Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Оцінка стану та використання виробничого потенціалу
Оцінка стану та використання виробничого потенціалу включає наступні етапи: 1. Ефективність виробничого потенціалу характеризується відповідністю виробничої програми наявним на підприємстві потужностям. Для цього використовують показники: 1) коеф. використання виробничої потужності: k=ВП/Впот, (k≤1) де ВП – виробнича програма; Впот – виробнича потужність. 2) ефективність використання наявного обладнання характеризують показники: - коеф. екстенсивного його використання: kекс=Tр/Тк; - коеф. інтенсивного використання: kінт=Рф/Рпасп; - інтегральний коеф.: kінтегр=kекс-kінт; - резерв потужності: Rп=1-kінтегр, Тк – календарний фонд робочого часу за рік, год; Tр – робочий час обладнання за рік; Рф – фактична продуктивність обладнання протягом звітного року; Рпасп – паспортна продуктивність обладнання. 2. Оцінка витратності виробничої програми передбачає визначення: фонду оплати праці, який включає фонд ОП виробничих працівників та керівників(1), спеціалістів та службовців(2): 1) ФОПвр=Чвр*Тст*((1+β)/100)*Теф, де Чвр – чисельність виробничих працівників; Тст – тарифна ставка; ((1+β)/100) – відсоток преміювання; Теф ефективний фонд робочого часу. 2) ФОПсп=Ом*Чсп*(1+β), де Ом – місячний оклад; Чсп – чисельність спеціалістів; (1+β) – % премій і доплат до посадового окладу. 3. Визначення питомої ваги у витратах виробництва постійних і змінних витрат. 4. Розрахунок показників матеріало-, фондо-, енерго-, зарплато ємності продукції та амортизаційної ємності продукції. 5. Діагностика властивостей та здібностей працівників, яка проводиться у двох напрямках: 1) індивідуальні якості (знання, навички, вміння, кваліфікація, досвід, ділові якості, складність праці, оцінка результатів праці); 2) оцінка трудового потенціалу підприємства (якісний склад, ступінь використання та відповідність фактичного рівня трудового потенціалу необхідному). Окремо оцінюється ефективність трудових вкладень у трудовий потенціал. 6. Діагностика інформаційних ресурсів передбачає визначення їх видів, джерел та форм забезпечення їх вартості. При цьому розраховуються показники: - відношення одноразового використання інформації до загального обсягу; - віддачу.
КАРТА СТРАТЕГІЧНИХ ГРУП ЯК ІНСТРУМЕНТ АНАЛІЗУ ВНУТРІШНЬОГАЛУЗЕВОЇ КОНКУРЕНЦІЇ.
Порядок проведення діагностики внутрішньогалузевого суперництва можна звести до семи послідовних етапів: 1.Визначення профілю галузі та її загальна характеристика. 2.Оцінка рушійних сил розвитку галузі. 3.Діагностування основних сил конкуренції. 4.Оцінка конкурентних позицій підприємств-суперників. 5.Аналіз найближчих конкурентів. 6.Визначення провідних (ключових) чинників успіху в галузі, їх оцінка. 7.Оцінка перспектив розвитку галузі. Використовується такий інструмент аналізу, як карта стратегічних груп суперників. Конкурентні позиції підприємств-суперників оцінюють за допомогою спеціального прийому складання карти стратегічних груп. Для цього виконується така аналітична процедура з графічною побудовою: - установлюється спектр характеристик, які відрізняють одне підприємство від іншого — ціново-якісні параметри, орієнтація на певного споживача; - вибираються попарно характеристики, які не корелюють між собою; - формується система координат за встановленими характеристиками; - координати кожного підприємства наносять на площину; - точки, що розміщуються близько, поєднуються — це і є стратегічні групи; - кожну групу окреслюють колом, що визначає її частку в загальному обсязі виробництва (продаж) галузі. Слід зазначити, що важливість висновків структурного аналізу в межах галузі зумовлює потребу в побудові кількох варіантів карти і зіставленні результатів.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-19; просмотров: 142; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.230.76.153 (0.017 с.) |