Стадії життєвого циклу інвестиційного проекту

Назва	Структура
1. Передінвестиційна стадія	- ідея проекту - перевірка імовірності виконання ідеї - складання завдання на розробку проекту - розробка бізнес-плану - вибір розташування об’єкту - пошук (виділення) інвестицій - тендер на проектування - укладання договору на розробку ТЕО - розробка проектно-кошторисної документації - ухвалення проектно-кошторисної документації - виділення землі під будівництво - отримання дозволу на будівництво - проведення тендерів на будівництво - розробка робочої документації - укладання підрядного договору
2. Інвестиційна стадія	- визначення правових та організаційних основ функціонування - придбання обладнання та технологій - основні проектні роботи, монтаж - укладання контрактів та проведення переговорів щодо подальшого розвитку - довиробничий маркетинг, постачання, адміністрування - набір на навчання персоналу - пусконаладка та здача в експлуатацію виробництва
3. Експлуатаційна стадія	- виробництво та реалізація продукції - моніторинг відповідності проекту, його окупності та ризиків - сертифікація продукції та виробництва - формування сервісної мережі - формування дилерської мережі - поточний моніторинг економічних показників проекту
4. Ліквідаційна стадія	- перепродаж - перепрофілювання - закриття

11.3. Бізнес-план інвестиційного проекту

 

бізнес-план інвестиційного проекту

стандартний документ, у якому детально обґрунтовуються концепція призначеного для реалізації реального інвестиційного проекту і наводяться основні його технічні, економічні, фінансові та соціальні характеристики

 

Бізнес-план інвестиційного проекту дає можливість з'ясувати життєздатність проекту за умов ринкової конкуренції, містить орієнтири подальшого розвитку підприємства, а також є підставою для отримання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.

 

вимоги до форми бізнес-плану інвестиційного проекту

Чітка структуризацію документа. В міжнародній практиці прийняті певні вимоги, яким має відповідати конкретний документ, і зокрема, є ряд обов'язкових розділів, присвячених конкретним аспектам інвестиційного проекту.

Достовірність інформації, яка наводиться у бізнес-плані, та обґрунтованість економічних показників. Усі показники, як кількісні, так і якісні, що наводяться в бізнес-плані, мають бути ретельно звірені з документами, з яких вони одержані. Для усіх економічних показників необхідні документальні підтвердження, розрахунки та обґрунтування.

Наочність матеріалу, що подасться. Бізнес-план мас містити схеми, таблиці, графіки, діаграми тощо, це повинно полегшити розуміння найважчих моментів документа.

Якість оформлення. Бізнес-план має бути найкращим чином оформленим, як з точки зору викладу матеріалу, так і щодо помилок та виправлень.

Обсяг бізнес-плану. Зазвичай, обсяг бізнес-плану залежить від обсягу інвестицій, проте на практиці вважається оптимальним обсяг в межах 40-50 сторінок. Крім того, бізнес-план може містити і додатки, обсяг яких не регламентується.

принципи розробки бізнес-плану інвестиційного проекту

безперервність

багатоваріантність

означає, що роботи зі складання інвестиційних бізнес-планів на підприємстві повинні вестися постійно, без перерв

відображає потребу в отриманні не одного, а сукупності альтернативних варіантів бізнес-планів інвестиційного проекту

має забезпечити як можливість вибору у конкретній ринковій ситуації певної кількості як домінуючих інвестиційних цілей, так і вирішення оптимізаційних параметрів на основі багатоцільового підходу

множинність мети

означає потребу подавати у цифровому виразі, заплановані до досягнення мети, виробництво та збут готової продукції або послуг

кількісна оцінка

означає необхідність побудови інвестиційних планів на основі економічних і фінансових розрахунків, які базувалися б на правильно обраних елементах системи планування, достатньо точних початкових даних і прогресивних нормах і нормативах

науковість

відображає потребу отримання системи тісно взаємопов'язаних і узгоджених бізнес-планів, які реалізуються одночасно на певному підприємстві

збалансованість

полягає в необхідності знаходження та реалізації якнайкращих рішень бізнес-планів

обумовлює потребу проектування всіх елементів системи інвестиційного планування у тісній єдності та взаємообумовленості

оптимальність

системність

припускає необхідність оперативного внесення відповідних коригувань у плани інвестиційної діяльності підприємства, зумовлені змінами, що відбулися в мікро- та макросередовищі

гнучке реагування

Структура бізнес-плану інвестиційного проекту

Розділ	Зміст
Резюме	– назва і адреса підприємства – засновники – статус та мета проекту – вартість проекту – потреба у фінансах
Аналіз галузі, де реалізується проект	– поточна ситуація та тенденції розвитку в галузі – напрями та завдання діяльності проекту
Характеристика продукції (послуг)	– види продукції (послуг) та їх якісні показники – ліцензії та патенти
Розміщення об'єкта	– повна адреса об'єкта
Аналіз ринку	– потенційні споживачі продукції – потенційні конкуренти – розмір ринку та його зростання – оціночна частка ринку
Планування обсягів і структури виробництва	– загальні обсяги виробництва – прогнозовані річні обсяги виробництва – структура виробництва – вилив на навколишнє середовище
Забезпеченість виробництва основними ресурсами	– наявність сировини, матеріалів, основних постачальників – наявність енергетичних ресурсів – наявність машин та устаткування – наявність технологій – наявність кваліфікованої робочої сили
Стратегія маркетинг	– ціпи на продукцію – цінова політика – канали збуту і реклама – прогнозування нової продукції
Управління реалізацією інвестиційного проекту	– власність та організаційно-правова форма підприємства – відомості про партнерів, власників підприємства, керівний склад, чисельність персоналу – організаційна структура управління – оплата праці
Оцінюваний ризиків та форми їх страхування	– слабкі сторони підприємства – слабкі сторони інвестиційного проекту – види ризиків та ймовірність їх появи – методи захисту від проектних ризиків – альтернативні стратегії та шляхи зменшення ризиків
Фінансовий план	– загальний обсяг інвестицій – структура джерел фінансування проекту – план доходів та витрат – план грошових надходжень та виплат – очікуваний баланс – точка беззбитковості – показники ефективності інвестиційного проекту (чистий приведений дохід, індекс прибутковості, строк окупності, внутрішня норма дохідності інвестицій та інші)
Додатки	– копії контрактів – копії ліцензій та патентів – копії документів, з яких взяті вихідні дані – прейскуранти та калькуляція витрат

 

Бізнес-план необхідний:

ü інвестору – для визначення економічної доцільності вкладення інвестицій;

ü органу управління реалізацією інвестиційного проекту – для розробки

програми дій і керівництва в процесі реалізації;

ü кредиторам – для прийняття рішень з кредитування проекту виходячи з ефективності проекту й можливості повернення кредиту;

ü органам державного управління – для регулювання й контролю економічних відносин по лінії бюджетного фінансування проекту, пільгового кредитування.

 

Бізнес – план

Що виробляти? (товари, послуги)

Для кого виробляти? (користувачі)

Скільки виробляти? (розмір виробництва)

Як виробляти? (техніка, технологія, організація, ресурси)