Принятие решения, реализация. анализ результата

1 этап. Коллективная экспертная оценка

Метод мозговой атаки.

Отличия от процедуры определения результирующих экспертных оценок:

1.Расчет результата коллективной экспертизы;

2.Использование специальных методов открытого обсуждения альтернативных вариантов решений;

3.Дополнительный обмен информацией между лицами, принимающими непосредственное участие в процессе принятия решений;

4.Согласование противоположных точек зрения;

5.Поиск компромисса.

6.Решения, принимаемые коллективно, окончательны.

2 этап. Принятие решения ЛПР

3 этап. Разработка плана действий

План может корректироваться в зависимости от изменений как внешней среды, так и внутренней среды.

4 этап. Контроль реализации плана

Должен осуществляться мониторинг, который позволяет своевременно фиксировать наметившиеся отклонения в ходе реализации плана.

Причиной необходимости корректировки плана может стать и изменившийся прогноз развития ситуации.

Контроль нужен для обеспечения наименьшего отклонения от поставленных целей, а при более благоприятном развитии ситуации и более полное достижение целей.

5 этап. Анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий

Анализ должен определить:

1.Слабые и сильные места принятых решений и планов их реализации.

2.Дополнительные возможности и перспективы, открывающиеся в результате произошедших изменений.

3.Дополнительные риски, которым может быть подвергнуто достижение намеченных целей.

 

Разработка упр. решения в условиях неопределенности и риска

По критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях:

-определенности;

-вероятностной определенности (риска);

-в условиях неопределенности (ненадежности).

1.Если решение принимается в условиях определенности (достоверности), то увеличивается оперативность разработки, уменьшаются затраты на выбор целесообразного варианта.

Преимущество-все переменные для расчетов вводятся самим субъектом управления при одном и том же состоянии объективных условий (объекта).

2.Если решение принимается в условиях риска(измеримой неопределенности), то с помощью введения вероятностных оценок неопределенность в значительной мере уменьшается. Колебания переменных, характеризующих состояние объективных условий, могут быть предугаданы.Риск заключается в возможных ошибках при оценке степени вероятности наступления условий (событий).

3.Если установить вероятность наступления событий и потенциальных ресурсов невозможно, то решения принимаются в условиях неопределенности. Сущность неопределенности проявляется в том, что при наличии неограниченного количества состояний объективных условий оценка вероятности наступления каждого из этих состояний невозможна из-за отсутствия способов оценки.

В этих условиях велика роль ЛПР.

Последовательность проведения анализа риска:

1.Выявление внутренних и внешних факторов, увеличивающих и уменьшающих конкретный вид риска;

2.Анализ выявленных факторов;

3.Оценка конкретного вида риска с фин. стороны;

4. а. Определение фин. состоятельности (ликвидности проекта).

б.Определение экономической целесообразности (эффективности) вложений финансовых средств.

в. Установка допустимого уровня риска.

5.Анализ отдельных операций по выбранному уровню риска;

6.Разработка мероприятий по снижению риска.

Принципы, используемые при анализе риска в процессе принятия решений:

1.Потери от риска независимы друг от друга;

2.Потеря по одному направлению из «портфеля рисков» не обязательно увеличивает вероятность потери по другому.

3.Максимально возможный ущерб не должен превышать финансовых возможностей участника.

Полезные советы управляющим: