Основы управленческого учета

Руководство предприятия само решает, в каких разрезах классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как их увязать с центрами ответственности, вести учет только фактических или также стандартных (плановых, нормативных) затрат, учитывать полные либо частичные (переменные, прямые, ограниченные) затраты.

На отечественных предприятиях традиционно калькулируется полная себестоимость продукции или отдельного изделия (работы, услуги).

В условиях рыночной экономики в рамках управленческого учета калькулируется неполная, ограниченная себестоимость. Она может включать в себя или только прямые затраты, или только переменные затраты, зависящие от изменения объема производства, либо рассчитываться на основе одних лишь производственных расходов, т.е. расходов, непосредственно связанных с изготовлением данной продукции, выполнением работ или оказанием услуг.

На принципах калькулирования неполной, ограниченной себестоимости базируются используемые для управления затратами системы:

• учета прямых затрат, или «директ-костинг» (англ. direct-rosting-systeni);

• учета сумм покрытия (нем. Deskungsbeitzangszechnung);

• учета граничных (предельных) затрат (нем. Grenzkos-tenzechmmg).

Важнейшим преимуществом управленческого (производственного) учета является оперативность.

С точки зрения оперативности различают учет фактических (прошлых, отчетных) затрат и учет затрат по системе «стандарт-кост», предполагающей составление стандартной (нормативной) калькуляции, учет фактических затрат и постоянное сравнение со стандартами (нормами). Стандартную (нормативную) калькуляцию составляют на основании разработанных стандартов (норм) на затраты труда, материалов, накладных расходов.

С точки зрения полноты учёта затрат в себестоимости продукции (работ, услуг) выделяют систему полного включения затрат в себестоимость продукции (работ, услуг) и систему неполного, ограниченного включения затрат в себестоимость по какому-либо признаку. К примеру, система «директ-костинг» предусматривает учет не только прямых, но и косвенных переменных расходов в зависимости от объема производства.

Системы управленческого (производственного) учета призваны обеспечивать учет:

• затрат по видам, например, на качество, на материально-техническое обеспечение производства и т.д.;

• затрат по местам возникновения;

• затрат по носителям (калькулирование);

• результатов по носителям затрат;

• результатов за определенные периоды.

Основное значение управленческого (производственного) учета для управлений затратами состоит в том, что поставляемые им данные используются при анализе затрат и результатов и принятии хозяйственных решений.

Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) является важнейшим разделом управленческого учета. Данные его позволяют ответить на следующие вопросы:

• выпуск какой продукции продолжать, а какой - прекратить;

• как сформировать производственную программу предприятия для получения максимальной прибыли;

• насколько можно снизить цену изделия, увеличив при этом объем продаж, чтобы получить запланированную сумму прибыли;

• какую цену установить на продукцию;

• производить или покупать комплектующие детали;

• приобретать ли новое оборудование;

• менять ли технологию и организацию производства;

• решать другие задачи текущей деятельности и развития предприятия.

Управленческий учет подготавливает информацию для принятия хозяйственных решений, основываясь на различном поведении переменных и постоянных затрат. Причем постоянные затраты предприятия, которые не зависят от объема производства и реализации продукции, при выборе решения играют главную роль.