Определение критического пути

Рассмотрим несколько понятий:

- временной резерв – это величина допустимого запаздывания задачи, которое не влияет на даты окончания других задач или всего проекта.

- свободный временной резерв представляет допустимое запаздывание задачи, которое не приводит к задержке другой задачи. Свободный временной резерв – это интервал времени, на который задача может быть отложена без задержки последующих задач).

- общий временной резерв представляет допустимое запаздывание задачи, не вызывающее задержку даты окончания проекта. Общий временной резерв – интервал времени, на который задача может быть отложена без задержки даты окончания проекта.

Если общий временной резерв отрицательный, длительность задачи так велика, что ее последователь не в состоянии начаться к дате, определенной ограничением.

Большинство задач в обычном проекте имеют некоторый временной резерв и поэтому могут быть немного задержаны без нарушения конечной даты проекта. Те задачи, которые не могут быть задержаны без нарушения конечной даты проекта, являются критическими задачами. Последовательность критических задач составляет критический путь проекта. Если задачи изменяются для сокращения календарного плана, понижения затрат, устранения превышения доступности или в целях разрешения других затруднений, следует помнить о критических задачах. Внесение изменений в критические задачи влияет на конечную дату проекта.

Microsoft Project определяет критический путь, как совокупность задач, влияющих на длительность проекта. Все задачи, лежащие на критическом пути, не имеют резерва по времени и любое изменение в датах, начала, окончания, а также длительности отобразится на длительность всего проекта.

Задержка начала выполнения критических работ приводит к задержке выполнения всего проекта, если только не будет принято никаких дополнительных мер (к таким мерам обычно относятся назначение дополнительных ресурсов, изменение календарей работы ресурсов в сторону увеличения продолжительности рабочего дня в отдельные периоды времени и т.д.).

Microsoft Project определяет не критический путь, как совокупность 100% выполненных задач, и задача имеющих резервы по времени.

Вы, как менеджер проекта, должны в первую очередь уделять внимание критическому пути.

Если вы управляете рисковым проектом, вы можете изменить характеристики критического пути. Например, считать критическими те задачи, резерв времени которых равен, например двум дням. Для этого нужно перейти в меню «Файл – Параметры – Дополнительно – Считать критическими задачи, имеющие резерв не более…» (см. рис. 4.4.).

 

 

Рис 4.4. Изменение свойств критического пути

 

1. В главном меню перейдите на вкладку Формат и выберите команду Критические задачи .

2. В главном меню перейдите на вкладку Формат и выберите команду Временной резерв .

3. Обратите внимание на то, что теперь на Диаграмме Ганта критические задачи и соединяющие их стрелки выделены красным цветом.

8. В календарном плане отберем для отображения только критические задачи. Для этого на вкладке Вид выберите команду Фильтр , а затем в выпадающим списке – команду Критические задачи.

9. Чтобы снова отобразить все задачи, в команде Фильтр , выберите команду - Все задачи.