Разработка кадровой политики управления персоналом как область профессиональной деятельности менеджера по управлению персоналом.

Разработка кадровой политики управления персоналом как область профессиональной деятельности менеджера по управлению персоналом.

Кадровая политика – система теоретических взглядов, идеи, требований принципов, определяющая основные направления работы с персоналом, ее формы методы. Она определяет направления работы с персоналом на длительную перспективу, а также требования к кадрам. Цель кадровой политики – обеспечения баланса в вопросах сохранения и обновления количественного и качественного состава кадров, а также его развития в соответствии с требованиями организации, рынка, трудового законодательства.

Разработка стратегии управления персоналом как область профессиональной деятельности менеджера по управлению персоналом.

Стратегия управления персоналом имеет дело с кадровыми решениями, которые оказывают значимый и долгосрочный эффект на занятость и развитие персонала в соответствии с целями организации.

5. Кадровое планирование как область профессиональной деятельности менеджера по управлению персоналом.

Кадровое планирование – процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированных работников, принятых на необходимые должности в правильное время, в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями организации. Из определения видно, что кадровое планирование осуществляется не только в интересах работодателя (обеспечение организации нужными кадрами), но и в интересах работников (создание таких рабочих мест, где возможен карьерный рост, стабильная з.п.) Это первая технология, которую реализует службы управления персоналом. Успех организации зависит от правильного найма нужных людей на необходимые должности. Цель менеджера по персоналу – сравнение персонала организации с персоналом конкурентов, обеспечение своевременной мотивации и удержания ключевых сотрудников.

Маркетинг персонала как область профессиональной деятельности менеджера по управлению персоналом.

Поскольку один из объектов управления является персонал, появилось определение «маркетинг персонала» - система действий, включающая исследование, анализ, планирование, осуществление программ, направленных на изучение потребительского спроса на такой товар как «персонал», который способен качественно удовлетворить потребителей, путем работы в организации для достижения ее целей. Предприятие заинтересовано в увеличении прибыли за счет конкурентоспособности. А она достигается не только путем введения новых технологий, но и найми высококвалифицированных кадров. Чем выше навыки персонала, тем разумнее используются ресурсы предприятия.

Найм персонала как область профессиональной деятельности менеджера по управлению персоналом.

Один из главных показателей эффективной работы предприятия – профессионализм ее сотрудников. Все люди имеют различные знания, умения и способности, что может негативно сказаться на работе организации. Поэтому для каждой организации важно разработать наиболее эффективные методы поиска наиболее результативных работников, которые должны занять свободные должности. Найм состои т из набора персонала (т.е. создания кадрового резерва), отбора (т.е. действий, направленных на выбор из числа кандидатов тех, кто максимально соответствует требованиям рабочего места: проводится собеседование, смотрится послужной список, проводится мед-комиссия, тестирование).

Разработка кадровой политики управления персоналом как область профессиональной деятельности менеджера по управлению персоналом.

Кадровая политика – система теоретических взглядов, идеи, требований принципов, определяющая основные направления работы с персоналом, ее формы методы. Она определяет направления работы с персоналом на длительную перспективу, а также требования к кадрам. Цель кадровой политики – обеспечения баланса в вопросах сохранения и обновления количественного и качественного состава кадров, а также его развития в соответствии с требованиями организации, рынка, трудового законодательства.