Методики и техники организационно-деловых игр.

 

Принципы проектирования ДИ:

1) самостоятельная система

2) самоорганизующая система

3) саморазвивающаяся система

Поскольку ОДИ организуются для решения проблем, а не задач — возникающая таким образом мега машина не может дать решения поставленных перед ней заданий и получить необходимый продукт.

 

Деловые игры и этапы их разработки.

Можно выделить следующие этапы разработки игры:

1) проблематизация и тематизация

2) определение типа по назначению

3) выделение целей конструирования

4) анализ главных закономерностей, связей отношений моделируемой деятельности, исходя из проблемы лежащей в основе игры.

5) Выделяются функции игры, создается план сценария, продумываются игровые события.

6) Создается перечень решений, которые могут принимать игроки.

7) Проигрование игры разработчиками.

 

Стратегия поведения в деловых играх

 

Игрок все решения принимает от лица некоторого общественного образа, то есть эталона, который является продуктом понимания игроков. Главная цель — выигрыш. Еще одна стретигия отличается интересом к тому, что произойдет в результате окрружающего действия, то есть какие решения принимают другие участники. Описанные стратегии не являются жесткими, они могут сменять друг друга.

 

Методы деловых игр

А). Деловая игра должна базироваться на реальном речевом материале, отражающем конкретную ситуацию общения в профессионально-трудовой сфере.

Б)В деловой игре преобладает момент самообучения над обучением.

Г) В деловой игре одними из ведущих являются принципы совместной деятельности и диалогического общения участников, последовательная реализация которых обеспечивает активное развертывание содержания этой игры.

Д) Деловая игра предполагает взаимодействие ее участников.

 

Концепция и метод деловой игры

Деловая игра 'мозговая атака'- продуктивный способ выдвижения новых идей.этот метод развивает мыслительные процессы,способность абстрагироваться от объективных условий и существующих ограничений,умение сосредоточиться на какой либо узкой актуальной цели. Определенные правила данной игры:рекомендуется приветствовать любые идеи, даже если они кажутся абсурдными, стараться создавать как бы ценные реакции идей.

 

25. Этапы и правила "мозгового штурма"

Правильно организованный мозговой штурм включает три обязательных этапа. Этапы отличаются организацией и правилами их проведения:

Постановка проблемы. Предварительный этап. В начале этого этапа проблема должна быть четко сформулирована. Происходит отбор участников штурма, определение ведущего и распределение прочих ролей участников.

Генерация идей. Основной этап, от которого во многом зависит успех (см. ниже) всего мозгового штурма. Поэтому очень важно соблюдать правила для этого этапа:

Главное — количество идей. Не делайте никаких ограничений.

Полный запрет на критику и любую (в том числе положительную) оценку высказываемых идей, так как оценка отвлекает от основной задачи и сбивает творческий настрой.

Группировка, отбор и оценка идей. На этом этапе, в отличие от второго, оценка не ограничивается, а наоборот, приветствуется.

 

27. Метод инициативного мышления "дельфа"

О дин из инструментов выбора и оценки решения – метод «дельфа». Цель метода: получение согласованной информации высокой степени достоверности в процессе анонимного обмена мнениями между участниками группы экспертов для принятия решения.

Метод "Дельфа» - инструмент, позволяющий учесть независимое мнение всех участников группы экспертов по обсуждаемому вопросу путем последовательного объединения идей, выводов и предложений и прийти к согласию. Метод основан на многократных анонимных групповых интервью.

 

 

Понятие деловой игры

 

Деловая игра — метод имитации принятия решений руководящих работников или специалистов в различных производственных ситуациях, осуществляемый по заданным правилам группой людей или человеком с ПК в диалоговом режиме, при наличии конфликтных ситуаций или информационной неопределённости

Цели использование и формирование познавательных и профессиональных мотивов и интересов;воспитание системного мышления специалиста.

Применение ДИ позволяет выявить и просмотреть особенности психологии участников. Поэтому ДИ часто используются в процессе отбора кадров. С их помощью можно определить уровень деловой активности кандидата на ту или иную должность, наличие тактического или стратегического мышления, скорость адаптации в новых условиях.