами здорової особистості й потребами формальної організації у підпорядкуванні та контролі особистості. Коли працівник стикається з потребами організації, він може використовувати такі захисні механізми: —залишити організацію; —просуватися по службових щабелях з метою отримання більшої незалежності; —стати агресивним, використовувати регресивні форми захисту; —втратити інтерес, стати байдужим; —створити неформальні групи, які б протидіяли апатії, агресії тощо. Організація, стикаючись з захисною реакцією працівників, за допомогою своїх менеджерів посилює авторитарні впливи або звертається до "людських стосунків". У будь-якому разі вдосконалення організації Арджирис розглядав як зменшення невідповідності в досягненні гармонії особистості та організації.
Концепція "7 С" Концепцію було розроблено у 80-ті роки дослідниками фірми "Макінсі", тому інколи її називають моделлю "Макінсі 7 С". Розробники концепції вважали, що ефективна організація формується на базі семи взаємопов'язаних складових, зміна кожної з яких потребує відповідної зміни останніх, шести. "7 С"становлять: —стратегія — плани та напрями діяльності, які визначають розподіл ресурсів, фіксують обов'язки з реалізації певних дій для досягнення поставлених цілей; —структура — внутрішня композиція організації, яка відображає її розподіл на підрозділи, ієрархічну субординацію цих підрозділів та розподіл влади між ними; —системи — процедури та рутинні процеси, які відбуваються в організації;
—штат — важливі групи кадрів, які є в організації; —стиль — способи керівництва організацією та організаційні структури; —сукупність навичок — специфічні можливості ключових фігур організації; —сумісні цінності — сенс та зміст основних напрямків діяльності, які організація доводить до своїх членів. Модель визначає послідовність внутрішніх дій організації після прийняття певної стратегії: 1)планування двох основних внутрішніх факторів організації — необхідних навичок та культури, які відповідали б обраній стратегії; 2)визначення вторинних елементів від навичок і культури: структури, системи, співробітників, стилю. Значення моделі "7 С" полягає у тому, що планування її прибічники розуміють не тільки як створення формальних схем і сукупності кількісних показників, але й як встановлення зв'язків та згоди співробітників, узгодження їхніх інтересів, урахування всіх складових діяльності людини в організації.
Ситуаційний підхід Цей підхід було розроблено в Гарвардській школі бізнесу. Він поширився у 70-ті роки XX століття. Його сутність полягає в тому, що одні й ті ж функції управління по-різному реалізуються в конкретних ситуаціях. Тому завданням менеджменту є за допомогою аналізу факторів, які визначають ці ситуації, обрати відповідну теорію, прийоми та методи вирішення проблеми з урахуванням їх переваг і недоліків, можливостей використання. Основні ідеї ситуаційного підходу такі: —ситуаційні ймовірні фактори враховують у стратегіях, структурах та процесах, завдяки чому досягається якість виконання; —є не менше двох шляхів досягнення мети; —менеджери можуть адаптувати свої організації або змінити ситуацію відповідно до вимог організації. Для забезпечення ефективності розв'язання тієї чи іншої ситуації, слід зробити чотири кроки: 1.Здійснити аналіз наявної в організації ситуації з тим, щоб визначити необхідні вимоги до управління. 2.Обрати відповідний підхід до управління, який би найкращим чином відповідав вимогам організації в тій чи іншій ситуації. 3.Управління має створювати в організації потенціал і необхідну гнучкість з тим, щоб можна було перейти до нового управлінського стилю в тій чи іншій ситуації. 4.Здійснити відповідні зміни, які б дали змогу пристосуватися до конкретної ситуації. Прихильники цієї концепції вважають, що управління — це мистецтво менеджерів зрозуміти ситуацію, визначити її характерні риси й обрати відповідний стиль керівництва, і лише після цього дотримуватись наукових рекомендацій в галузі управління.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-20; просмотров: 231; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 54.145.12.28 (0.004 с.) |