Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Структура, реализующая управление
Замкнутая система в целом и её часть – система управления, всё это образует структуру. Эта структура: – Подчинена вектору целей (то есть структура обусловлена, порождена вектором целей). – Несёт в себе как концепцию управления целиком, так и составляющие эту концепцию целевые функции. Структура должна быть такой, чтобы она была в состоянии обеспечивать требуемое качество управления. Это достигается двумя факторами: 1. Архитектурой структуры. 2. Характеристиками элементов структуры. Архитектура (лат. architectura) – 1. Зодчество, искусство проектирования зданий и сооружений. 2. Художественные особенности постройки. Архитектор (гр. architekton «старший плотник») – конструктор сооружений, зодчий. Проще всего представить себе что такое «архитектура структуры» можно на примере, которой знаком и понятен всем. Это обычная школа. В ней есть директор, завуч, учителя, завхоз, бухгалтер, технички и т.д. И всё это – для того, чтобы дети получили образование. Вот это и есть «архитектура структуры». И проще всего её представить на примере социальных структур, то есть в которых действуют люди. Но есть «архитектуры структуры» в технических системах, есть такие структуры и в Мироздании (ангелы, архангелы, архистратиги и т.п.) Мы же пока для простоты понимания ограничимся людскими «архитектурами». Архитектура структуры, то есть её «конструкция», заключается: – в упорядоченности всех элементов структуры, то есть в их организации и взаимодействии между собой, в их иерархии; – в функциональной нагрузке всех её элементов, то есть «кто что делает», у кого какие обязанности. Характеристики элементов структуры это: – работоспособность элементов; – функциональная пригодность элементов. То есть это (что касается людей) «квалификационный» уровень элементов (всех и каждого в отдельности). Это значит, что каждый «элемент» должен знать и выполнять своё дело в интересах всего дела в целом. Ибо если он не будет выполнять, то для того, чтобы система работала, необходимо будет, чтобы за него его дело делал кто-то другой. Но тогда этот другой может плохо (или не полностью) делать своё дело. При этом в «архитектуре» надо предусматривать необходимое резервирование. Кто-то заболел, но дело общее не должно страдать. Здесь можно привести много ситуаций. Всё это вроде элементарно. Однако многие современные руководители этих азов не учитывают.
Обязательно должно быть соответствие «архитектуры структуры» – вектору целей всей замкнутой системы. То есть все задачи, которые есть в векторе целей, должны быть каким-то образом распределены и возложены на соответствующих исполнителей (на «элементы», из которых выстроена «архитектура структуры»). Очевидно, что если в построении структуры допущены ошибки, и эти ошибки приводят к несоответствию структуры тому вектору це-лей, для выполнения которого эта структура строилась, то это приведёт к невозможности достигнуть намеченного (достигнуть целей или поддерживать необходимое качество управление). Такие и подобные ошибки в построении структуры могут свести на нет высокую функциональную пригодность всех элементов структуры. То есть если руководитель создал коллектив высококлассных специалистов, но не учёл в созданной им структуре чего-то необходимого, то все эти высококлассные специалисты будут «простаивать» из-за того, что их не обеспечили чем-то необходимым. И наоборот. Можно создать прекрасную «архитектуру», но набрать таких «элементов», которые «ни ухо, ни рыло», а только «протирают штаны» на своих должностях. В этом случае успеха также не будет. Размещение элементов структуры может быть: 1. На объекте управления находятся все элементы структуры полностью. Пример: Команда корабля, находящегося в океане и не имеющая связи со своим командованием. Частный случай такого размещения элементов – это дистанционное управление, при котором на объекте управления размерены только лишь исполнительные элементы структуры, которые не жалко потерять или невозможно сохранить. В технике – это роботы. Например, беспилотный самолёт-разведчик. У глобализаторов – это команды политиков, которые должны совершить в какой-то стране либо революцию, либо поворот, либо «перестройку» (т.е. совершить «манёвры»). С этой точки зрения посмотрите на судьбы наших некоторых политиков и сделайте прогноз их судеб на будущее, проведя параллели с Пиночетом, Милошевичем и др. 2. Некоторые элементы структуры размещены вне объекта управления. Пример: пассажирский самолёт. Экипаж самолёта – это только лишь часть той структуры, которая обеспечивает полёт самолёта, как объекта управления. Есть ещё связисты, метеорологи, навигация, безопасность, служба управления полётами и т.д.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-19; просмотров: 121; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.143.244.83 (0.007 с.) |