Методические советы по выполнению курсовой работы.



Мы поможем в написании ваших работ!


Мы поможем в написании ваших работ!



Мы поможем в написании ваших работ!


ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Методические советы по выполнению курсовой работы.



Курсовая работа должна содержать:

- Титульный лист;

- Содержание;

- Введение;

- Основную часть: Теоретическая часть и Информационно-аналитическая часть

- Задание : анализ ситуации;

- Заключение;

- Список использованных источников.

При выполнении курсовой работы необходимо изучить не менее 20 литературных источников и в тексте сделать ссылку на каждый из них.. Литературные источники должны быть года издания не позднее 2000 года ивключать статьи из периодических изданий (журналы, газеты и т.д.). Могут использоваться статьи, представленные на официальных сайтах Интернет.

Оформление списка литературы - согласно ГОСТ 7.1–2003. (образец оформления см. приложение Е).

Курсовая работа имеет практическую направленность и выполняется на примере конкретной организации.

Титульный лист.Образец приведен в Приложении А.

Введениесодержит:

1.Актуальность проблемы

2.Цели, задачи, предмет и объект исследования

3. Методологические основания работы:

какие разделы теории менеджмента оказались актуальными для выполнения данной работы (например, концепция организационных структур, организационной культуры и т.д.)

4. Применяемых в работе методы исследования: наблюдение и т.д. (возможные методы в приложении Г)

Основная часть работы состоит из двух разделов.

Теоретическая часть -«Теоретические основы исследования» должен содержать анализ исследования проблем управления (заявленной в теме работы), понятийный аппарат, критический анализ взглядов ученых и практиков на данную проблему, сравнительный анализ методов, методик и моделей, применяемых в ходе исследований.

В нем раскрывается природа исследуемых явлений, комплекс взглядов, анализ основных проблем, необходимых для раскрытия данной темы, а также методы применяемые для этого.

Информационно-аналитическая часть (анализ конкретной фирмы).

Выбор организации – объекта исследования - осуществляется по параметрам предложенным преподавателем кафедры.

Примерные темы для проведения анализа в Приложении Б

В этой части работы необходимо провести организационную диагностику, позволяющую выявить основные проблемы организации, построить диагностический профиль, дерево проблем и дерево решений (или дерево целей). Для этого необходимо:

- провести анализ основных факторов оказывающих влияние на организацию;

- проанализировать общее состояние системы управления предприятия;

- дать характеристику выделенного направления (согласно теме курсовой работы);

- изучив динамику основных показателей, необходимо сделать выводы по каждому из показателей и сделать вывод о необходимости изменений в системе управления.

 

Завершает эту часть курсовой работы проект совершенствования рассматриваемой организации.

 

Организационное проектирование

Организационное проектирование – это проектирование организации как социотехнической системы в разных формах: проектирование новой организации, проектирование изменений (модернизации) в уже существующей организации, проектирование каких-либо мероприятий с использованием ресурсов нескольких организаций.

Проектируемые организационные изменения могут касаться любой характеристики организации. Однако важно, чтобы они были направлены на ликвидацию организационных болезней и активизацию тех ресурсов, которые еще недостаточно используются.

 

Задание: Анализ предложенной ситуации. Необходимо дать письменный ответ на поставленные вопросы.

СИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА

Ситуация 1

«Текстиль-1»[11]

Общая информация. Компания «Текстиль-1» была основана в 1831 г. как маленькая шерстяная мануфактура при водяной мель­нице. Компания находится в небольшом подмосковном про­мышленном поселке, окруженном дачами и военными городка­ми. В 30-х и 50-х гг. XX в. предприятие было дважды реконструи­ровано. Была создана также развитая социальная инфраструкту­ра, включающая детский сад, общежитие, пионерлагерь, дом от­дыха, дома для работников и т. д.

Последняя реконструкция была проведена в 1988 - 1990 гг. Почти 20% установленного оборудования поступило по импорту, из Италии и ФРГ, остальное было отечественным. После рекон­струкции производственные мощности закрытого акционерного общества (ЗАО) «Текстиль-1» достигли 2 млн погонных метров шерстяных тканей в год, численность работников была доведена до 1 тыс. человек, а основные фонды составили 22 млн руб. При­ватизация фабрики произошла в 1992 г. Уставный капитал был разделен на 220 тыс. обычных акций, выкупленных работниками завода. Распределение акций было относительно равномерным и зависело в основном от стажа работы. Генеральный директор, прослуживший на фабрике 35 лет, получил 7,5 тыс. акций.

Организационная структура. Как в типичном акционерном об­ществе, высшим органом управления является общее собрание акционеров, которое назначает генерального директора. Гене­ральный директор назначает членов Правления. В состав Прав­ления «Текстиль-1» входит семь человек: генеральный директор, коммерческий директор, главный инженер, главный бухгалтер и три начальника производства. Организационная структура сле­дует технологической цепочке: прядение → ткачество → окраска и отделка.

В 1993 г. был создан отдел маркетинга, подчиненный коммер­ческому директору и практически монополизировавший как собственно маркетинговые исследования и подготовку договоров и контрактов, так и обработку экономической информации.

Генеральный директор оставил за собой общий контроль, оп­ределение стратегических приоритетов и контакты с важнейши­ми хозяйственными партнерами в местной администрации. На деле все важнейшие решения на предприятии принимаются двумя людьми: генеральным директором Иваном Алексеевичем Васильевым и коммерческим директором Арнольдом Валентиновичем Зеленовым.

Иван Алексеевич - ветеран текстильной отрасли. Он работа­ет на заводе более 35 лет, пройдя путь от мастера до директора. Арнольд Валентинович — недавний выпускник МГУ, свободно владеющий английским и немецким языками, стажировавшийся за рубежом.

Иван Алексеевич, правда, жалуется на то, что на стратегичес­кие решения у него практически не остается времени. Он объяс­няет это так: «У нас нет настоящей управленческой команды, и отсюда все проблемы «тащатся» к руководству. Очень сложно на­учить начальников цехов не бояться брать инициативу в свои ру­ки, принимать решения и отвечать за них. Нас столько лет приу­чали беспрекословно выполнять приказы, что и мне нелегко да­ется принятие самостоятельных решений».

Положение в российской текстильной промышленности. Российс­кая текстильная промышленность — одна из отраслей, в наиболь­шей степени пораженная экономическим кризисом. Если свести воедино все негативные факторы, отразившиеся на производстве текстиля в России, то можно получить следующую картину.

Спад массового спроса характеризуется тем, что население стало больше тратить на питание, чем прежде, и значительно меньше - на одежду. Опросы свидетельствуют, что 75% населения России покупают сейчас меньше одежды, чем до 1992 г.

Дезинтеграция СССР превратила потребителей сырья (хлопка и шерсти) в импортеров. Цены на узбекский хлопок достигли мирового уровня в ноябре 1993 г., цены на шерсть держатся до 80 — 90% мирового уровня.

После либерализации внешней торговли организованные и «челночные» поставки текстиля и обуви приняли обвальный характер. В 1994 г. на обувь и текстиль приходилось до 30% рос­сийского импорта и более половины «челночных» поставок. Шерстяная отрасль разделила общую судьбу текстильной про­мышленности. Во II квартале 1994 г. производство шерстяных тканей в России составило 22 млн погонных метров, т. е. 22,4% уровня соответствующего периода 1991 г.



Последнее изменение этой страницы: 2016-12-11; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.206.177.17 (0.006 с.)